☆公司报导☆◇港澳资讯600697更新日期2007-10-16◇灵通V4.0
【2007-10-16】
欧亚集团(600697)欧亚商都12天销售2个亿

　　欧亚集团的主要商场欧亚商都在经过升级改造后，从9月27日到十一黄金周结束，销售额不断创新高，12天实现了2亿元的销售额。
　　欧亚商都是欧亚集团在长春的旗舰百货店，多年来一直是欧亚集团的现金牛。从今年5月起公司对其升级改造，将其定位为时尚百货主流店，引进了300多新品牌，其中独有品牌150多个。


【2007-07-17】
欧亚集团(600697)资本扩张实现产业升级

　　欧亚集团日前召开的临时股东大会通过了收购沈阳联营公司剩余40%股权的议案。由此，欧亚集团不仅拥有沈阳联营公司100%的股权，而且完成了向一线城市扩张的第一步，实现了从一个地域性商业龙头向区域性商业龙头的转变。公司董事长曹和平表示，经过十几年的发展，公司完成了资本升级和产业升级，目前公司的资本结构、产业结构、经营结构更加适应市场经济的发展，为公司的发展奠定了良好的基础，这次收购沈阳联营丰富了公司由商品增长型向资本扩展型的发展模式。
　　欧亚集团多年来一直是吉林商业企业的龙头企业，2005年公司开始南下向一线城市沈阳挺进。2005年，公司通过盘活存量资产的方式对位于沈阳中街商圈的沈阳嘉濠商厦部分资产进行收购，并于2006年对嘉濠另外一部分资产进行收购，完成了对沈阳中街商业圈的布局。2006年，年欧亚集团拍得沈阳联营60%的股权。今年6月，公司与沈阳和平区国资办签署产权交易合同，以1.39亿购买联营剩余40%的股权。公司拥有对沈阳联营100%的股权，实现了在沈阳两大商业圈中街和太原街的两点布局，拉开了向一线城市扩张的战略。
　　业内人员认为，欧亚集团进入沈阳，不仅是进入了一线城市，而且是通过资本运营的方式直接进入一线城市的核心商圈，改变了公司在长春靠自己营造商圈的做法，通过分享核心商圈的优势扩展规模，缩短了培育过程。联营公司经过一段时间的业态调整后，有可能很快产生实质性的贡献。


【2007-06-25】
欧亚集团(600697)收购沈阳联营公司全部股权

欧亚集团面向全国完善布局
　　继去年12月拍得沈阳联营公司60%股权之后，日前欧亚集团（600697）再度出手，在沈阳联合产权交易所一举拿下该公司剩余40%的产权，从而全资拥有沈阳联营公司。此举标志着欧亚集团南下、入关，面向全国的战略布局已全面展开。
　　以沈阳为跳板向全国发展
　　据公司介绍，欧亚集团是吉林省最早上市并依靠资本市场发展起来的商业企业。欧亚集团从名不见经传的长春市汽车城百货大楼起步，经过迅速发展，已成为吉林省规模最大的商业企业。同时，通过不断地探索和完善，欧亚商都和欧亚大卖场两种不同的商业发展模式已日渐成熟，从资金实力和人才两方面都具备了向全国扩张的条件。为此，公司根据“三星”发展战略，对公司未来一个时期的域外发展进行了全面的规划。公司将充分利用资本市场的平台，通过资本手段扩大规模，复制和创新现有的两种成熟的商业模式，进一步壮大实力，增强在区域乃至全国市场的话语权。
　　2005年公司投资购买四平东瀛大厦、广兴茂商厦和五交化大楼，去年末投资购买了长春电影城转让的欧洲街区资产和中国银行包括沈阳嘉濠商厦等在内的资产包，并在通化市投资购置土地建设通化欧亚商厦。在进一步增强公司在吉林省区域市场控制力的同时，以沈阳为跳板，向全国发展。
　　联营公司有很大发展潜力
　　沈阳联营公司地处沈阳市太原街商圈的黄金地段，具有54年辉煌历史的老字号商业企业，1991年率先进入“全国百家商业零售企业”行列，曾经取得过全国商业企业销售额第三名的不俗业绩。联营公司集商业零售、批发、内外贸于一体，现在总建筑面积6万多平方米，营业面积近3万平方米。作为沈阳市重点改制的24户国有企业之一，沈阳联营公司因原来国有经营体制和机制的制约，近几年在全国商业企业中的位次和业绩有所下滑，但其深厚的经营底蕴、区位优势，使许多国内外商业巨头青睐有加。
　　据总经理高军介绍，沈阳联营公司财务状况依然很好，目前没有一笔银行借款，没有呆帐、死帐、坏帐，没有其它历史包袱。沈阳联营公司已启动改制5年多了，先后接触了许多国内外知名商家和投资银行，围绕联营公司控股权的竞争也非常激烈，而欧亚集团能够后来居上，在去年一举拿下联营公司60%股权后，半年后又拿下另外40%股权，彰显了欧亚集团的雄厚实力，体现了欧亚集团志的信心和决心，也让更多的商家了解了欧亚。
　　高军说，欧亚入主联营公司后的半年多来，已完成了1200多名员工的改制剥离，而欧亚集团带来的经营管理体制和机制的调整，也将为联营公司注入新的活力，促进公司效益增长。另外，沈阳地铁一号线中华路的出口就在联营公司门前，两年后沈阳地铁开通后，顾客可以直接从地铁进入联营公司，这不仅会大大提升联营公司商业地产的价值，也会进一步促进联营公司业务的增长。所以说，联营公司仍具有很大发展潜力，经过一番改造和调整，将成为欧亚集团新的利润增长点。
　　沈阳是我国重要的老工业基地，是东北地区的政治、文化、交通和商业中心，有着相当雄厚的经济基础，特别是近几年随着国家振兴东北老工业基地战略的实施，以沈阳为中心的辽宁中部城市群经济发展不断提速，商业批发零售业务发展迅猛，具有巨大发展机会。据称，收购沈阳联营公司后，欧亚将在沈阳太原街和中街两个主要的商业中心形成联营和嘉濠两个据点，完善在沈阳地区的发展布局。
　　盈利增长20%有保障
　　去年股改期间，欧亚集团承诺，自2006年至2008年中任一年净利润的增长率不低于20%，否则将以资本公积金向无限制条件的流通股东转增股本。
　　收购沈阳联营公司，欧亚集团投资近4.4亿元，资金成本的增加是否会影响欧亚集团去年股改时对未来三年盈利的承诺呢？
　　欧亚集团董事长曹和平说，收购沈阳联营公司的资金全部为公司自筹，虽然资金成本增加，但不会影响公司的盈利水平，从目前的经营情况来看，欧亚集团每年20%的盈利增长是有充分保障的。
　　曹和平还说，收购沈阳联营公司，既考虑了其资产的良性和管理团队较好的素质，又考虑了其当前状况和未来发展。从效益增长角度看，收购联营会有立竿见影的效果。从未来发展的角度看，经过一段时间的运作，联营不仅会成为公司新的利润增长点，更会成为欧亚集团域外发展的一张名片，对联营未来的发展充满信心。
　　曹和平表示，收购沈阳联营公司，只是欧亚集团面向全国发展的第一个战役——“辽沈战役”，公司域外发展的脚步不会停歇，将根据已确定的“三星”战略积极稳步推进，实现欧亚集团的星光灿烂。


【2007-06-23】
欧亚集团(600697)拟全资控股沈阳联营公司

　　欧亚集团（600697）董事会公告，拟以13921.88万元人民币购买沈阳市联营公司剩余40%国有产权。收购完成后，欧亚集团将拥有联营公司100%产权。欧亚集团表示，将根据市场和企业发展需要，对其进行经营结构调整、经营品牌整合、管理手段提升，将欧亚联营打造成具有市场竞争力的强势企业。
　　据介绍，沈阳联营公司位于沈阳市繁华的商业区，交通便利，总建筑面积6万多平方米，营业面积近3万平方米，为初具现代化功能的大型国有商业“老字号”企业，自1991年起进入全国百家零售企业行列，并成为沈阳市首家获得“双百强”的商业企业。
　　6月21日，欧亚集团与沈阳市和平区国资办签署《产权交易合同书》。根据评估报告，沈阳联营公司全部资产帐面价值为人民币31995.68万元，负债为人民币13435.02万元，净资产为人民币18560.67万元。资产评估价值为人民币50481.45万元，无形资产为人民币367万元，负债为人民币13435.02万元，净资产为人民币37046.43万元。
　　和平区国资委决定按评估认定净资产37046.43万元，扣除沈阳市人防办2007年3月14日确认的联营公司面积为5549平方米的人防工程款2241.73万元后，转让沈阳市联营公司40%国有产权，转让价格为13921.88万元。
　　欧亚集团董事会认为本次资产交易对公司未来发展具有十分重要的意义，对公司未来财务状况和经营成果将产生积极影响，进一步提高公司经营业绩。


【2007-06-12】
欧亚集团(600697)06年度利润分配:每10股派3.00元

长春欧亚集团股份有限公司于2007年6月12日召开2006年度股东大会，会议审议通过如下决议
一、通过2006年度利润分配方案以2006年末总股本159088075股为基数，每10股派3.00元(含税)。
二、通过2006年年度报告及其摘要。
三、通过修改公司章程的议案。
四、通过关于核销资产减值准备的议案。


【2007-05-23】
欧亚集团(600697)将运作欧洲街区资产

　　欧亚集团(600697)今日公告，该公司将成立分公司“长春欧亚集团股份有限公司欧亚会馆”经营其购买的长春电影城所拥有的欧洲街区资产，并计划投资1800万元对该项资产进行改造及装修。据悉，该资产包括27920.48平方米的土地使用权和11912.62平方米的在建工程。（李坤）


【2007-01-04】
欧亚集团(600697)2.44亿投资计划出台

　　欧亚集团（600697）今日公告多项投资计划，投资额总达2.44亿。分别是投资5000万元，在通化市江南新区购置土地4万平方米，建设4.5万平方米的通化欧亚商厦；投资3000万元在农安县建设农安商贸物流中心；以1.24亿元的价格购买中国银行股份有限公司转让的沈阳资产包；以3980万元购买长春电影城转让的欧洲街区2.79万平方米土地使用权和1.19万平方米在建工程。


【2006-12-13】
欧亚集团(600697)竞得沈阳联营产权

　　欧亚集团昨日收到沈阳联合产权交易所通知书，称欧亚集团以最高分成为沈阳市联营公司60%国有产权转让的买受人。
　　公司表示，《产权交易合同书》将于近日签署。


【2006-09-25】
访欧亚集团(600697)董事长曹和平先生

欧亚集团起航中的东北商业航母
　　---专访欧亚集团董事长曹和平先生
　　股改之际，欧亚集团（600697）董事长曹和平先生接受了本报记者的专访。坐在记者面前的曹和平，脸上始终带着微笑，眉宇间流露出平和与儒雅。
　　三星战略
　　访谈之初，曹和平就提出他的三星战略。这是欧亚集团的长远发展战略，从1988年他就开始谋划。
　　三星战略分小三星、中三星、大三星。小三星战略是在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为小三星，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。中三星战略是在国内以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现中三星分布。大三星战略是在国际以国内绥芬河为龙头向俄罗斯拓展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建大三星框架。
　　曹和平表示，目前欧亚集团的小三星战略已经圆满完成，中三星战略顺利进展，大三星战略积极推进。在长春，除位于商业中心的欧亚商都这个大型现代百货外，有欧亚车百、欧亚新发、欧亚益民三个中型百货商场，有向SHOPINGMALL发展的的欧亚卖场，还有欧亚星河湾家电专业店。
　　记者曾到过上面提及的欧亚卖场，不仅食品、服装、建材、家具等商品区域清晰、品牌齐全，给记者印象深刻的是其面积超大，在家具卖场记者甚至看到商家准备了电瓶车供顾客免费乘坐。曹和平告诉记者，彪马、耐克等体育品牌的工厂直销店都进入了欧亚卖场。
　　域外发展是欧亚集团的近期阶段目标，去年欧亚集团曾公告，决定以5920万元的价格，购买四平市投资管理局等所属相应房地产。公告介绍，欧亚集团购买资产包括四平市东瀛大厦、四平广兴茂商厦和四平五交化大楼、嘉濠商厦二期在建工程及一期附属设施，以及4076.8平方米土地使用权。其中东瀛大厦和广兴茂商厦、五交化大楼相邻，所处地段为四平市商业一级地区；另外所购土地使用权、嘉濠商厦二期在建工程毗邻沈阳市最繁华的商业区域之一中街路。
　　炉子和锅
　　炉子和锅是曹和平提出的市场理论。他认为，要把商业这壶水烧开，要把市场做大，企业的规模要与市场的拓展相适应。在目前的竞争环境中，如何理解大与强的关系是一个至关重要的问题。如果片面的追求大，可能会心有余而力不足；相反，如果为了某个微观看好而迟疑不前，也将痛失发展机遇。
　　至于如何把握，曹和平拿锅和炉子比喻，炉子大锅小作出的是糊饭，锅大炉子小做出的是夹生饭，只有锅和炉子相匹配，才能做出香喷喷的好饭。所以要根据市场基础这个炉子来确定企业规模这个锅，才能使企业发展平稳。在欧亚发展的过程中，曹和平坚持运用控制策略进行企业调整，遵循有机合理的比例，相对平衡的关系，使企业发展的强和大、强和优互为照应，互为促进。
　　当前市场呈现多元消费，既有老百姓的生活消费，也有富足人群的时尚消费，我们根据市场多层面、多角度的消费需求，调整自身的商业布局。曹和平告诉记者最近我们根据国家的农村政策，在长春地区农安县的物流配送正在筹备中。
　　他解释，国家推出发展社会主义新农村政策，农村经济在未来将不断向好，农村市场的消费也将不断放大，这样我们就准备拓展农村市场。但他又说在农村做市场，既要有趋纵性、又要有引导性。满足农村现实需求的同时，还要引导农村的未来消费。打个比方，一些边远农村可能现在还是用柴火做饭，如果在一个村卖了第一个电饭煲，农民用起来感觉很方便，就会倡导其他人也去买电饭煲。
　　良性化发展
　　欧亚集团的股改方案中，除送股、资本公积金定向转增股份外，还有业绩承诺，自2006年至2008年任一年度经审计的净利润较上年增长不低于20％，否则，流通股股东将再获公积金转增1687.72万股；同时还有分红承诺，大股东承诺将推动公司连续三年实施分红，每年分红不低于每股0.3元；而且，大股东不仅承诺36个月的禁售期，还承诺即使到期后出售价格也不低于20元/股。
　　曹和平说作为上市公司的董事长，着眼点、着力点都应该放在企业的良性化发展上面。一方面表现在企业的可持续发展，另一方面表现在为股东阶段性回报。对股东的阶段性回报就表现在我们未来努力把股东每年每股分红，从0.2元提升至0.3元。
　　曹和平还说管理手段的有效程度决定企业的成败。打火机与斜坡理论是曹和平的管理观。他打比喻说将打火机放在斜坡上定会滑下来，你该怎么办？如果处理打火机，那么今后打火机不会滑下来，可是放其他东西仍会滑下来。如果处理斜坡则不然，环境改善了，再放什么东西都不会滑下来。
　　曹和平在欧亚集团发展的过程中，遇事从不将焦点仅仅放在事件本身，而是更多的考虑事件会给大家带来什么，为什么会出现这种事件，怎样避免。1984年，28岁的曹和平被派到欧亚集团的前身担任总经理、党总支书记。曹和平在欧亚集团22年，欧亚集团总资产从最初的205万元增长到去年末的15.2亿元，年销售额从最初的1248万元增长到去年末的50.5亿元（统计数据），利润总额从最初的22万元增长到去年末的6707.9万元。
　　在欧亚推出股改后，长江证券提出这样四项评价股改对价基本符合市场前期的预期；业绩增长承诺超过市场10％的业绩增长预期；欧亚商都和欧亚卖场将支撑公司收入和盈利的增长；未来3年公司业绩将保持25％的复合增长。最后结论是重申推荐评级。


【2006-09-19】
欧亚集团(600697)规模扩张提速

　　□本报记者高文力
　　记者从正在进行股改的欧亚集团（600697）获悉，公司收购的沈阳嘉濠商厦目前内部装修接近尾声，力争早日开业，定位为中高档百货。
　　据公司董事长曹和平介绍，在巩固了长春的“根据地”后，从2005年底公司开始实施“南下”战略，2005年底投资购买四平东瀛大厦、广兴茂商厦和五交化大楼。目前欧亚四平商贸已经开业，为当地高档百货。作为东北的一线龙头城市，曹和平很看好沈阳，表示不排除在沈阳进一步扩张的可能。截至2005年，欧亚集团总资产就达到15亿元。在全国单体店销售排名中，集团分公司欧亚商都2004年居第五名，2005年居第三名。
　　曹和平表示，资本运营使欧亚集团快速完成了资本升级和产业升级，资本结构、产业结构、经营结构更加适应市场经济的发展，从而完成了从商品经营向资本经营的过渡，开始了由商品增长型向资本扩展型的发展。第一轮扩张欧亚集团建立了扎实的长春根据地，经过1999到2005年的消化、巩固后，欧亚开始了新一轮的对外扩张。


【2006-09-14】
欧亚集团(600697)维持原股改方案

　　欧亚集团（600697）公布股改最后方案，维持原方案“非流通股股东向流通股股东每10股送1股，同时以资本公积金向流通股股东实施10股转赠2股的方案”不变。
　　据公司有关人员介绍欧亚集团在股改前遇到两难，一是控股股东长春市汽车城商业总公司持有4307万股，占30.29%，持股比例非常低，几乎无股可送；二是在与其他非流通股股东沟通时，许多非流通股股东不同意支付对价，致使对价更难。在这样的情况下，最后推出一个很有诚意的方案。虽然这次股改大股东的送出率达到26%多，但折合后相当于每10股送1.727股。
　　据介绍，欧亚集团大股东对公司未来充满信心，在业绩方面，承诺自2006年至2008年任一年度经审计的净利润较上年增长不低于20％，否则，流通股股东每10股再获公积金转赠2股；在分红和减持方面，大股东承诺将推动公司连续三年实施分红，每年分红不低于每股0.30元；股改后36个月非流通股东才可以减持，且控股股东的减持价格不低于20元。


【2006-09-04】
欧亚集团(600697)10送1转增2

　　欧亚集团（600697）公布股改方案，流通股股东每10股获付1股公司股份，同时流通股股东每持有10股将获得2股定向转增股份，两者相加流通股股东每10股将共计获付相当于1.727股的对价。
　　此外，如果公司在2006-2008年中任一年度经审计的净利润较上一年度增长低于20%（不含20%)、公司在上述任一年度被出具非标准无保留意见的审计报告，公司将以资本公积金向无限售条件的全体流通股股东定向转增股份，转增股份总数为16,877,178股。
　　非流通股东还承诺，在所持股份获得流通权后，36个月内不转让，期满后出售价格不低于20元/股；三年内保证每10股现金分红不低于3元（含税）。


【2006-09-04】
欧亚集团(600697)股改对价相当于10送1.727

　　欧亚集团（600697）今日公布了股改方案，股改对价水平为相当于10送1.727。
　　据了解，欧亚集团以现有的流通股股本8438.6万股为基数，用资本公积金向方案实施日登记在册的全体流通股股东定向转增股本，非流通股股东以此获取上市流通权。根据股改方案，流通股股东每10股获付1股公司股份，非流通股股东共支付843.86万股公司股份；同时流通股股东每持有10股将获得2股定向转增股份，相当于流通股股东每10股获付0.727股对价。根据股权分置改革方案，流通股股东每10股将共计获付相当于1.727股的对价。方案实施后公司总股本将增加至15908.81万股。
　　此外，如公司在2006年—2008年中任一年度经审计的净利润较上一年度增长低于20%（不含20%），或者公司在上述任一年度被出具非标准无保留意见的审计报告，公司将以资本公积金向追加对价安排的股权登记日登记在册的无限售条件的全体流通股股东定向转增股份，转增股份总数为1687.72万股。
　　同时，公司控股股东长春汽车城还做出了限价减持、分红等承诺，承诺内容为三十六个月期满后，在相关规定允许其通过上海证券交易所挂牌交易出售其所持原非流通股份时，出售价格不低于20.00元/股（若公司股票按照上海证券交易所交易规则做除权、除息处理，上述价格按照除权、除息规则相应调整）。自非流通股获得流通权之日（为股改方案实施后复牌首日）起三年内，将在欧亚集团每年年度股东大会上履行有关程序，提出公司分红议案，以公司此次股权分置改革方案实施完毕后的总股本为基数，保证每10股现金分红不低于3元（含税），并保证在股东大会表决时对该议案投赞成票。
　　据欧亚集团股改保荐机构测算，此次股改方案中，非流通股股东的送出率达到26.46%，高于市场平均水平。股改完成后，流通股股东持有的欧亚集团股份由实施前的8438.6万股，增至10970.18万股，占公司股份总额的比例由实施前的59.34%增至68.96%。在公司权益中所占的比例大幅提高。联合保荐机构认为，欧亚集团的改革方案对价水平安排综合考虑了公司的基本面和全体股东的即期利益和长远利益，并有利于欧亚集团的发展，充分体现了对流通股股东利益的保护和对投资者的尊重。


【2006-08-08】
欧亚集团(600697):06年中期财务指标:每股收益0.178元

(600697)“欧亚集团”2006年中期主要财务指标
单位人民币元
本报告期末上年度期末
总资产1,689,367,185.951,516,990,745.20
股东权益(不含少数股东权益)602,242,136.85619,836,888.46
每股净资产4.234.36
调整后的每股净资产4.234.36
报告期(1-6月)上年同期
主营业务收入881,914,905.03580,876,402.91
净利润25,251,502.1621,878,608.16
扣除非经常性损益的净利润25,214,763.9921,789,010.13
每股收益0.1780.154
净资产收益率(%)4.193.52
经营活动产生的现金流量净额152,031,365.86135,041,859.70


【2006-03-20】
欧亚集团(600697)店庆经济激活区域市场

成为每年一度长春商家的集体营销活动
欧亚集团通过活动放大、内涵做深,将店庆活动做成“店庆经济”。如今,店庆不仅是欧亚集团影响力的独家展示,而且已扩展成为长春众多商家拉动消费、做活市场的一道共同风景线。
浸润商海20多年的欧亚集团董事长曹和平,一直保持低调谦和的做人风格,然而在生意场上他很具锋芒,他领导的欧亚集团不仅连续20多年保持高速发展,一跃成为东北商业的龙头企业之一,而且经营思路总是很鲜活。日前,在接受记者的采访时,他谈到了欧亚集团内涵丰富的店庆。
三四月份往往是东北商家的销售淡季,因为刚过春节,五一又没到来,然而在长春却是另一番景象。由于4月15日是长春商业航母欧亚集团店庆日,每到3月底,当地众多商家便开展各种各样的商业活动,既像众星捧月,又像暗中角力。欧亚集团成立22年,店庆搞了十几年,如今欧亚集团的店庆不仅是一次简单的商业促销,而且加入许多文化内涵,消费者在享受优惠消费的同时,也在心理上拉近与欧亚的距离,许多消费者将一些消费行为放到欧亚的店庆日。许多生产企业也围绕欧亚集团的店庆动脑筋,很早就做策划方案、储备产品、加大促销力度。如今,欧亚集团的店庆前后成为国内外厂家、当地商家的销售旺季。一次商业营销激活一个区域的市场。2005年欧亚集团7天店庆销售3.2亿元,预计2006年欧亚集团9天店庆销售额将达到5亿元。店庆是欧亚集团销售增长的重要指标。
曹和平介绍说,这几年欧亚集团在转型、扩张的同时,坚持走差异化之路,强调各自的经营特色。目前公司的几家商场如欧亚车百、欧亚益民定位为社区百货店,欧亚商都定位为中高档百货,欧亚新发定位为时尚百货,欧亚卖场定位为购物中心。同时,公司开始走出长春、走出吉林,在四平、沈阳都有收购项目,目前正处在运作中。谈到欧亚集团的扩张有何特色时,曹和平说,欧亚的扩张是机制、体制和管理手段的同步扩张,缩短磨合期,力争做到扩张一个成功一个。(记者高文力)


【2005-11-18】
欧亚集团(600697)5900万买资产实现异地建店

　　本报讯（记者刘骏）欧亚集团（600697）为了扩大整体经营规模，提高市场开拓能力，持续经营能力，全面发展能力，拟在四平市和沈阳购买资产，搭建向外埠市场扩展的平台，实现异地建店目标。该公司于11月17日分别与四平市投资管理局、四平市广兴茂有限公司、于洋和沈阳嘉濠商厦有限公司协商，决定购买对方拥有的资产。
　　本次购买资产的交易价格为5920万元。其中，包括投资管理局拥有的四平市东瀛大厦（建筑面积16170平方米）及土地使用权，交易价格为1450万元；广兴茂公司拥有的四平广兴茂商厦和五交化大楼（总建筑面积为20000平方米）及配套设施、土地使用权，交易价格为2000万元；于洋拥有的土地使用权（面积为4076.8平方米），交易价格为1170万元；嘉濠商厦拥有的本商厦二期在建工程（面积为8500平方米）及一期附属设施，交易价格为1300万元。本次购买资产资金来源为欧亚集团自筹。
　　据悉，东瀛大厦和广兴茂商厦、五交化大楼相邻，均位于四平市铁东区，该地段为四平市商业一级地区，四平市传统的老商业区，地理位置优越，交通便利，客流密集。欧亚集团购买该资产并投资改造后，将成立四平欧亚商都，这是欧亚集团在吉林省扩展的第一步。借助欧亚品牌优势，四平欧亚商都营运后，将成为欧亚集团实现合理成本、快速度、高质量的扩张，积累经验。同时，可以借助四平的地理位置，逐步实现向南延伸，扩大整体经营规模，提升市场开拓能力、竞争能力，实现经营业绩的提高。购买该资产将对欧亚集团未来财务状况和经营成果产生积极的影响。
　　另外，于洋所拥有的土地使用权、嘉濠商厦拥有的二期在建工程位于沈阳市沈河区，毗邻沈阳市最繁华的商业区域之一中街路，地理位置教好，且价格合理。购买该资产后将为欧亚集团选择合适的时机在沈阳建店奠定基础，为未来发展创造条件。如欧亚集团在沈阳建店成功，将对未来该公司财务状况和经营成果产生积极的影响。
<><刘骏>


【2005-11-02】
凤凰股份(600697)也推定向回购

旨在解决大股东占款问题
G郑煤电“股改+定向回购”方案曾被认为对解决股东占款问题启示颇大。今日,凤凰股份(600697)也推出了定向回购大股东所持部分国有股的计划,只是,公司目前还没有进行股权分置改革。
专项审计意见显示,截至2005年6月30日,凤凰股份的控股股东上海轻工控股(集团)公司及其关联方共占用上市公司66630.63万元资金。凤凰股份今日发布公告,公司将以其中部分非经营性资金占用款和资金占用费用为对价回购轻工控股所持有的凤凰股份25000万股国有股,将该部分股份予以注销并相应减少注册资本。定向回购的对价总额为人民币40000万元。回购价格以每股净资产为定价基准点,目前确定为1.60元/股。回购结束后,大股东在公司的持股比例将由63.04%下降至36.92%,而公司流通股的比例将由34.11%上升至58.23%。目前,该定向回购计划尚需得到国务院国资委的批准及公司临时股东大会的审议通过。
凤凰股份表示,占款问题源起于控股股东前期因承债式资产剥离重组上市公司,形成关联企业占用公司资金,该次定向回购计划,符合证监发[2003]56号有关文件精神,即大股东占款“原则上应当以现金清偿,在符合现行法律法规的条件下,可以探索金融创新的方式进行清偿”。
从专项审计意见来看,轻工控股及其关联方66630.63万元的占款中,经营性占用资金为22798.95万元,非经营性占用资金为43831.68万元。此次凤凰股份定向回购大股东所持公司25000万股国有股,要解决的是其中4亿元的占款问题,而对于剩余占用款,双方的《债务承担协议》约定轻工控股应于2005年12月31日前偿还12984.95万元非经营性资金占用款剩余部分,2006年6月30日前偿还22798.95万元经营性资金占用款。
定向回购将对于上市公司注册资本、总股本、净资产收益率、每股收益等多方面产生影响。凤凰股份表示,公司净资产收益率将由此达到82.93%的改善幅度,每股收益将增长逾70%。但资产负债率(母公司)也有较大幅度上升。鉴于公司注册资本的减少,凤凰股份今天也发出了致债权人的公告。
公司在定向回购报告书中提示,11月3日,定向回购方案将报送国务院国资委,11月7日为A股股权登记日及B股最后交易日,12月2日,公司将召开临时股东大会审议有关议案。(记者田露)


【2004-08-18】
风物长宜放眼量--记崛起中的长春欧亚集团股份有限公司

风物长宜放眼量--记崛起中的长春欧亚集团股份有限公司

题记欧亚集团(600697)是个奇迹,20年前还是个仅有总资产200万元名不见经传的小商店,愣是在长春打造出自己的天地,长春曾有三家商业上市公司,如今另外两家已是城头变换大王旗,而欧亚集团不仅成为吉林省的商业龙头企业,而且在全国商业企业中也名列前茅；欧亚集团上市11年,共四次融资,总融资额仅为3.8亿元,公司分回股东的红利达到1.62亿元,每年的回报率高于银行利率,总资产达到9.6亿元。欧亚集团总是让人感到有新东西,感到企业在不断进步,公司董事长曹和平对记者说,欧亚集团现在是在打基础,听到这话不禁让人惊喜,许多人已认为欧亚集团是商业航母了,而曹和平却认为现在是在打基础,其雄心之大可想而知,未来的欧亚集团令人憧憬。熟悉曹和平的人都知道,他是个不事张扬、说到做到的人,长春市长说他是商界领袖。
小三星战略做实一个基地
三星战略是欧亚集团的一个发展规划,早在1986年公司就制定了三星战略,而根据发展目标和阶段的不同,其又分为小三星、中三星、大三星,虽然随着时间的发展,三星思路也在不断完善,但基本思路是不变的,即小三星以吉林为基地,中三星则由吉林向南北拓展,大三星是做海外贸易,十几年来,欧亚集团的中三星和大三星战略并没有贸然推进,而是把精力放在长春市内的布局上,实施和完善小三星战略,做实一个竞争力强的区域性市场基地。
虽然,商业是市场开放程度最高的行业,也是近十几年来发展较缓慢的行业,但欧亚集团却逆风飞扬,快速发展。从1984年到2003年末,20年间,欧亚集团总资产由205万元增加到9.6亿元,增长467倍；年销售额由1248万元,增加到23亿元,增长了183倍；年利润由22万元增加到5153万元,增长了233倍,综合经济效益指数不仅在吉林省商界遥遥领先,且跃居全国商业百强前十几位。从1993年欧亚集团上市到现在11年,欧亚集团共四次在证券市场融资,共融资3.8亿元,平均每次融资额不到1亿元,欧亚集团由于拥有较高的信誉度和务实作风,每次融资都是一次过会。几年来欧亚集团共分红1.62亿元,收益率远高于同期的银行存款利率。公司坚持走发展-融资-回报-再发展的良性轨迹。欧亚现象被称为中国商业的一个奇迹。中国商业经济领域的权威学者、中国人民大学博士生导师黄国雄教授评价欧亚集团的成功就是在百货业处于低潮时,迅速实现了由传统百货向现代百货的转变,并成为全国商业企业的一面旗帜。其实在业态背后,人的因素更重要,某国际著名大商业集团在长春开了几家大超市,虽然是国际最新的业态,但经营不尽人意,吉林省一些专家认为欧亚集团发展到今天,集团的管理团队、管理理念是关键,并认为其及时改制、合理定位、稳健经营、有效激励是四大成功要素。依记者观察,欧亚集团是一个聪明、有志向的人带着一个想干事的团队,抓住机遇做强了一个企业,并不停的在向前。
理念决定成败
札记人们常说性格决定命运,那么企业的命运由什么决定?是体制、机制还是企业家呢?哲学是科学的最高境界,理念是做事成败的关键,欧亚集团经营理念、企业文化、诚信心态上决定了企业的成功。
作为一个国有商业企业,欧亚集团20年越做越强的发展历程是长春商业的宝贵财富。欧亚成功的理念是什么?
曹和平在企业发展到不同的时期都有不同的发展观,但他是个理性、低调、务实、聪明的成功企业家。他自己对记者说,一个企业的不断发展,理性很重要。也许这个理性的内涵极为丰富。翻阅词典,理本身就是道理、规律,金声也者,始条理也；玉振也者,纹条理也,始条理者,智之事也；纹条理者,圣之事也。可见理性是智、圣之事。企业的理性既有抵御外来的诱惑,坚守主业,而不是无限的拓展；也有投资决策上的理性,欧亚集团20年没出现过大的投资决策失误；也包括平心静气,不头脑发热……在欧亚集团有三个比喻耐人寻味。一个是身高和影子,企业的发展犹如人的成长,不应过多地考虑影子有多长,应该更关注自己的身高,只追求影响必定会造成对身高的关注度减小。基于这种认识,欧亚始终清醒地知道自己的个子有多高、能力有多大,而非迷恋影子有多长。也正因如此,欧亚集团在已完成的数次并购中,讲究量力而为,成功地收购兼并了朝鲜族商场、长春市燃料一公司等企业。
做大和做强的关系一直伴随着欧亚。曹和平认为,在企业的经营上,调整好规模与市场占有量的关系尤其重要。对于规模和它所产生的效益比,他用了一个锅子和炉子的比喻。锅大,而炉子小,易做成夹生饭；锅小而炉子大,易把饭做糊了。大和强必须互为照应,互相促进,规模大小与强度大小必须遵循有机合理的比例,相对平衡,因而欧亚集团在发展中始终掌握度的问题。
一个是关于打火机和斜坡的比喻,记者明白了欧亚能够快速发展与其处理事情的方法有着内在的必然联系。将打火机放在斜坡上,它会滑下来,你该怎么办?如果处理打火机,那么今后打火机不会再掉下来,可是放了别的东西仍会掉下来；如果处理斜坡则不然,环境改善了,再放什么东西都不会掉了。欧亚在处理事件时,不会将关注的焦点放在事件本身,而是更多的考虑环境和氛围,通过营造好的环境和氛围来改变人、激励人。
欧亚集团有许多自己的哲学,如三力即量力而行、尽力而行、超力而行；欧亚集团有三个上帝,即顾客、供应商、员工；在企业重大决策上强调三个可研,即政策科研、市场科研、效益最大化可研；在明晰企业角色上,欧亚集团提出了五合,即合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理等等。欧亚集团有20年的发展历程,但熟悉曹和平的人都知道,曹和平是非常理性,但不墨守成规；富于变化但稳扎稳打的人,他最近常说欧亚集团的良性发展得力于管理层的理性决策,对待经验,他有自己的独到认识经验有时恰恰会是发展的死穴,曹和平认为光有经验是不行的,在市场主体、市场行为、消费群体和社会各界对商业流通业关注程度变化日益突出的情况下,商业企业要快速、持续、跳跃式发展,商贸流通业只能以变应变。
区域性优势铸就核心竞争力
札记现代企业的竞争即是核心竞争力的比较,也是市场的较量,决定胜败的不一定是规模。曹和平说,不要羡慕别人领三五年风骚,要坚持自己的可持续。
现在的欧亚集团还是在打基础,欧亚集团的最终目标是走出吉林、走出国门,成为综合性国际商社,真正成为国际商界的航母。曹和平介绍随着今年底公司南关区3万平方米分店将开亚以及宽城分店的筹备,公司在长春将拥有欧亚车百、欧亚商都、欧亚卖场三个旗舰店、两个分店,初步完成对长春商业的战略布局和市场控制,并将进一步扩展,并拟探索适应不同消费人群的多种业态。欧亚车百作为社区店,要向超市方向发展,欧亚商都向中高档店发展,欧亚卖场以打造世界级商业大摩尔为目标。
欧亚商都通过调整产品结构,逐渐向中高档店发展,曹和平认为,国外名牌厂家在中国一线城市的布局已经完成,中国过去许多比较知名的商业企业就因为当时没有把握住这一趋势,痛失良机,而抓住良机的的一批新兴商业企业则趁势崛起。现在这些国际大牌厂家开始向二线城市进军,欧亚集团将适应这种趋势调整自己,现在欧亚商都正在调整,将一层调整为化妆品和首饰专柜,年底调整完毕。
欧亚卖场以打造世界级商业大摩尔为目标,现在已经具备了雏形,引进了超市、商场、市场、专卖店、精品店等五种经营业态,从经营理念到经营业态,均以适应现代化企业要求为标准,集购物、休闲、观光、娱乐为一体,为消费者营造了独特的消费文化氛围。拥有长春最大的家电商场、家具商场,是购买家电、家具商品的首选地。一楼的美食城,集各地小吃为一处,二楼的儿童乐园是儿童的欢乐天地。各商场鲜花绿树点缀的营业场所是绿色世界。门前五万平方米的超大停车场独一无二、舒心清新。著名专家、博士生导师宋则评价卖场既非传统的百货业态模式,也非现代超市模式,是很难被模仿的商业业态。
欧亚集团的原动力在哪里?
札记动力是人和事业进步的关键,欧亚集团有了20年的辉煌发展,还有发展动力吗,曹和平现在是打基础,目标和动力骤然凸现。欧亚集团的原动力在哪里?
今年,欧亚集团全面实施中三星战略,形成南建北拓、辐射全国的战略格局。公司提出集团中期的奋斗目标到2006年,欧亚集团公司实现销售额100亿元,2012年达到200亿元,人均销售额、人均创利额、资金利用率等经济指标处于同行业先进行列,企业综合经济实力跻身全国同行业前10位,进入全国企业500强,并为此提出第三次创业。
曹和平认为欧亚集团现在可以说过了几道坎。一是体制的坎,欧亚集团的前身是一个纯国有的企业,随着发展,由国有企业变为定向募集公司,又变成上市公司。在目前的欧亚集团,员工部分持有欧亚商都三期股份,员工也是股东,随着改革及全民创业的实施,企业体制问题将更加完善,员工不仅是企业的劳动者,还是企业资产的拥有者。二是企业的机制问题也发生了大变化。过去最多时欧亚集团有30多个科室,现在按市场需求设四大中心,即经营核算中心、经营决策中心、经营保障中心、战略研讨中心。全面实施扁平化管理,从管理手段上,从传统管理转化为信息化管理。在发展动力上,欧亚集团形成了一种创业精神、创业文化,在支撑企业。目前欧亚集团的质量指标是好的,欧亚集团是中国工商银行的信誉客户,贷款不用抵押和担保。欧亚集团的物流配送,通过吉林省物流配送联盟,由原来的9家发展到现在的400多家,在内蒙古、辽宁、黑龙江也有配送支撑。
风物长宜放眼量,做强的欧亚集团有理由让人们相信他会继续做大,因为有动力和文化支撑,由一个小四商店做到东北第二大商业企业用十几年,未来建成中国的商业航母也许是几年?(公司巡礼)(高文力)


【2004-08-10】
欧亚集团董事长曹和平与清华大学调研团的对话

以人为本良性发展--欧亚集团董事长曹和平与清华大学调研团的对话

8月7日,由清华大学博士生、硕士生、本科生组成的10余人暑假调研团队,在对吉林省几家国有企业的调研后,来到长春欧亚集团股份有限公司,就其关心的东北振兴战略、国有企业的改革、改制等热点问题与公司董事长曹和平进行了近2个小时的对话,欧亚集团的以人为本、良性发展理念受到好评。
曹和平欧亚集团是一个发展中的企业,其发展进程与改革开放同步,1984年城市改革开始,欧亚集团遇到天时,企业保持20年的快速发展,销售额由1984年的1000多万元、利润20多万元增加到2003年的销售额23亿元、资产9亿多元(统计数据),20年来欧亚集团不仅增长幅度较大,而且不论外部环境是冷是热,企业自身发展走势图一直向上。
问欧亚集团一直向上发展的原因在哪里?
曹和平回顾20年的改革历程,欧亚集团始终处于浪尖位置,欧亚集团不仅没有被浪打下去,反而乘风破浪、不断前进。在发展速度与规模上,欧亚集团强调规模与市场、与自身消化能力协调,要求企业的扩张要有度,就象锅和炉子的关系,锅大炉子小做夹生饭,锅小炉子大做糊饭。欧亚集团提出三力,即量力而行、尽力而行、超力而行,以此来指导企业发展进程中量与质、平稳发展与快速飞跃的关系,对机会性的东西要获得,但更要注重企业长期可驾驭的东西。
只有良性发展的企业才能长久,企业的可持续发展不仅自身发展要良性,而且与社会的关系也应是良性,而不是破坏性的。
问欧亚集团发展增效模式内涵是什么?
曹和平发展增效与减人增效是相对应的,欧亚集团通过发展来提供就业岗位,吸纳社会富余人员,进而扩大了企业的规模,又促进企业的发展,实现发展增效。在人力资源与资本资源的关系上,欧亚集团始终把人力资源放到第一位,以人为本,良性发展。使员工的向心力增强,而不是离心力增大,培育企业发展不竭的原动力。一个企业的发展关键在于人力资源,当人力资源与资本资源的关系发生变化时,人力资源决定资本资源。欧亚集团提出存量要增值,增值部分再发展改制的发展思路。欧亚商都三期,员工出资一部分,并使这一部分资产产权多元化,把股东的利益、企业的利益与职工的利益结合在一起。
问在多元化与专业化之间,欧亚集团的选择如何?
曹和平欧亚集团一直坚持以商为本业,走专业化之路,抵制各种诱惑、理性地选择本业,培育商业核心竞争力。
问由计划经济到市场经济,欧亚集团的管理机制有哪些大变化?
曹和平计划经济时,公司从上到下最多时有30多个职能部门,现在经逐步调整并走向市场化,目前公司只有核算经营中心、经营决策中心、经营保障中心、战略研讨中心四个部门。管理手段上也采用信息化,实现企业的责权统一。
问如何应对商业领域的全球化竞争?
曹和平企业间的竞争过去是在一个城市内,现在是在全国、全球企业间进行。跨国大公司在资金、管理上有优势,但每个企业在竞争中都有优势与劣势。譬如,森林中有老虎、狼和兔子,它们都有自己的生存领地和方式,关键要知道自己是谁、自己想做什么。大和小是阶段性的,也是相互转化的,不要羡慕别人领三五年风骚,更要注重树立起自己的目标和理想。
问欧亚集团的企业文化怎样?
曹和平企业文化的核心是提高职工的向心力。人有精神上和物质上两个层面的需求,企业文化就是如何激发人的积极性。欧亚集团的企业文化注重创造氛围,在这种氛围下如何开展工作。
问欧亚集团有过重大决策失误吗?
曹和平欧亚集团成立20年、上市11年来基本没有重大决策失误,这不是幸运,而是有制度保证的结果,欧亚集团做事前有三个科研,即政策科研、市场科研、利益最大化科研。
问如何评价自己的公司?
曹和平现在的欧亚集团还处在打基础阶段,还不是森林中的老虎,我们未来的目标是建成商业航母。(记者高文力)


【2004-05-18】
访欧亚集团(600697)董事长曹和平

进军新业态打造东北商业航母--访欧亚集团董事长曹和平

日前,在长春举行的首届中国商业(零售)论坛上,欧亚集团20年的发展轨迹受到与会专家,商业同行的高度评价,被誉为东北商业的一个奇迹。目前公司已成为吉林商业企业的龙头企业,公司董事长曹和平被长春市市长祝业精称为非常难得的商界领袖。欧亚集团的下一步如何发展呢?本报记者采访了公司董事长曹和平。
曹和平介绍说,长春欧亚集团是在竞争激烈、强手如林的市场经济条件下,通过抢抓机遇,建立现代企业制度,不断增强竞争实力而成为吉林省乃至东北地区商业龙头企业的。目前公司已经在长春市商业中心区拥有了两家大型综合性百货商场,在市区西部有一家正在建设和运营的大型综合性商业设施MALL,其中21万平方米的大型购物中心已开业。到目前为止,欧亚集团基本上形成了多元化经营、多功能服务、工商贸一体、内外贸结合的大型企业集团,在吉林省同行业企业中具有强有力的企业规模优势和综合竞争优势。从1984年起步到2003年末,公司实现了规模和效益的高速增长,集团总资产从205万元增长到9.6亿元,增长467倍；年利润额从22万元增长到5000多万元,增长233倍,集团一跃跻身于全国商业百强中的前列。
我国加入WTO后,曹和平认为,欧亚集团要在规模和竞争力上下工夫,整合企业资源,走超常规发展的新路子。基于上述考虑,2000年,欧亚集团开始筹划建设占地面积50万平方米,建筑面积110万平方米的区域性购物中心---欧亚卖场,2002年21万平方米的购物中心建成开始营业,今年底40万平方米的购物中心即将全面建成开业,到2005年一个综合性多功能融全方位服务于一身的国内最大MALL---辐射东北的区域性物流中心将全面投入运营。(记者高文力)２４８万元增加到２３亿元，综合经济指标在吉林省商业企业中遥遥领先，位居中国商业百强前列。欧亚集团的发展成为东北商业领域的一个神话。谜底是什么？董事长曹和平为记者揭开谜底抓住消费者和供货商的心，简单的招式练到极致就是绝招。
　　消费者的稳定后方
　　作为零售商，把实物货币化是最重要的，这个过程也就是商品从零售商到消费者的过程。想完成上述过程，最重要的就是要抓住消费者的心，这是每个零售商都很清楚的简单招式，但也是最难练好的招式。欧亚将简单招式练到极致。
　　但凡买稍微贵重一点的东西，长春人一部分会想都不想直奔欧亚，一部分人会去几家商店作一比较，但最终这部分人中会有７０％左右的人在欧亚集团所属的三家商场买。一位出租车司机这样告诉记者，在欧亚买东西放心，绝对货真价实。
　　相比于出租车司机的诚恳，记者从一位同行那里听到的甚至有些夸张。我本想在一家商店买一块欧米茄手表，可该商店老总跟我说，你还是去欧亚去买吧，那里东西比较让人放心。
　　其实，欧亚能在这招上练得比对手更好的原因很简单提供更好的产品和服务。
　　要有好产品，就要有好买手--欧亚培养了一批以总经理曲慧霞为代表的买手，以真诚之心感动制造商，以市场份额吸引制造商。以欧亚商都为例，从开业伊始，就杜绝假冒伪劣产品进入商店。实行名牌策略，引进名优产品。开业之初，由于知名度不高，一些名优产品没有进店，公司不辞劳苦，想方设法去请。青岛海尔感动地说曲总这种劲头、这种精神，就是名牌，和我们海尔名牌正匹配，我们给货。现在，厂家主动找上门来。
　　付出总有回报。目前已有６０００多名优产品厂家与欧亚商都建立了稳固的货源关系。商品经营品种达３０万种以上，名优商品比重达９５％以上，成为名优产品名牌店。
　　好产品要有好服务相伴。欧亚集团在履行对顾客先行负责制中制定了五不进、四把关、三不出价、二不上柜台，商品质量一票否决制，并相应推出了十项服务措施、满意服务六十条、深入开展服务满意等五大奉献活动。
　　了解我们的客户群，用一种比你的竞争对手更好的竞争方式来满足他们的需要。欧亚的成功进一步佐证了零售业成功的法则。
　　供应商的赢利前线
　　在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。未来的竞争不仅是产品的竞争，更是渠道的竞争。有业内人士指出，对于制造商来说，好的渠道犹如令狐冲手中的独孤九剑，任市场风云变幻，仍可借此披荆斩棘，击败对手。
　　而一个好的有效的渠道应该具有四方面优势雄厚的资金支持，良好的财务体系，能够迅速回款；有强大的网络系统，企业的产品可以覆盖到角角落落；完善的物流体系；忠诚的渠道合作关系。
　　而在很多供货商眼中，在与欧亚无缝对接后，欧亚集团就是他们所要找的独孤九剑。
　　我们都是从另一家商场撤出来的。中国海鸥数码影像股份有限公司市场营销部副部长肖震和上海红双喜冠群体育用品有限公司业务经理闻荣敏告诉记者，撤出来的原因很简单，那家商场在消费者心目中没有诚信，而且货品摆放等也让人看不出他们的经营思路。而在欧亚，我们找到了共赢的感觉。
　　欧亚不仅仅是将供货商请进来就了事，更多的时候，欧亚会换位思维，从对方的角度出发，帮厂商定位，志在打造品牌，提高双方的销售量。同时欧亚还经常与厂家联手开发市场，如新产品推介会、展览会等。
　　刚和欧亚合作了几个月的上海金运服饰有限公司董事长曹永雄对此深有体会。他告诉记者，当时我们进来时，对自己的定位不是很清楚。欧亚的人就帮我们分析称，大衣是东北的长项，而职业装应该是南方的优势，公司如能定位在职业装方面，相信会有一个好的前景。现在我们一帮上海的服装公司都想和欧亚合作。
　　吉林省苏氏八珍有限公司董事长苏立满更是直言我是共赢的直接受益者。作为一个温州人，他８年前来长春创业。经营２年后，亏损了１００多万，准备卷铺盖回家。这时，和欧亚合作了，在欧亚商都设立了店中店，第一天就取得了３０００多元的销售业绩。然后就直线上升，先后在车百、卖场都开了店，现在已开了２０多家店。
　　欧亚现金流充足，同时企业又是银行所评定的３Ａ级企业，信誉特户，这一强大的资金链，更进一步加深了欧亚与供货商之间的关系。凡和欧亚合作过的厂商都有一个共同的体会欧亚在回款上守信誉，到返款的时候一天也不拖，一分钱也不少。
　　我们是家里人。曹和平这样形容厂商间的关系。今年５月份我们将在欧亚成立第一家东北旗舰店。创维电器有限公司集团副总经理王大松以自己的实际行动证明自己是家里人。
　　曹和平看远看淡看透
　　欧亚能取得今天的佳绩，其董事长曹和平的功劳很难用语言来表述。他特别强调，要做好生意，最关键的是要积累信誉、积累人心，拥有了人心，就有了事业。
　　当然，商人不是腐儒。仅仅有高尚的人格还不能成为成功的商人。曹和平的人格是他成功的起点，但其成功一定其经营才能的体现。商人要认准商机，该出手时就出手。无论是１９９１年建设欧亚商都、１９９３年的企业登陆国内Ａ股市场，还是现在仍在建设中的欧亚卖场，无不显示他把握商机的能力与魄力。
　　他本人在获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国杰出青年企业家等１００多项荣誉基础上，２００３年再获２００３年度中国创业企业家、中国商业科技十佳创新人物等殊荣……
　　在欧亚２０周年庆典酒会上，长春市市长祝业精称赞曹和平为工商领袖。但曹和平自己却淡淡一笑。他总是认为，欧亚有今天，更多的是党的政策指引，集体的智慧，群众的力量，他个人只不过是顺势而为，做了应该做的事而已。
　　这种顺势而为在海尔集团副总裁喻子达看来，体现出的是曹和平看远、看淡、看透的境界。看远，既是目标也是过程更是境界；一个被眼前美景所吸引的人，难见山外之山。看淡，这个世界有太多欲望满足不了的痛苦；成功人士精神中必定不能缺少淡泊。看透，方能超越自我完善自我，才能大可利国小可全身。
　　也许正因为曹和平的这种人格力量，及其所带动下的欧亚集团形成的创造力，才是欧亚奇迹的内在动力。