热门专题
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
☆公司报导☆◇港澳资讯002024更新日期2007-12-18◇灵通V4.0
【2007-12-18】
苏宁电器(002024)与IBM蓝色快车签署IT服务战略合作协议
昨日，苏宁电器（002024）与IBM蓝色快车签署了IT服务战略合作协议。双方都表示，此次排他性合作将巩固和发展双方的战略合作伙伴关系，并将大幅提高3C家电连锁在PC服务市场的竞争力。
根据协议，苏宁将向蓝色快车提供呼叫中心服务、蓝快服务卡销售、客户维修业务承揽等多项支持，蓝色快车将为苏宁提供技术平台构建、软硬配件配送、高端客户维护，苏宁IT售后人员培训等多项支持。
苏宁电器集团总裁助理王哲对记者表示，电脑在销售时基本上属于半成品，除了主机购买以外，顾客还需要软件安装、系统杀毒、外围设备接入、零部件维修、软件升级换代等服务，需要专业、可信赖的服务。谁能快速解决售后服务能力不足问题并建立相关优势，谁就将成为3C家电零售业中的“全能冠军”。
中国PC市场潜力巨大。据市场研究机构GFK预测，从2007年到2010年，中国将成为仅次于美国的全球第二大电脑市场，其中台式机保有量和上网用户两项指标将跃居全球第一。未来5年，包括台式PC、笔记本电脑和PC服务器在内的PC市场销量将保持持续增长态势，到2010年中国PC市场容量有望超过2000亿元。
专家指出，通过几年的市场磨合，PC市场已经形成了以芯片、OEM/ODM、周边设备、卖场、售后服务平台整合的多层次、全方位的完整供应链，PC市场竞争已不是简单的单个企业的竞争，而是供应链整合能力的竞争。(陈健健)
【2007-12-17】
分析师一致认为苏宁电器(002024)终止收购属理性选择
分析师热评大中电器收购案，一致认为———苏宁电器终止收购属理性选择
距离苏宁电器（002024）终止收购大中电器一天之后，国美即宣布接手。国美在收购永乐之后，再收大中，市场格局的变化又会对苏宁电器造成什么样的影响呢？多位分析师就此发表了相关看法。
中信建投证券李俊松在其最新报告中指出，此次未能收购大中，除了国美介入谈判之外，从内因上讲，是苏宁电器目前存在一定的资金压力，如果现阶段收购大中，公司财务上和经营上风险将加大，终止此次收购是公司控制经营风险和缓解资金链的举措。李俊松表示，从今年以来，公司在筹资上受到一定的阻碍，加上公司快速的外延式扩展，使得其扩长资金不得不更多依赖于经营性现金流。同时，持久的外延式扩张会给公司带来不小的经营风险和压力，包括面临的现有店面的租金上涨等问题。
申万金泽斐则在其报告中认为，收购未成的根本原因可能来自商业谈判的原则性问题，而非仅仅是简单的价格问题，毕竟对目前的苏宁而言，如此大的销售规模所产生的现金流足以支付收购好几个大中。
据了解，大中目前拥有的81多家门店，按照国美36.5亿的收购价格计算，每家门店的成本是4500万元。中投证券零售贸易行业分析师蓝飞燕此前就曾表示，苏宁目前自己开一家店的平均成本只有2000万到3000万元，两者相差悬殊。即使考虑到收购大中带来的品牌价值，在她看来，仍然是一个赔本买卖。
中信建投证券商贸行业分析师彭砚苹表示，收购大中应该只会影响国美与苏宁之间的相对市场份额，但实际上在盈利上没有太大的影响，因为大中目前只有在北京的门店是盈利的。虽然并购了大中，但是国美仍然面临着收购完成之后的整合问题。
数据显示，苏宁电器上半年收入总额189.83亿元，净利润5.78亿元，每股基本收益0.40元；国美电器上半年收入总额211.57亿元，净利润3.95亿元，每股基本收益0.13元。
金泽斐称，不收大中，苏宁依然可以依照自己的发展节奏快速成长。苏宁发展历史从来就是一部依赖自身战略和管理成功的历史，公司从来没有严重依附于某个地区、某种扩张模式进行发展。通过对家电流通渠道的把握、通过对消费者需求状况的分析、通过对价值链和供应链的强势整合，苏宁已经成为家电零售领域的绝对领导者，多个几十个亿的收入规模不过是财务数据而已，真正的核心竞争优势依然是苏宁价值的最佳底线。金泽斐认为，对零售商而言，规模虽然重要，但缺乏后台支撑的销售规模不过是昙花一现的流水账。凭借苏宁自身所拥有的前瞻性战略方向、强劲的异地扩张能力和高效坚实的后台支撑，2008年公司复制几个大中的收入规模不过是时间问题。
【2007-12-14】
苏宁电器(002024)中止收购大中源于三点
作为事件的另一主角，苏宁电器昨日发布公告称，因在一些核心条款上始终未能与大中达成一致意见，决定中止收购。尽管苏宁公司高管不愿就此事置评，但记者从可靠渠道获悉，让苏宁最终决定放弃的“核心条款”主要集中在收购价格、品牌运作及产品库存三大方面。
据记者了解，苏宁与大中在谈判中的分歧首先在于收购价格，在苏宁出价后，国美很可能出了更高的价格，使大中原本坚定的立场发生动摇，并更倾向于接受国美的报价，这种做法可能激怒了苏宁。其次，并购完成后的品牌运作也是苏宁选择放弃的原因之一，大中方面希望在苏宁收购后能保留大中的品牌，实行苏宁和大中双品牌运作，但苏宁显然无法接受这一要求。另外，苏宁与大中在如何处理库存上也有不同的想法。
【2007-12-13】
苏宁电器(002024)决定中止收购大中电器
经过漫长的虚虚实实的接触，苏宁电器与大中电器终究没能走到一起。苏宁电器今日发布公告称，由于双方一直未能在核心条款上达成一致意见，公司决定中止实施该收购事项。不过，记者昨日从知情人士处得知，导致苏宁宣布中止收购的幕后“推手”其实是国美方面开出了比苏宁更高的收购价格。
苏宁在公告中表示，近期，公司及财务顾问与大中电器就收购事宜进行了谈判，但公司综合考虑了收购成本、收购风险因素，双方一直未能在核心条款上达成一致意见。公司经营一贯强调稳健，以自主发展直营店面作为公司连锁发展的主要方式。因此，公司决定终止实施该收购事项。
在得知该消息后，记者第一时间致电苏宁电器总裁孙为民。孙为民向记者表示，除了公告内容之外，苏宁目前不方便对此事再多说什么。
不过，苏宁中止并购大中电器的消息似乎突然得连大中电器新闻发言人罗连显得毫不知情。她在接受记者采访时还将信将疑地表示，苏宁是上市公司，在没看到苏宁电器的公告之前不好评论此事。
在得知该消息的确属实后，罗连表示，洽购之事是大中与苏宁双方的事情，但大中电器从来没有正式对外宣布过任何有关洽购的消息。事实上，大中的确委托过第三方财务公司与苏宁接触过，但双方从未进入正式的谈判程序。大中一直坚持自主经营，择优而合的方针，况且公司在北京市场牢牢占据超过50%的市场份额，因此公司今后仍将继续寻找合适的合作伙伴。
苏宁决定不再收购大中，对国美或许是一个好消息。国美电器总裁陈晓昨日在接受记者采访时表示，国美一直都在与大中接触，而且与大众接触的其实还不止国美、苏宁。陈晓甚至暗示，收购大中的事情可能最近会有结果。
据知情人士向记者透露，苏宁无法收购大中与大中的临时变卦有关。所谓“双方一直未能在核心条款上达成一致意见”可能归根结底就是收购价格的问题。苏宁的竞争对手国美给予了大中更加优厚的收购条件，为此，大中电器将转而投入国美的“怀抱”。
今年4月9日，苏宁电器就收购大中电器事项发布公告称，公司已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流。此后苏宁将以30亿元收购大中电器的传闻就一直没有停歇过。
【2007-12-13】
核心条款未能达成一致苏宁电器(002024)终止收购大中
市场广泛关注的苏宁电器（002024）收购大中电器一事戛然而止。苏宁电器今日宣布，决定终止实施该收购事项，而终止收购的主要原因为“双方一直未能在核心条款上达成一致意见”。
止步核心条款
苏宁电器今日公告称，近期，公司及财务顾问与大中电器就收购事宜进行了谈判，但公司综合考虑了收购成本、收购风险因素，双方一直未能在核心条款上达成一致意见。公司经营一贯强调稳健，以自主发展直营店面作为公司连锁发展的主要形式，因此，公司决定终止实施该收购事项。
对于上述所称的“核心条款”，研究人士对本报记者表示，很可能指的是30亿元的收购价格。“这一价格不低。”该人士表示。
此前，业内一直流传，苏宁电器将以30亿元并购大中电器。早在去年5、6月份，市场就频频传出苏宁电器、大中电器意欲携手的消息。这一消息在永乐另“嫁”国美后，尤其引发市场关注。
今年4月10日，苏宁电器发布公告，对与大中电器合作的猜测进行了正式回应。根据公告，2006年，大中电器向包括苏宁在内的多家企业提出了合作意愿。因此，按照公司的发展策略，苏宁电器委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流，但到公告时止，公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。
此前，即有业内人士表示，若单论价格总额，苏宁电器在资金方面完全可承受，但是，折算到每家门店的单价上，30亿元并不便宜。
竞争格局再生悬念
按照此前市场的猜测，如果苏宁并购大中成功，国内家电连锁的竞争格局将再次发生改变，即由国美、苏宁和大中的“三国鼎立”演变为苏宁与国美的“双雄之争”。如今，苏宁电器终止收购大中，国内家电市场竞争格局显然将再生悬念。
华泰证券分析师董宏宇对记者表示，终止收购大中，苏宁电器在北京市场的扩张速度可能会慢一些。因为大中的门店主要在北京。不过，对于苏宁电器的全国布局来说，这并不会有太大影响。
截至今年9月末，苏宁电器已在全国106个地级以上城市拥有连锁店453家，连锁店面积达到180.10万平方米。2007年1-9月份，扣除对特许加盟企业的销售，公司实现简单加权单位面积主营业务收入达14204.91元，可比店面（指2006年1月1日之前开设，含2006年1月1日当天开设的店面）销售收入同比增长14.90%，公司店面经营质量继续稳步上升。
比较而言，在门店数量方面，国美优势更为明显。受益于并购永乐成功，2006年国美集团以869.3亿元销售规模、820家店铺的业绩首次超过百联集团跃居中国连锁企业第一。国美集团旗下的国美电器（0493.HK）今年1-9月共开设85家新门店，在11个新城市建立了业务。截至今年9月末，国美电器门店总数增至672家，今年前三季度，国美电器收入突破300亿元。
【2007-12-05】
苏宁电器(002024)租赁1.76万平方米
经苏宁电器（002024）董事会审议，该公司租赁其第二大发起人股东江苏苏宁电器有限公司的子公司-江苏苏宁银河国际购物广场有限公司的面积有所调整，根据此次调整，苏宁电器将向苏宁银河租赁商茂世纪大厦一至五层区域，建筑面积共计1.76万平方米。
【2007-12-04】
苏宁电器(002024)或30亿元购大中张大中转攻房地产
大中、苏宁高层否认收购落定
消息人士透露，苏宁电器（下称“苏宁”，002024.SZ）将以30亿元人民币全资收购大中电器（下称“大中”）。
昨日，大中一位内部人士向《第一财经日报》透露了上述消息。目前苏宁已经完成对大中门店盈利能力的核算工作，也完成了对大中各个职能部门的清账。
大中广宣总部总监罗莲昨日对此表示“苏宁洽购大中之事在推进之中，但是还没有最终敲定，目前双方还没有签署协议。”
苏宁一位高层在接受本报记者电话采访时也否认了这一消息，“苏宁正在调查大中的资产状况，目前尚未最终签约。苏宁是上市公司，一切重大收购事宜要以公告为准。”
上述内部人士透露，根据苏宁洽购大中的合同条款，苏宁收购大中之后两年内，大中仍然具有自主经营权，保留“大中电器”的门店招牌。不过，苏宁目前已为今后的“联合采购、业务统一”做准备工作，两家财务管理信息系统已开始对接。
该人士表示，大中已经将存档的一些重要数据交给苏宁，苏宁正在清理大中的供应商名单和每年的订单数量，以便能尽早统一采购和销售。不久后，大中所有门店的指示系统都会在风格上趋同于苏宁。
大中青岛分公司已在内部提前宣布了“苏宁收购大中”之事，闻讯而来的众多供应商正在等待结款。北京地区处于“观望”状态的大品牌供应商们，开始要求大中“一手交钱一手交货”。
目前大中在北京拥有63家连锁门店，占据了北京家电零售市场半壁江山。加上天津、石家庄等外埠门店，大中总共拥有87家门店。大中董事长张大中拥有78%股份，其夫人楼红光拥有剩余的22%股份。如果以30亿元的整体收购价计算，大中平均每家门店的售价为3000多万元，张大中家族“套现”价格相当高。
大中上述人士分析说，大中在北京地区的年销售额超过了80亿元，且每年净利润3亿多元，苏宁以30亿元的代价收购大中，还是很划算的。此外，苏宁收购大中之后，很可能在销售额上会超过国美，夺得中国家电零售龙头的宝座。
上述人士还透露，出售大中之后的张大中，今后将不会再从事家电零售业务，而进军房地产领域。张大中今年新成立了一家在股权和业务上与大中没有任何关系的新公司——“大中投资”，注册地址在北京。
大中一位高管表示，紧守北京家电零售市场的大中，从长远来看发展前景不如国美和苏宁。目前，在大中业绩最辉煌的时候变现，这是最聪明的做法。
【2007-12-04】
苏宁电器(002024)将以30亿全资收购大中
今日，就网友提出的苏宁电器（002024.SZ）将以30亿元人民币全资收购大中电器传闻，向苏宁电器进行了求证。苏宁电器相关人员表示不知情。再问及公司近期有无大动作时，该负责人拒绝了继续回答，表示公司暂时不接受任何采访，对任何传闻不做回答。今日，就网友提出的苏宁电器（002024.SZ）将以30亿元人民币全资收购大中电器传闻，和讯网向苏宁电器进行了求证。苏宁电器相关人员表示不知情。再问及公司近期有无大动作时，该负责人拒绝了继续回答，表示公司暂时不接受任何采访，对任何传闻不做回答。
【2007-11-23】
苏宁电器(002024)上海第四家大店如期启动
苏宁电器2007年的“大店战略”即将完成收尾工作。记者从苏宁获悉，苏宁一家过万平米的超级大店近日开进上海曲阳商圈。
进入2007下半年以来，苏宁以每月一家大店的速度迅速挺进上海的徐家汇、新上海商业城、龙阳、曲阳等核心商圈，大店发力使苏宁在行业竞争中明显占优。苏宁华东二区执行总裁凌国胜接受记者采访时表示，作为过去传统家电的集散地，曲阳商圈拥有着一定的知名度和人气，市场容量可观，但受物业选址限制，家电连锁对该区域可谓有心无力。在苏宁拿下经营面积达两万平米、拥有上百个停车位的新神州商厦后，也正式宣告家电连锁开始发力曲阳商圈。业内人士分析，目前曲阳地区家电市场在价格尤其是服务方面的竞争远不够激烈，因此，商圈辐射范围和影响力不足，市场容量有限，保守估计仅在8亿元规模左右。随着苏宁大店的进驻，成熟的连锁模式成为做大商圈、做好服务的有力引擎，有望挖掘出巨大的消费潜力。
据苏宁方面介绍，品牌、价格、服务成为苏宁整合曲阳地区家电市场的三把利剑，2007年6月世界品牌实验室（WorldBrandLab）评定苏宁电器的品牌价值为402.25亿元，在整个家电行业名列前茅。品牌影响力成为苏宁市场竞争中的巨大优势。同时，苏宁透明化价格体系、专业化服务也成为市场竞争的利器。
【2007-11-21】
苏宁电器(002024)洽购大中逐步明朗
苏宁电器（002024.SZ）洽购北京家电零售市场的龙头企业大中电器之事，正逐步明朗。
大中电器一位内部人士昨日向《第一财经日报》透露，目前苏宁电器已完成了对大中电器门店盈利能力的核算工作，正在进行对大中的行政、人力资源、经营贸易、财务等职能部门的财务核算工作。
上述人士表示，对职能部门的财务核算主要指往来账款的清账工作，包括经营贸易部与供应商之间的货款结算状况等。
由于部分供应商担心“大中电器被收购之后货款由谁来付”的问题，目前大中在供应商的要求下缩短了结款时间。“今年年底之前将会正式公布完成收购消息”的传言在大中电器内部甚嚣尘上。
上述人士透露，根据已知的合同条款，收购完成后，苏宁电器在两年之内不能无故辞退大中电器现有高层领导，大中电器两年内仍然具有自主经营权，保留“大中电器”的门店招牌，苏宁电器将会派财务监管人员。
大中电器创立于1982年，其董事长张大中拥有78%股份，张大中夫人楼红光拥有剩余22%股份。2003年才开始全国性扩张的大中电器，在北京之外的家电零售业务发展并不顺利，很多外埠门店都在亏损。
一年来，大中电器相继关闭了在重庆、广西等南方地区的门店，将全国性门店布局收缩至华北区域。目前大中电器在北京拥有63家连锁门店，加上天津、石家庄等华北区域门店，总共拥有87家门店。
对于总部在南京的苏宁电器来说，收购大中是其在北京家电零售市场的重要竞争筹码。苏宁电器进入北京市场已有5年多时间，在当地拥有39家门店，但和最大竞争对手国美电器（0493.HK）的差距却仍然明显。国美电器在北京拥有门店55家，比苏宁多16家。
北京家电零售市场的竞争已日趋激烈。谈及北京市场的现状，国美电器总裁、原永乐董事长陈晓昨日在国美电器第三季度业绩说明会上表示，三年前除三大品牌（国美、苏宁、大中），其他家电连锁渠道基本没有了。如今还是这些品牌，北京家电连锁的门店从当时的50家骤增至现在的170家，且营业面积增长速度还快。
在完成和苏宁电器的合并前，大中电器仍有一桩“旧案”待解。去年，国美电器并购永乐电器，大中随之解除此前与永乐的“婚约”，双方就1.5亿元押金的扣还等问题进行仲裁。陈晓表示，永乐与大中的仲裁今年年内难有结果。
国美电器今年1~9月份销售额为303.19亿元，仍为国内最大家电零售企业。苏宁电器1~9月的销售额为280.4亿元，由于A股市场的火爆，其从市值上已超过国美。
目前国美正在努力推进整体上市及回归A股的工作。陈晓透露，相关方案已报给商务部，但暂时无法预测何时获批。
【2007-10-30】
苏宁电器(002024)继续快速拓展连锁店
苏宁电器（002024）今日披露前三季度业绩报告，报告期内，公司实现营业收入约280.4亿元，同比增长51.68%；实现净利润约9.4亿元，同比增长105.04%；每股收益0.65元。
据悉，今年第三季度，公司新进地级以上城市3个，新开连锁店42家，置换连锁店2家；截至报告期末，公司已在全国106个地级以上城市拥有连锁店453家，连锁店面积达到180.10万平方米。另外，截至9月末，公司19家签约特许加盟企业共有加盟连锁店114家；今年前三季度，公司向上述特许加盟企业销售40.08亿元。同时，今年1至9月，扣除对特许加盟企业的销售，公司实现简单加权单位面积主营业务收入达约1.4万元，可比店面销售收入同比增长14.90%。
【2007-10-30】
苏宁电器(002024)第三季度净利润同比增长105.04%
苏宁电器今日发布的2007年第三季度报告显示，今年1至9月，公司实现营业总收入280.43亿元，同比增长51.68%；实现净利润94061.14万元，同比增长105.04%。
此外，苏宁电器还在公司三季度报告中对2007年全年业绩进行了预测，公司预计2007年度累计归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长70%至100%。
【2007-10-30】
苏宁电器预计全年业绩同比增长70%-100%
苏宁电器三季报业绩翻倍
苏宁电器（002024）今日公布的三季报显示，公司今年前三季度实现净利润9.4亿元，同比增长105.04%，每股收益0.65元。三季报称，由于公司连锁网络规模的进一步扩大和单店质量提高，规模效应逐步体现，供应链整合能力增强以及管理效率进一步提升，预计2007年度累计归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长70%-100%。
连锁网络扩大
2007年7-9月份，苏宁电器进一步加快连锁网络的拓展，新进地级以上城市3个，新开连锁店42家，置换连锁店2家；截至报告期末，公司已在全国106个地级以上城市拥有连锁店453家，连锁店面积达到180.10万平方米。截至报告期末，公司19家签约特许加盟企业共有加盟连锁店114家；今年1-9月份，公司向上述特许加盟企业销售40.08亿元。
公司表示，前三季度，扣除对特许加盟企业的销售，苏宁电器实现简单加权单位面积主营业务收入达14204.91元，可比店面（指2006年1月1日之前开设）销售收入同比增长14.90%，公司店面经营质量继续呈现稳步上升的状态。
随着连锁网络规模的不断扩大以及单店经营质量的上升，公司连锁网络的销售和服务能力进一步完善和加强，报告期内实现营业总收入比上年同期增长51.68%，其中主营业务收入较上年同期增长53.31%。
随着公司采购管理能力的提升，供应链效率的进一步提高，报告期内公司主营业务毛利率继续保持稳中有升，主营业务毛利率为10.81%，较去年同期增长0.59%；而随着管理效率的提升，费用率得到有效控制，较去年同期下降1.87%。由此实现公司利润总额和归属于母公司所有者的净利润比上年同期分别增长了103.44%和105.04％。
费用水平增幅不大
公司前三季度销售费用发生215174.48万元，比上年同期增长31.70%，管理费用发生34717.27万元，比上年同期增长17.96%，主要原因为随着公司新开连锁店的增加，公司经营场所进一步扩大，相应的人员费用、租赁费用、广告促销费用及装修费用等支出相应增加；
但随着公司规模效应的体现，精细化管理水平不断提高，管理效率进一步提升，公司单店经营质量逐步提升，因此报告期内销售费用、管理费用的增长幅度低于营业收入的增长幅度。
值得注意的是，公司前三季度财务费用比上年同期下降了69.07%。主要原因是，公司在与供应商结算过程中，更多的采取票据结算，由此带来银行承兑保证金增加，保证金利息也相应增加。
存货周转能力提升
公司报告期末存货比上年末增加了70.75%。苏宁表示，主要原因是，考虑到黄金周期间井喷销售及大部分工厂“十一”期间休假的因素，为保证销售，公司在8月底就开始向供应商积极争取货源，报告期末公司为“十一”备货存货达596700.39万元，较期初增长70.75%，而去年同期存货为416786.38万元，较2006年年初增长106.60%，这正是由于家电节假日消费的特性所形成的。
由于“十一”黄金周公司备货充分并投入适当的促销资源与有效的组织管理，今年的“十一”黄金周苏宁电器销售增长、同比店面增长均高于本年度平均水平。“十一”黄金周结束后，公司存货量回复到正常水平；平均来看，公司的存货周转保持了与半年度基本相当的水平。整体来看，公司存货周转管理能力较2006年有一定提升。
【2007-10-24】
苏宁电器董事长张近东首超黄光裕成国内零售业首富
昨天（23日）公布的2007胡润零售百富榜上，苏宁电器（002024.SZ，下称“苏宁”）的董事长张近东首次超越国美电器(0493.HK，下称“国美”)的董事长黄光裕成为首富，而且苏宁的上榜人数有七人，国美只有黄光裕和陈晓两人。
按市值计算，目前苏宁和国美分别位居国内最大民营零售企业的第一、第二位，市值分别为970亿元和550亿元。而张近东和黄光裕单纯以零售业的市值来算，身家分别为370亿元和280亿元。
苏宁是零售榜上榜人数最多的公司，除了张近东，江苏苏宁电器有限公司创业元老之一的刘晓萌财富为66亿元；苏宁连锁店管理中心总监陈金凤财富为51亿元；苏宁总裁孙为民财富为30亿元；苏宁连锁发展中心总监蒋勇财富为19亿元；苏宁副总裁金明财富为19亿元；苏宁服务中心总监赵蓓财富为18亿元。
而国美除了黄光裕，国美总裁陈晓的财富为20亿元。
内地股市更易造富？
对于这一结果，国美品牌管理中心总监何阳青昨天在接受《第一财经日报》电话采访时表示，国美、苏宁分别在香港、内地上市，两者不具有可比性。苏宁在内地资本市场被看好，是好事。国美同样被香港股市看好，股价已经从去年合并永乐时的7~8港元/股，升至目前的16港元/股。
事实上，目前从今年上半年的销售规模和净利润来看，国美仍是国内家电零售业的老大。苏宁上半年的销售收入为189.8亿元，净利润为5.78亿元；而国美上半年的销售收入为212亿元，净利润为8.06亿元。
按上半年每股盈利及目前股价推算，苏宁的动态市盈率高达83.75，而国美的动态市盈率仅为31.5。
国美总裁陈晓在上半年业绩发布会上已经“放风”国美正在积极推进整体上市及回归A股市场的事宜。
苏宁激励力度更大
黄光裕过去三年稳居胡润零售百富榜的冠军，今年张近东首次超过黄光裕夺魁，而且张近东的一班“手足”也登上了该榜。
逸马国际管理顾问集团首席顾问马瑞光认为，A股市场的火爆促成了苏宁高层财富的骤增，同时这也显示了苏宁的激励机制力度更大，股权更分散一些。
苏宁总裁孙为民昨天向本报记者透露，苏宁内部实际上有1500~2000人获得公司的期权激励。
截至今年6月30日，苏宁前十大股东中，张近东持有29.686%的股权；陈金凤持有3.973% 的股权；蒋勇、金明分别持有1.855%的股权；孙为民在苏宁第二大股东“江苏苏宁电器有限公司”（持股苏宁15.461%）中持有18%的股权。
何阳青表示，国美有不同的激励方式。而据本报记者了解，国美也在酝酿高管期权激励的事情。不过，何阳青对此并没有明确表态。
【2007-10-15】
苏宁电器预计前三季度净利润同比增长100%-110%
苏宁电器修正后预计前三季度净利润同比增长100%-110%。
【2007-10-09】
苏宁电器黄金周销售额增长4倍3C类产品增长近5倍
今年黄金周期间，北京苏宁7天的销售额是去年同期的近4倍，3C类产品的销量同比增长近5倍。
9月22日，苏宁率先启动国庆黄金周攻略，整个黄金周期间，苏宁推出的“8天8夜”夜市、“团购样样狂欢”，“国庆苏宁价格差价补偿”等活动吸引了大量客流，并使平均价格下降了两成左右。国庆期间，苏宁电器的32英寸液晶最低跌破3000元、40英寸液晶最低跌破了4000元；HP、联想、三星等笔记本电脑联合让利1000万；诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等手机价格平均降幅达到了20%。
据苏宁市场部相关负责人称，苏宁黄金周7天的销售额是去年同期的近4倍，尤其是3C类产品销量同比增长近5倍，主流品牌彩电销售额占到了北京彩电总销量的一半以上，而平板彩电销量占到彩电销售总量的90%。
【2007-09-28】
苏宁电器中华第一店年销售额剑指10亿元
昨日，苏宁电器正式宣布斥6亿巨资自购的浦东第一店将于国庆开业。苏宁电器总裁孙为民向记者透露，上海浦东新区的年家电市场容量已达到一个发达省会城市的年家电市场容量，可以预见，由于中外家电连锁都将聚集于此，未来这里将成为中国家电产业的风向标。公司的定向增发刚刚获得证监会通过，所筹资金中的一部分就将用来购置浦东第一店，公司计划将浦东第一店打造成苏宁的中华第一店，其年销售额目标直指10亿元大关。
孙为民表示，浦东新区的年家电市场容量达50亿元，已相当于一个国内发达省会城市的年家电市场容量。而新上海商业城商圈年销售额在15亿元左右，超过整个浦东新区家电市场容量的1/3。相对于苏宁长宁店每平米租金5元，上海新商业城新大陆目前的租金要更贵一些，达到每平米8元，因此公司在对比租赁和购买所需要的成本后最终决定以购买的方式拿下浦东第一店。实际上，此前公司就一直比较看好该项目，并有意在未来三年内将其打造成苏宁“中华第一店”。而随着苏宁的进驻，国美、永乐等家电巨头又在此构成“铁三角”，目前该商圈内直径半公里范围内家电卖场数量已经达到6家，未来竞争程度可想而知。
据悉，苏宁电器非公开增发的申请日前已获发审委审核通过，该公司将以每股不低于33.3元的发行价格向特定对象发行不超过7300万股A股，募集到的资金将重点用于在全国开出250家连锁店、建设沈阳物流中心、购置武汉中南旗舰店和上海浦东苏宁“中华第一店”。
“苏宁‘中华第一店’进驻该核心商圈后，将对周边分散型中小商圈产生极大的吸聚力，家电商品消费将进一步向新上海商业城集中和扩容，预计随着苏宁的入驻，商圈将达到20亿元的销售规模。”苏宁电器（上海）管理总部执行总裁凌国胜说，“苏宁电器浦东第一店凭借商业位置、经营面积、经营模式的优势，年销售目标直指10亿元，欲占据商圈内50%以上的市场份额。”
【2007-09-27】
苏宁电器(002024)开56店争抢黄金周商机
苏宁电器昨日宣布，公司将于今年“十一”期间开店56家，投入上百亿元启动黄金周市场。
据了解，此次十一黄金周苏宁将新开36家店面，其中包括13家3C+旗舰店，重新开业20家店面，涉及上海、北京、武汉、南京、重庆、西安、杭州、昆明等几乎所有战略地区。为了筹备此次全国如此多的店面的同时开业，苏宁还在全国集结了50个左右的筹备专项组5000多人次全面投入店面筹建，尤其是在货源保障和开业促销方面做了大量的储备。苏宁在8-9月中提前为黄金周准备的百亿定单中有30%专项供给新开店，其中特价机型更是高达45%以上达500万台，以确保各地新开店面能抢占先机。
此次再添加13家3C+旗舰店之后，苏宁在全国的旗舰店的升级工程已经初具规模，全国3C+旗舰店数量超过70家。苏宁电器营销总部执行总裁金明表示，旗舰店战略是未来苏宁重点发展的方向，随着连锁规模的进一步扩张，预计到年底3C+旗舰店的数量将达到100家的规模。
【2007-09-25】
苏宁电器(002024)增发获有条件通过
苏宁电器今日公告称，公司2007年非公开发行股票的申请已获得中国证监会发审委有条件审核通过。
今年4月，苏宁电器披露，2007年公司将定向增发不超过7300万股，计划融资24亿元，主要用于新建连锁店、建设沈阳物流中心、购置武汉中南旗舰店和购置上海浦东旗舰店等四个项目。
【2007-09-24】
苏宁电器(002024)定向增发今日上会
苏宁电器今天公告称，中国证监会发审委将于2007年9月24日审核公司2007年非公开发行股票事宜。按照相关规定，公司股票于9月24日停牌，待公司公告审核结果后复牌。买微软操作系统相比，苏宁与微软结为战略合作伙伴并通过大规模采购预装，大大降低了预装正版操作系统的成本，微软也对苏宁给予了最大资源支持和补贴，使消费者在使用正版操作系统的同时得到了极大的优惠，平均成本降低上千元。矫嬖颉４油獠烤没肪成辖玻昀次夜靡恢北３指咚俜⒄梗时臼谐〕鱿至宋按蟮淖坌员涓铮漳缙髡酶仙狭俗时臼谐》⒄沟幕平鹗逼凇４幽诓坷此担宋颐侨逅漳说墓餐χ猓颐腔咕哂辛酱笥攀啤Ｒ皇俏颐撬漳缙骶哂辛己玫钠放菩蜗螅鞯氐耐缙教ㄒ丫罱ǎ欢俏颐撬漳哪诓抗芾砑昂筇ńㄉ栌攀啤Ｎ颐窃谌瞬盘荻印⑽锪髌教靶畔⑾低车确矫嬉丫蛳铝思崾档幕 Ｕ庑┮蛩刂С抛盼颐撬漳缙髁婺Ｓ刖眯б媸迪至丝焖偻皆龀ぁ?nbsp;
上市，苏宁驶入发展快车道
“如果说上市以前苏宁是一辆以汽油为燃料的传统赛车，那上市后它就换装成了核动力赛车！”在谈到资本市场对企业发展的意义时，孙总作了如是形象的比喻。
如果没有上市，没有社会化的资本，仅仅依靠企业自有资金或银行贷款同样也能发展，但是肯定不能和上市后取得的超常规发展速度相比，也不可能实现全国性的大发展，孙总向记者表示。
一方面，上市最直接的好处的就是为企业搭建了一个长期稳定的融资平台。零售业是一个资金密集型的产业，需要大量的前期资金投入。市场容量巨大的家电连锁行业对现金流有较大的需求，正如一台功率颇大的赛车对燃料的需求一样。苏宁电器目前仍处于高投入阶段，利润率仍不够高，若靠自有资金滚动发展则将会很慢，完全利用银行贷款发展将会大大增加财务成本，不利于企业的长期发展。“在目前的行业格局下，发展速度决定成败，就如发射卫星一样，必须要用足够的速度才能使卫星挣脱地球引力，我们苏宁必须达到足够的规模才能有有效产出。我们苏宁很早就意识到了建立一个长期稳定的融资渠道对企业持续快速发展的重要性，于是我们便开始了上市的筹备申报工作，并最终于2004年7月如愿拿到了进入资本市场的入场券。如果没有资本市场这样一个长期稳定直接融资渠道，很难想象我们苏宁能有今天这样的发展规模和发展速度。”
公司从上市至今，累计已从资本市场成功募集资金约16亿元。通过资本市场的融资，苏宁电器目前初步完成了横向全国店面布局，开始全面纵向发展渗透；另外，公司还利用社会资本初步建立健全了企业信息化建设与物流平台建设，大幅降低了企业的管理成本与运输仓储成本，有效的与供应商进行资源整合，增强了企业的核心竞争力。
虽然苏宁的快速发展主要取决于长久的综合实力的积累，但显然上市为苏宁的“超常规”发展提供了强劲动力。随着苏宁连锁规模的进一步壮大以及行业竞争的日益激化，资本市场这条高效益的直接融资渠道将为苏宁今后发展注入源源不断的强大动力。
另外，公司上市后进一步规范了企业的法人治理结构，这对企业的长远发展具有重大的战略意义。苏宁上市并不是为了眼前的现实利益，我们最看重的还是上市后苏宁与现代企业管理制度全面接轨这样一种远景。苏宁要做百年老店，必须走社会化道路，这也是我们一直坚持的方向，其中最主要的一条就是实现企业的社会化管理。”孙总表示，上市使苏宁成为了一个公众性企业，时刻受到来自监管机构及广大投资者的监督，证券市场严格的监管机制和透明化的管理要求为苏宁今后的持续健康发展提供了制度保障，杜绝了“一言堂”和“拍脑袋”现象的发生。苏宁上市前有员工约1万人左右，目前员工数量约8万人左右，如果没有建立起标准化的刚性制度，很难想象如何去有效管理如此众多的员工，孙总向记者表示。
目前，苏宁已经按照上市公司的各项要求，聘请了外部独立董事，并建立了审计委员会等相关机构。在企业重大决策过程中，通过日常沟通、网上交流、股东大会等方式认真听取投资者的建议，并通过大量的临时公告及时向社会披露相关信息，实现了苏宁日常经营管理的规范、透明化运作，杜绝了个人决策可能给苏宁带来的负面影响。同时国际化的证券市场也为苏宁学习国内外优秀企业的管理方式提供了一个很好的渠道。
还有重要的一点是，上市还有助于扩大企业的“三度”，即美誉度、信誉度和知名度。在全国连锁发展之初，苏宁每年都要投入大量的精力进行品牌推广，但品牌建设之路任重而道远。“我们真正想让消费者了解到的是苏宁的服务理念、经营模式、管理制度、人才培养等各个方面的内涵，让他们认同苏宁，并愿意亲身来感受苏宁所能提供的品牌、价格、服务一步到位的购物享受！”孙总表示，上市为苏宁这样一个品牌宣传的诉求找到了很好的突破点。企业挂牌上市等于为企业做了一个长期的免费广告，为公司带来了起码需要上亿广告费才能达到的宣传效果。中国有近1亿股民，而且多数集中在消费潜力最大的城市区域，挂牌上市意味着他们将是我们公司“免费广告”的长期受众。另外，上市后公司会更加受到媒体的关注，他们对公司的分析报道会提高其他社会公众对公司的关注，进而又进一步提升了公司的知名度。2007年，经世界品牌实验室评定，苏宁以品牌价值402.25亿元在整个家电行业中位列前茅。从某种意义上讲，这正是公众对苏宁品牌的最好肯定。
未来继续保持高速成长
面对公司目前的高速发展态势，投资者不禁要问，公司未来是否仍能保持高速成长？
对此，孙总没有正面回答，他跟记者谈起了公司目前正在和未来即将着手准备做的几件事。
今年1月，公司董事会通过了股票期权激励计划方案。根据方案，公司将根据激励对象所在地区对整个公司利润贡献情况以及业务发展情况，分别授予份额不等的期权。未来几年内，公司将会继续对公司高管以股票期权的方式进行激励，本次公司用于激励的2200万股只占公司总股本股的3.05%，不及可行使股权激励总额总股本10%的三分之一，未来仍将会持续的进行，把股权激励作为企业激励与人力资源管理的一项长期战略，孙总表示。股权激励方案是公司企业内部治理结构和管理创新的重大突破，对于提高团队凝聚力，增强企业竞争力，保持企业未来稳定高速发展具有难以估量的价值。
今年5月，公司股东大会又通过了定向增发议案，计划再融资约24亿元。根据计划，公司用一年半左右的时间，将募集资金用于开设250家连锁店，建设沈阳物流中心，购置武汉、上海两处旗舰店等四个项目，其中250家连锁店将分布在华北、东北、西北、华中、华东和华南区域，孙总表示。但这还不是全部，目前才涉足了三分之一的地区，未来仍有相当大的发展空间。
未来，除了店面继续扩展之外，公司还将继续大力建设物流信息平台和内部信息管理系统，孙总补充道。在物流信息平台方面，公司计划未来在全国建设35个左右的物流基地，以进一步降低仓储成本，优化资源配置效率；在内部信息管理系统方面，公司目前又和IBM开展合作，未来将进行进一步组织再造，提高管理效率。
我们相信，在这种长远稳健的发展战略规划之下，苏宁电器会在新一轮的投资发展中继续保持高速稳健成长，给广大投资者带来更好的回报。零售业的领先企业，目前苏宁电器已在全国180个城市建立连锁店600家，经营规模600亿元。上市近四年，苏宁电器始终保持着稳健的增长，近五年净利润年复合增长率超过90%以上，主营业务年复合增长率超过70%。体现。
苏宁发布的2007年一季度季报显示，一季度，苏宁电器销售收入同比增长高达69.75%，公司的税前利润率亦由去年同期的1.11%提升至2.12%。胡鸿轲认为，这表明企业是在确保盈利前提下的良性增长。他同时表示，随着中国连锁家电行业苏宁、国美双寡头垄断格局的不断深入，市场竞争将相对趋于缓和，长期看，苏宁的综合毛利率具有较高的提升空间。
|
 |
|
|
|
|
 |
|
