☆公司报导☆◇港澳资讯600839更新日期2007-12-17◇灵通V4.0
【2007-12-17】
四川长虹(600839)决定出资组建两公司

　　四川长虹（600839）日前决定与其子公司四川长虹创新投资有限公司共同出资5000万元组建成都长虹科技公司。四川长虹及创投公司均以现金分别出资4500万元及50万元，分别占注册资本的99%及1%。
　　另外，四川长虹还将与成都高新投资集团共同出资6亿元组建四川虹视显示技术公司。其中四川长虹出资3.6亿元，占注册资本的60%。


【2007-12-12】
四川长虹(600839)价格杀手的标准战略

　对于中国家电行业来说，2007年的一个重要的关键词无疑是“标准”。
　自2006年5月至今，国家标准化管理委员会（下称“国标委”）在全国范围实施了两轮“电器标准招标”，公开征集“家用电器国家标准起草单位”。相关产品的龙头企业纷纷担纲行业标准制定工作，中国家电行业标准制定正走向企业主导方向。
　今年3月，美的集团和沁园集团共同牵头的《冷热饮水机》国家标准（下称“国标”）起草工作启动。
　4月，由广东企业领衔的《家用及类似用途热泵热水器》国标起草工作启动；同月，由杭州奥普电器有限公司承办的《浴霸》国标起草工作启动。
　5月，由广东东菱凯琴集团领衔的《电水壶性能要求及试验方法》国标起草工作启动。
　7月1日，新的电热水器国标正式实施，海尔集团的“防电墙”技术被列入其中。
　……
　与此同时，由企业制定的行业标准也引发了许多争议。中国家电史上第一个由企业专利转化为国家标准的海尔“防电墙”技术被人指责为“只是概念炒作”；美的微波炉推出的“蒸标准”引起了同行的集体质疑，认为其偷换概念，涉嫌不正当竞争。
　有人说，自价格战、服务战之后，2007年中国家电行业集体赤膊上阵，开始了标准战，谁拥有标准，谁就拥有市场话语权。
　值此紧要关头，曾经的家电业霸主、“价格杀手”长虹，又将如何面对？如何以技术创新推动标准战略？
　超过15亿的研发投入
　“今年，我们的研发总投入较上年增加超过5%，其中国家支持研发项目经费比重较上年增加超过20%，研发经费支出占产品销售收入比重较上年增长超过5%。公司近年来对技术研发投入逐年提高，去年为13.7亿元，今年将超过15亿。”谈及长虹的技术研发，长虹新闻发言人何克思告诉《中国经济周刊》，现在长虹的研发经费正在逐年增长。
　据了解，为了合理利用各地创新资源，长虹正在分步建设自己的异地研发基地。一是充分利用当地技术创新资源，逐渐形成以绵阳为中心的全球化研发网络；二是以虹微公司、长虹技术中心为主体，在成都建设IC设计和嵌入式软件基地；三是以国虹通讯、数码科技公司、长虹技术中心和长虹工业设计中心为主体，在深圳建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地；四是以长虹佳华和长虹技术中心为主体，在北京建设信息家电产品和嵌入式软件基地；五是以信息技术公司和技术中心为主体，在上海建设固网信息终端、IC设计基地。
　据悉，成都、深圳研发中心已完成建设并投入运营，已经取得很好的效果。
　国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，中国家电企业不少，但许多走不出“地方”的窠臼。长虹的研发网路，整合了国内的地域优势、人才优势和市场优势。这种全国范围内的资源配置,为长虹今后的标准竞争打下了多方面的基础。
　打造“三大核心技术能力”
　据了解，目前长虹也建立起新的创新体系，在公司层面成立了战略技术委员会。并在实践中通过内外两条线进行。一是外部结盟，长虹先后与清华大学、西安交通大学、南京大学等国内著名院校建立技术研发战略联盟；二是内部挖潜，建立了员工创业计划，实施项目团队“利益分享计划”等激励措施。高层的重视，经费的增加，激励机制的建立，激发了长虹人的研发活力。
　据长虹相关人士介绍，通过实施自主技术创新战略，长虹已成功打造成“三大核心技术能力”即以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力和以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。
　业内人士称，目前，对中国的彩电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头所在。“三大核心技术能力”的成功突破奠定了长虹在业界的地位，为长虹的系统创新能力导入了一条完整的链条，解决了高科技行业与低附加值之间的矛盾。
　2007年被视为是长虹技术创新史上的关键年。据介绍，长虹将重点建设等离子显示屏（PDP）、数字电视和集成电路SOC研发平台这三大核心项目。其中PDP屏项目是中国整机企业进军关键部品领域的第一次大胆尝试。
　近日，长虹集团控股的四川世纪双虹显示器件有限公司PDP项目被列入国家高技术产业发展项目计划，并获得国家补助资金2000万元。这是四川省迄今为止获得国家专项补助资金最多的单个高技术产业化项目。
　在未来几年中，长虹还有望通过自主的技术创新，继续完善和健全其国际化的创新体系，建成具有国际竞争力的世界级创新研发体系，整合拥有芯片、软件、网络核心技术，在数字电视、计算机、通讯等信息家电和软件领域创出具有国际影响力的强势品牌。
　角逐“标准”利器
　随着技术的提升，长虹开始将新技术运用到新产品上。
　今年6月26日，长虹推出了国产首台103寸超大尺寸全高清等离子电视。据了解，此款电视汇聚了长虹等离子电视的技术精华，200万像素点相当于传统高清模式的两倍，超过60000小时的连续工作，使其成为目前名副其实的“长寿”电视。此外，2007年，长虹还推出了SPA养生空调，其设计理念是将自然界的高品质空气复制到居室内。同时，实现“网络电影电视播”的数码播，多档温区智能TOP鲜＋＋冰箱，把客厅变成娱乐中心的长虹数霸，内置多种互联网应用的3G手机，会读卡的DVD以及会摄录的MP4数码产品等等，都融入了“CLEVER、COMFORT、COOL”长虹新技术的主体思想开发元素。
　同时，随着长虹核心技术突破和掌控能力的增强，其在标准、专利方面也掌握了更多的话语权。据统计，今年长虹累计专利申请数量已经接近300件，同时还是IGRS、AVS、DRM、UCPS等多项标准制订的核心成员单位。2004年底，长虹等单位发起成立UCPS（统一内容保护体系）标准论坛，并成为UCPS标准起草组长单位；2006年7月，长虹还牵头成立闪联网格技术小组，并出任组长单位；2006年8月，在闪联标准1.0版基础上，长虹完成《IGRSAV应用框架》和《IGRSDVD应用框架》标准提案，并主要负责起草两项标准文件。据了解，目前长虹已经推出闪联电视、IPTV机顶盒等各种标准产品，向AVS标准组织提交了3项提案，向知识产权局提交了3项发明专利申请。在闪联标准组织，长虹申请了十多项发明专利，其中5项有望进入专利池。
　今年11月，从ISO/IEC（国际标准化组织/国际电工委员会）总部传来消息，由中国企业主导的闪联技术标准——闪联国际标准提案获得来自美、日、韩、法、英等信息领域强国的支持，在最新一轮的国际投票中顺利过关，闪联标准终将成为全球3C（计算机、通讯和消费电子产品的英文简称）协同领域的第一个国际标准。
　长虹新闻发言人何克思表示长虹将加强与联盟成员企业的协作，充分整合长虹全球化的技术、人才、市场等资源，加速闪联标准在中国以及全球的产业化进程，进一步发挥长虹的作用。
　展望未来，长虹规划发展部部长郎丰伟表示“如果我们能‘趟’出一条路来，到时长虹就谁也不怕了。因为你（跨国企业）可以制裁我（长虹），我也可以制裁你。”


【2007-11-23】
闪联将成国际标准四川长虹(600839)加速产业化进程

日前，从ISO/IEC（国际标准化组织/国际电工委员会）总部传来消息，闪联国际标准提案获得美、日、韩、法、英等信息领域强国的支持，在最新一轮的FCD国际投票中顺利过关，闪联标准将成为全球3C协同领域的第一个国际标准。长虹表示，将加快闪联标准产品产业化。
据了解，闪联工作组由信息产业部指导成立，核心任务是我国自主知识产权的3C协同标准的制定和推广。目前，闪联已经成为我国3C协同领域中起步最早、发展最快、产业化最扎实的标准组织和产业联盟。2004年10月，长虹加入闪联工作组，并成为其核心成员。
近年来，长虹积极参与闪联相关技术研究和标准制定、产业化推广。据介绍，长虹独立提出闪联标准1.0中AVProfile、DVDProfile子标准，通过标准组内的讨论和审核；独立提出闪联标准2.0中的网格应用子标准，并担任组长单位；以闪联相关技术研究为基础，申请了超过10项发明专利；在行业率先开发出支持闪联标准的嵌入式媒体中心产品，进一步推动闪联标准的产业化进程；在行业率先开发出支持闪联标准的基于网络的高清数字媒体播放产品，结合长虹的内容运营和服务体系，为行业提供具有创新性的产品和服务。截至目前，已有包括长虹闪联电视、闪联家庭媒体中心产品在内的近三十余款各个品牌的闪联产品面市，预计至2007年底累计销量将突破500万台。
与闪联倡导3C协同相呼应，长虹加速从传统家电制造商向3C信息家电综合产品与服务提供商战略转型，相继进入IT、通讯等领域，初步构建跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。长虹新闻发言人何克思表示长虹将加强与联盟成员企业的协作，充分整合长虹全球化的技术、人才、市场等资源，加速闪联标准在中国以及全球的产业化进程，进一步发挥长虹的作用。


【2007-11-20】
四川长虹(600839)揽走工业设计10项大奖

　　日前，中国工业设计界两大年度评比活动——北京2007第二届中国创新设计红星奖和无锡2007创新盛典中国工业设计奖的评奖结果出炉，四川长虹的空调、电视、手机、数码等产品累计揽走约10项大奖。
　　其中，四川长虹的“睿典·三高效”柜机空调夺得了创新设计红星奖的最高奖——金奖。而堪称全球首创，实现冰箱功能与空调完美结合的长虹“盛典·冰吧”空调除获得此次“红星奖”外，还获得了中国工业设计奖的最佳自主创新设计奖及最佳功能设计奖。长虹空调显示出很强的自主创新设计能力。
　　据悉，创新设计红星奖及创新盛典中国工业设计奖都是国内工业设计领域的代表性奖项，其获奖产品均为我国企业自主研发，在设计水平上代表了当前中国的最高水准。


【2007-10-29】
四川长虹(600839)重整销售渠道

　　拥有从黑电到白电、厨房小家电以及数码产品全产品线的四川长虹（600839）开始重新整合其销售渠道，以避免资源重叠，同时提高自己与家电连锁渠道谈判的地位。
　　四川长虹上海总经理甘绪东27日表示，四川长虹未来会在各大区都搭建一个销售平台，类似于海尔的“工贸公司”。
甘绪东称，公司原本的彩电、空调业务，以及收购的美菱冰箱业务都具有各自的销售渠道，公司希望搭建统一的销售平台来节约资源。“我们内部暂称为平台，上海、北京这些大区都会搭建平台，上海的平台已经在运作，我目前兼任上海平台的负责人。”
　　业内人士认为，由于长虹旗下的产品线非常丰富，搭建平台的主要目的是整合资源，否则会有大量渠道源重叠，“另一方面，有了统一的平台，在与家电连锁渠道谈判中也会增加谈判筹码，让自己更为主动。”
　　在连锁卖场强势的高压下，长虹也与其他家电企业一样，正在探索一些新的思路。长虹27日在位于上海中山北路的长虹大厦开出了全国首家体验中心，覆盖了电视机、冰箱、空调乃至长虹代理的厨房家电产品。这也是本土彩电企业在上海开出的第一家体验中心。
　　长虹多媒体营销公司总经理苏子欢也对记者表示，该体验中心以展示产品为主，但是同时也具有销售功能，未来会在上海开出3-4家。
　　四川长虹股价上周五收报7.77元，涨0.26%。


【2007-08-30】
四川长虹(600839)捐资500万元设立大学生助学基金

　　昨日，“2007四川长虹大学生助学金”捐赠仪式在长虹绵阳总部隆重举行。长虹公司出资500万元，设立长虹大学生助学基金，在包括2007年在内的未来5年持续助学。
　　据介绍，“2007四川长虹大学生助学金”共计资助大学新生600多名，资助金额从1000元到10000元不等，其中针对特别优秀的贫困家庭大学新生，给予10000元大学全程资助。
　　2005年、2006年，长虹连续两年每年出资100万，设立“四川长虹大学生助学金”。今年长虹再次出资500万元，设立长虹大学生助学基金。三年来，在长虹的资助下，近2000名大学新生顺利迈进了大学殿堂，开始追逐人生新的梦想。
　　在当天的捐赠仪式上，2007年“四川长虹大学生社会实践助学计划”同时启动。据统计，自2006年8月长虹首次启动社会实践助学计划以来，累计有300多名受资助大学生利用节假日参与其中，有效缓解了他们生活上的压力。
　　长虹公司总经理刘体斌表示，一个企业，不仅要创造经济价值，还要创造社会价值。通过捐资助学，长虹为广大学子尽一份绵薄之力，长虹希望广大学子自立、自信、自强，心存感恩，回报社会，同时希望通过长虹一以贯之的助学行为，带动更多的企业、团体和个人，参与到支持教育的公益事业中来。


【2007-08-30】
四川长虹(600839)成立乐家易自建零售渠道

　　担心引起国美、苏宁关注，门店招牌暂未出现公司名称
　　继TCL集团幸福树之后，长虹也要向家电连锁大卖场发起正面“挑衅”。
　　昨日，《第一财经日报》独家获悉，长虹目前成立了乐家易连锁管理有限公司（下称“乐家易”），在全国范围内大举进军零售业。
　　乐家易的公司名称已经通过国家工商行政管理总局企业注册局的核准，于四川省绵阳市正式注册成立，是长虹的全资子公司。
　　长虹内部人士表示，随着国美、苏宁等家电连锁大卖场在国内家电零售市场越来越强势，对家电厂家的利润压榨也越发变本加厉，除了进场费、上架费、展示费、管理费等惯例收费之外，甚至在各个城市当地平面媒体上的周末促销广告，也时常让家电厂家来埋单。基于此，长虹决定建设一个属于自己的零售渠道，以保证合理的产品销售利润空间。
　　从去年下半年开始，长虹旗下的长虹多媒体产业公司就成立了市场渠道拓展部，通过频繁地与长虹多年来在各地的众多区域经销商紧密沟通洽谈，开始筹备开辟新渠道的事宜，之前一直由长虹副总经理郭德轩全权负责此事。
　　今年8月份，乐家易核心管理团队正式到位。目前，长虹调动长虹多媒体产业公司市场策划中心总经理吴定刚，正式出任乐家易总经理；并调动长虹多媒体产业公司市场拓展部部长王元琳出任乐家易副总经理。
　　近年来，虽然众多家电厂家都纷纷自建销售渠道，不过绝大多数都是为自己厂家内部产品销售服务。真正成立独立注册法人、为众多家电厂家产品提供开放性销售平台的，之前只有TCL集团。2005年5月在深圳注册成立的幸福树，是中国第一家定位于三、四级市场的全国性专业电器连锁公司，由TCL集团出资成立。幸福树向各地家电经销商大力推广“加盟店”模式，目前已经发展到500多家。
　　但是，幸福树的发展并不顺利，也未能实现其成立之初设定的3年内开店1000家的目标。目前，未成规模的幸福树利润空间有限，处于重组中的TCL集团无奈对其收缩，现已交由兄弟公司TCL多媒体收编。
　　长虹上述人士表示，由于幸福树之前很受国美、苏宁等家电连锁大卖场的密切关注，担心幸福树抢占了家电零售市场的份额。所以，长虹此次成立乐家易一直保持低调，没有对外作任何宣传。
　　在记者采访中，长虹新闻发言人何克思也不愿对记者透露关于乐家易的任何信息。
　　而吴定刚则向记者承认，乐家易目前已经开始经营运作，长虹以及旗下控股的美菱、国虹等子公司的彩电、空调、冰箱、手机、小家电、家庭影院等“长虹系”产品都在乐家易旗下的连锁门店中有销售。
　　不过，长虹上述人士表示，乐家易不仅是一个为“长虹系”企业服务的封闭式销售平台，也是一个独立运作的“开放性销售平台”。除了“长虹系”产品之外，还包括其他家电厂家的产品，甚至包括橱柜厂家的产品。“总之，乐家易和幸福树定位不同，幸福树是一个专业家电零售企业，乐家易则不止卖家电，是一个品类开放、服务厂家开放的零售企业。”
　　乐家易的连锁门店发展模式，包括长虹自己建设的“直营店”和面向各区域经销商的“加盟店”，正在与全国各区域的众多经销商积极洽谈。为了快速开展加盟业务，目前乐家易针对经销商实行“免加盟费”的政策。
　　目前在西南、西北地区的一些中小城市，以及诸如上海这样的特大城市，乐家易都已经开张了一些门店，不过，门店招牌都低调地称为“C生活体验店”，“C”字主要体现了“舒适（Comfort）”之意。门店招牌上并没有出现“乐家易”的名称。
　　乐家易某人士透露，由于乐家易刚成立不久，连锁门店还没有大范围铺设开，一切业务都在“摸索”中开展。所以，在“采购模式”、“区域地位”等不少方面经营思路都没有最终确定下来。
　　记者从一份长虹内部文件中获悉乐家易目前的一些新进展为了丰富“C生活体验店”经营的产品，提高驻外经营机构和“C生活体验店”的盈利能力和经营能力，公司总部现已开发了空气净化器、吸尘器、剃须刀、长虹数码播、CAWA音响等产品，并选择了部分强势区域分公司进行试销。目前产品策略以“专供产品”、“包销产品”、“成套家电”、“其他特色关联产品”为主。


【2007-08-23】
四川长虹(600839)集团参与构建军工战略平台

　　8月21日，四川省广元市人民政府、四川长虹电子集团有限公司、零八一电子集团有限公司战略合作协议签字仪式隆重举行。长虹集团将携手零八一集团，建设西南大型电子装备科研生产军民结合产业基地，构建国内具有重要地位和影响力的军工战略平台。同一天，长虹零八一工业园首个项目———长虹欣锐电源项目正式落户四川广元经济开发区并开工建设。
　　此次战略合作将为长虹军工产业战略调整与发展奠定坚实的基础，为零八一集团后续发展创造新的机遇，同时进一步促进广元市产业结构调整和升级，推动地方工业经济发展。
　　作为双方合作的重要举措，长虹投资兴建长虹零八一工业园，主要项目包括长虹欣锐电源项目以及投资类民品项目、军品项目。据了解，长虹欣锐电源项目主要涉及LCD电视内置电源、PDP电源、汽车电子电源、绿色环保电源等研发、生产；投资类民品项目将布局特种电子器件、微波元器件、汽车配件、电光源产品及设备等产业；军品项目将结合长虹现有军品产业布局，以零八一集团为核心，打造长虹未来的军品科研生产产业基地。
　　四川省国防科工办主任史志伦指出，长虹集团与零八一集团的战略合作，是四川军工产业资源整合的一次重大举措，将加快零八一集团发展，推进长虹集团战略调整，促进地方经济发展，同时将探索出一条高效的军民结合的产业发展道路。


【2007-08-17】
四川长虹(600839)上半年净利润同比增长50.48%

四川长虹（600839）半年报显示，公司上半年实现净利润192,705,161.20元，同比增长50.48%，每股收益0.102元，净资产收益率2.08%。


【2007-08-15】
四川长虹(600839)大股东股份被质押

本报讯四川长虹(600839)今日公告，公司日前获悉控股股东四川长虹电子集团有限公司将持有的公司1.022亿股限售流通股(原国有法人股)质押给中信银行股份有限公司成都分行，用于长虹集团向该行申请流动资金贷款的质押担保，质押期限为2007年7月31日至2008年1月19日，上述股份已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理了证券质押登记手续。


【2007-08-13】
四川长虹董事长赵勇:从救火队长到资本家

　　7月下旬到长虹采访，邂逅四川日报的同行。据说这位前辈当年因写长虹而小有名气。但现在他却抱怨见不到董事长赵勇。这回赵勇又去了西藏参加内部销售会议，我也是第二次“扑空”。
　　信奉“少说话、多做事”的赵勇一直保持低曝光率，而且随着时间的推移，他越来越少面对媒体。长虹有关人士把这种变化归因于他角色的变化。
　　2004年上任之时赵勇更像是“救火队长”，除了在各个城市销售前线安抚销售大员和渠道商外，他也需要借助媒体宣讲自己的改革纲要。
　　当年“十一”黄金周，上任刚三个月的赵勇来到北京中央电视塔大中店挂帅启动“红色十月风暴”。据说，此举是想安抚人心惶惶的渠道商，宣示长虹还“活着”。
　　次年初，赵勇约请了几位主要媒体记者座谈，我有幸列坐其中。他向外界宣示了改革长虹组织流程和产业结构的构想，以及带领长虹东山再起的决心。
　　在组织流程上，长虹改“集权”为“放权”，由各个业务单元改组成的子公司享有独立的采购生产和销售权利，财务独立核算，自负盈亏。据说，流程改革让长虹销售从追求量转变为追求利润。
　　而在产业结构方面，长虹逐渐改变彩电“火车头”模式，变为多个业务单元齐头并进的“战列舰”模式。随后长虹利用两年的产业调整期，快速进入IT、手机、冰箱等行业，初步构建了3C产业格局。
　　可以说，赵勇是长虹改革初期的策划者，也是实际执行者。据说，2004年他就亲自领导平板电视新品的研发。而现在，长虹内部人士说，他更像“资本家”——利用资本力量撬动产业发展的行家。
　　实际上，他在2005年初就谈到两个“效率”运营效率和资本效率。当年长虹是现金流最充裕、负债率最低和资金周转率最低的家电企业。
　　2004年合资组建长虹朝华后，长虹一口气组建了长虹信息、国虹通讯等多家子公司，其操作手法一律是长虹出资，聘请行业英才，并借股权激励以揽取人心。长虹朝华祝剑秋如此，长虹信息吴盛刚如此，国虹通讯万明坚亦如此。随后，长虹更是借顾雏军事件收购美菱电器股份，控股这家国内生产排名第三位的冰箱企业。
　　今年，长虹定向增发4亿股，募集约25亿元用来收购Sterope公司75％的股权。这是长虹自1998年以来首次恢复再融资功能。
　　据悉，长虹接下来的主要任务是盘活存量资产，其中包括房地产开发和旗下子公司的分拆上市。
　　长虹目前握有700多亩可开发土地，预计未来3至4年将带来10亿元盈利。而旗下子公司长虹网络等公司很有可能被剥离上市。
　　如果看得远些，长虹虹欧等离子项目也将是资本运作的重要项目。这条国内惟一一条等离子屏生产项目，目前由长虹集团、四川长虹和世纪双虹三方投资，其中世纪双虹为长虹集团和彩虹电子集团合资组建。这条生产线预计明年年中投产。
　　内部人士表示，虹欧PDP项目盈利后，不排除将其装进四川长虹的可能。而国际PDP项目盈亏平衡期约为3至4年，但如果有关部门允许虹欧加速折旧，时间会更短些。
　　暴雨中离开长虹，司机载我去绵阳机场。路上聊起长虹的股价，司机说自己买了不少，高位时没有出，问我会不会继续上涨？我只是问他，最近还接待了些什么人？回答说,接过IBM的。
　　路上我想起了某证券研究员对长虹下的如是评语身处夕阳产业，但未来资本运作空间巨大。


【2007-08-13】
四川长虹副总经理巫英坚:长虹今年15亿投入技术研发

　　四川长虹副总经理巫英坚日前接受媒体采访时透露，公司近年来对技术研发投入逐年提高，去年为13.7亿元，今年将超过15亿。
　　追求量的扩张
　　巫英坚说，四川长虹近几年进行了两个调整。第一阶段的调整是追求量的扩张。在量的扩张方面主要做了两件事第一件事就是产业结构的调整和组织结构的再造；第二件事是强调以财务为主线，利润为核心，努力提升经营效益。
　　在产业结构调整方向，按照“有所为有所不为”的思想有进有退。首先退出了一些不具备竞争力，在行业中不具优势的产业；同时积极进入一些对长虹未来发展具有重要意义的产业，包括围绕宽带和互联网等发展的趋势成立了网络公司和信息技术公司；围绕移动通讯的发展趋势，成立了国虹通讯技术公司，专注于手机的研发、制造；围绕计算机领域销售渠道能力的建设，成立了长虹佳华公司，通过这些措施初步形成了应对3C的产业结构。同时针对核心能力的建设，成立了专门的IC设计公司四川虹微技术有限公司。
　　在公司内部进行了组织流程的再造。组织再造主要体现在将以往大的业务单元转换成战略业务单元并采取独立子公司运营的方式；同时，整个公司的结构，从火车头的管理模式也就是传统的生产管理模式向联合舰队的模式转变，强调的是战略管控和经营管控。
　　在第二件事上主要做了两项工作第一是市场的建设，通过财务、物流和销售体系的分离，加强对消费者的售后服务，这一系列的措施使长虹的市场能力和渠道能力得以大幅提高；第二抓了供应链的建设，包括实施供应商管理库存，加强计划和预算，重点强调加快库存和现金的流转，使得长虹的现金流得到了很大的改善，长虹的运营效率在稳步提高。
　　今年收入预计超220亿元
　　经过调整，四川长虹营业收入由115.39亿元增长至187.57亿元，增长62.55%；净利润由亏损36.8亿元增长至盈利3.05亿元。
　　从细分业务来看，彩电业务在2004年、2005年和2006年的主营收入分别为85.91亿元、99.32亿元和95.32亿元，占当年公司全部主营收入的比例分别为74.45%、65.94%和50.81%。彩电收入占比逐年下降，彩电大王慢慢改变身份定位。
　　空调业务2004年、2005年和2006年的主营收入分别为15.01亿元、19.02亿元和13.9亿元，占当年公司全部主营收入的比例分别为13.01%、12.63%和7.41%，同时毛利率水平分别为16.62%、18.68%和25.21%。
　　IT产业，2005年和2006年的主营收入分别为20.26亿元和25.96亿元，占全部主营收入的比例分别为13.45%和13.84%。IT产业的毛利润率为6.07%和5.14%。目前长虹的IT产业仍处于亏损状态但预计2007年度将有望实现扭亏目标。
　　手机业务，2006年度长虹的手机业务实现主营收入16.27亿元，占全部主营收入的比例为8.67%，毛利率达到15.1%，净利润为9074.2万元，销售收入的净利润率达到5.5%。冰箱业务，2006年美菱实现销量250万台，销售收入27亿元，比2005年增长38%，预计2007年销售收入可能突破40亿元。2006年新增IT、手机和冰箱产品销售收入59.38亿元，三类产品的销售收入已经占总收入的近三分之一。
　　据透露，今年四川长虹销售收入有望突破220亿元。冰箱和手机产品的销售收入都会达到近100％的增长幅度。
　　追求技术突破
　　从2006年开始，在追求量的提升和规模的发展的同时，更加强调企业增长的良性和可持续性。
　　巫英坚表示，长虹面临三个主要问题第一个问题是处在高技术产业的低附加值环节，表现为核心技术的缺失和产业结构不合理；第二个问题是应对国内市场大、有梯度的特点，产品制造上规模制造是我们竞争的主要特色，因此在追求规模的产业中加强管理，提升管理的效率，降低管理和协调成本，这是保证产生规模经济的一个重要因素，也就是要进行管理的创新；第三就是在国内市场上长虹品牌具有相当的知名度，但缺少美誉度。针对这种现状，长虹组织了三个创新，技术创新，管理创新，品牌创新。
　　在技术创新上，重点抓了两件事情。
　　第一件事情就是建设技术创新体制、机制和管理。所谓体制、机制就是同IBM合作引入在国际上大企业普遍采用的集成产品制造的相应体制和机制或者说是工具和流程。通过这个来完善技术创新的管理。同时加强对韧性、信心、开放的创新理念的理解和建设在韧性方面持之以恒地培育核心竞争能力；在信心方面要敢为人先，通过系统集成应对商业模式的转变，使得产品的综合效应得以发挥。
　　第二件事情就是建设我们三个核心能力，一是集成电路的设计，二是嵌入式软件开发，第三个是工业设计。
　　在技术创新基础上，长虹加强了系统集成的力度。一是围绕数字电视系统的发展，为四川省地面波数字化改造项目703工程提供系统集成产品；二是进军PDP的制造产业。
　　技术创新人才和资金的保障。长虹完善了技术创新的管理团队，以项目经理负责制为核心组建技术管理创新的队伍；另一方面抓技术领军人物，通过公司每年600万元重奖技术团队。在创新资源方面，每年公司在技术创新的投入都在逐年的增加，同时积极地申请国家的各项经费支持，在近几年，我们每年都能获得几千万的国家经费支持。公司近年来对技术研发投入逐年提高，去年为13.7亿元，今年将超过15亿。


【2007-08-13】
四川长虹(600839)PDP项目决定未来

　　如果PDP项目成功营运，将大大降低长虹等离子整机的采购成本，毛利率也有望大幅提升，再加上长虹在等离子市场中固有的品牌和渠道优势，以及2008年奥运会对大屏幕平板电视的旺盛需求，长虹有望在等离子整机业务上实现收入和利润的爆发式增长。长虹PDP项目得到了省委省政府和市委市政府坚定不移的支持。但尽管如此，四川长虹花费巨额投资等离子屏仍存在着巨大的市场风险，因为四川长虹的PDP项目必须挑战宏观产业环境。
　　盛夏的艳阳下，绵阳机场“长虹品牌价值583.25亿元”的巨幅广告令人振奋。记者搭车从绵阳市城区黄金地段“会客厅”前驶过，陪同的长虹企划部部长何克思载说，这里将是四川长虹重要的利润增长点。
　　房地产开发将迅速增厚利润
　　四川长虹（600839）资产管理部部长杨军表示，未来几年，四川长虹将进入业绩快速提升阶段，其中房地产将为长虹带来丰厚的收益。
　　四川长虹今年6月18日公告，长虹集团认购公司非公开发行股份总数的30.59％，长虹集团拟以部分现金及持有的四川长虹电源有限责任公司100％的股权作为对价支付。公司此前公告拟定向增发4亿股股份，募集资金不超过28亿元。
　　资料显示，长虹电源公司的评估价值为3.33亿元。2006年，电源公司营业收入1.37亿元，净利润406.39万元，总资产2.36亿元。该交易曾被外界认为，长虹集团将电源公司高溢价卖给了四川长虹。
　　杨军并不这么认为。他表示，长虹电源公司值这个价，因为电源公司有丰厚的土地储备。据悉，目前长虹及其子公司拥有约800亩的城镇混合住宅用地。其中即包括了电源公司的经营性占地面积105153.93平方米，以及非经营性土地面积63308.44平方米。杨军说，完善相关手续后，电源公司有200多亩土地可用于房地产开发。如果按照200万元/亩的价格计算，其价值也超过了估值。此外，四川长虹在绵阳市会客厅区域（该区域为绵阳市建造示范性城市活动中心）拥有近300亩土地，在高新区有200多亩土地。
　　同时，四川长虹收购的美菱，由于厂区搬迁，其位于合肥市黄金地段的老厂区所占用的180亩土地将进行商业开发，这部分土地价值至少600万元/亩。
　　据透露，四川长虹预计未来三年，房地产能够带来较多的净利润。受此因素影响，未来几年，四川长虹业绩将进入快速提升阶段，预计今年业绩将增长50％左右。
　　而除房地产之外，重拾军工产业将为长虹带来稳定的利润增长点。
　　日前，四川长虹有关人士接受媒体采访时表示，要发挥长虹在雷达制造上的传统优势，响应积极开展“军民结合，寓军于民”的活动，使得长虹在军品生产上重振当年的雄风。据悉，四川地方政府正在授权以长虹集团为主体，整合绵阳、广元等地的军用雷达企业。
　　此外，围绕数字电视系统的发展，四川长虹建立了系统集成的团队和项目，为四川省地面波数字化改造项目703工程提供系统集成产品。
　　3C布局增量难增收
　　在过去三年，四川长虹经历了巨亏、盈利、经营性盈利下滑的波折。2004年经历换帅的四川长虹营业收入115.39亿元，净利润亏损36.8亿元；2005年公司营业收入和净利润大幅度增长，分别达到150.6亿元和2.85亿元；2006年公司实现主营业务收入187.57亿元，净利润3.06亿元，但扣除非经常性损益公司盈利4935万元。
　　业内人士认为，四川长虹2006年经营性净利润下滑主要的原因是公司近三年来，大规模扩张经营范围所导致的。四川长虹近三年来，进入IT、手机等竞争激烈行业，目前产业正处在培育期，盈利自然不容乐观。
　　赵勇上任之初用“一个坐标，三根轴线”描述长虹的未来路线图。按照此路线图规划，长虹要以彩电整机制造商作为原点，沿着三根轴线方向(产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向)进行产业整合。
　　随后，长虹按照产业发展“路线图”，展开了大范围的并购和合资合作。
　　四川长虹7月18日公告，中国证监会对收购合肥美菱股份有限公司报告书无异议。这意味历时2年后，四川长虹终于将美菱股份纳入囊中。至此，在传统家电行业，长虹巩固原有彩电、空调业务的同时，收购美菱电器，构建黑电+白电格局的同时，扩大了白电的产业规模。
　　构建大家电产业形态的同时，四川长虹还向IT、手机业挺进。
　　2004年9月，公司与朝华科技签订合作协议，共同组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司。2006年，四川长虹通过竞拍方式获得长虹朝华其他部分股权，公司改名长虹佳华。长虹佳华主要经营IT产品分销，为IBM、苹果等公司销售代理，公司在IT分销业位居第四位；同时，长虹佳华也销售自主品牌的个人便携式数字娱乐产品MP3等。
　　2005年3月，公司投资组建国虹通讯数码集团有限责任公司，并邀请原TCL通讯总经理万明坚出任国虹通讯董事长兼CEO，进军手机产业。
　　此外还成立了长虹信息技术公司、长虹网络公司，成功介入宽带、互联网等领域。据悉，长虹集团和四川长虹旗下已经成立了50多家子公司，经营范围覆盖了彩电、空调、冰箱、手机、IC设计、IT分销，以及房地产、军工等。
　　至此，四川长虹基本上初步构建起自己的3C（consumer、computer、communication）产业布局，在家电、IT和通信领域构筑产业架构。
　　多元化产业扩张,一方面增加了四川长虹经营收入，提高了资金的运用效率；另一方面，也为公司2006年经营性净利润滑坡埋下了伏笔。四川长虹进行的关联性多元化，所选行业大多是成熟性行业——竞争激烈，利润低薄；而且公司新进入的产业都处在市场培育期——低利润甚至亏损也在情理之中。
　　2006年，我国生产手机4.8亿部，产量占全球手机出货量的40%强，其中手机出口达到3.5亿部左右，国内市场销售1.2亿部左右。事实上，以312亿美元出口额判断，每部手机的出口售价还不到100美元。在国内市场上，受诺基亚、摩托罗拉等国际企业生产低价手机的策略影响，以生产中低端手机为主的国内厂商陷入困境。曾经风光一时的TCL、科建都曾出现亏损，而国产手机领军企业波导股份2005年亏损4.75亿元，2006年经营性盈利也只有562.7万元。
　　IT业也同样如此，长虹佳华2006年毛利润率为5.14%，该行业的平均毛利润率不到6％。
　　等离子电视博前途
　　尽管四川长虹积极尝试多元化经营，公司彩电业务收入占比也在逐年下降，公司目前彩电收入占比已经从80％以上下降到50％左右；但观察者还是将长虹的未来锁定在彩电业务，准确地说是锁定在公司的等离子电视业务上。
　　按照赵勇的产业规划，沿着产业价值链方向，四川长虹从关键部品制造、核心技术突破入手。
　　核心技术方面，四川长虹寻求从嵌入式软件、IC设计和工业设计等三方面突破。为此，四川长虹出资组建的四川虹微技术有限公司，搭建起IC芯片设计的核心技术平台。
　　在核心关键部件方面，四川长虹向等离子电视和空调的上游产业延伸，投资建设等离子屏生产线和空调压缩机生产线。今年4月，长虹东元空调压缩机项目开工建设。该压缩机项目预计今年12月完成第一阶段量产，2008年底达到250万台空调压缩机生产能力，2009年达到年产280万台生产能力。
　　在等离子屏方面，四川长虹、世纪双虹以及美国MP公司共同出资组建的“四川虹欧显示器件有限公司”，投资建设国内第一条等离子屏生产线。虹欧等离子屏项目一期总投资6.75亿美元，于今年4月28日开工，预计将于2008年7月前实现量产，年产216万片等离子（PDP）模组。
　　公司人士表示，如果PDP项目成功营运，将大大降低长虹等离子整机的采购成本，毛利率也有望大幅提升，再加上长虹在等离子市场中固有的品牌和渠道优势，以及2008年奥运会对大屏幕平板电视的旺盛需求，长虹有望在等离子整机业务上实现收入和利润的爆发式增长。
　　资料显示，国内液晶和等离子电视每年以近200％的速度增长，但平板电视屏掌握在日韩企业手中，中国企业需要花费80％的成本用来买屏。这导致规模欠缺的中国企业在平板电视上几乎没有利润可言。
　　而据主管PDP项目的四川长虹副总经理巫英坚透露，长虹PDP项目得到了省委省政府和市委市政府坚定不移的支持，省市专门为PDP项目成立了领导小组，分管工业的省委副书记和市委书记亲自挂帅；同时，四川省和绵阳市为长虹PDP项目分别给予了专项的经费支持。
　　绵阳市为上马长虹PDP生产线和空调压缩机项目，特地优惠出让了3000亩工业用地，用于长虹工业园建设。长虹取得这些土地的使用权几乎是免费的。同时，四川长虹和长虹集团通过自有资金和国开行的优惠贷款获得PDP项目的建设资金，其中国开行提供40亿元贷款支持。
　　尽管受到各方面大力支持，四川长虹花费巨额投资等离子屏存在巨大的市场风险，因为四川长虹的PDP项目必须挑战宏观产业环境。
　　中华液晶网总编张新岗就担心，四川长虹PDP项目需上游配套建设，而要完善上游玻璃等原材料配套，将是一个非常庞大的系统工程。
　　此外，市场前景也存在很大不确定性。资料显示，液晶电视目前在平板电视市场中的占有率为80％以上，而且增长速度高于等离子电视。投资等离子电视可能意味着越来越小的市场空间。
　　尽管有这样那样的疑问，四川长虹副总经理、多媒体产业公司董事长郭德轩对等离子前景看好。他说，液晶电视和PDP各自都有独特的优点，等离子的优势是处理快的图像，在大尺寸的显示屏领域具有绝对优势。北京奥运会是等离子的机会，因为用等离子电视看奥运会运动画面更加流畅、清晰。届时，将出现供求关系的改变。
　　采访结束，记者从四川长虹位于绵阳城南的虹欧PDP项目基地前经过。长虹人士说，这里承载着四川长虹的未来和希望。


【2007-08-10】
四川长虹:核心技术能力突破打造竞争力

　　在分析四川长虹的公司价值时，我们还需要进一步观察目前长虹还拥有哪些企业核心竞争能力。企业核心竞争能力是影响未来长虹可持续增长的关键因素之一，是观察长虹目前、潜在的公司价值的关键所在。
　　从目前来看，四川长虹定位的企业核心竞争力主要体现在三个方面核心技术竞争能力、管理能力和品牌美誉度。当然，对长虹来讲，大股东长虹集团所拥有的大量资源优势，也是四川长虹的一大隐性核心竞争能力。
　　核心技术能力突破打造长虹竞争力
　　持续的核心技术创新是企业生存的法宝之一。如果一个企业没有核心的技术创新能力，那就根本谈不上什么竞争能力。核心技术创新能力已成为推动企业长足、健康发展的关键因素，并制约和影响着企业盈利能力的高低水平。上市公司是否具有核心技术创新能力，也是观察其是否具有投资价值的重要考量指标之一。
　　那么，在核心技术创新能力方面，长虹做了哪些事情呢？又形成了哪些核心技术创新能力呢？
　　从目前看，长虹已形成了三大核心技术能力以虹微电子为主体的集成电路设计能力、以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力及以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。这三项核心技术能力是长虹构筑其企业核心竞争力的重要源头。
　　在集成电路设计方面，长虹开发的数字自动会聚芯片、数字智能遥控芯片、数字高清图像自动处理芯片、平面显示画质改善芯片等均为国内首创，并实现了产业化应用。
　　在嵌入式软件设计方面，长虹拥有两支顶级专业嵌入式软件的设计团队，软件平台及关键技术处于国际、国内先进水平。目前，长虹已研发了嵌入式浏览器、“视际通”宽带视讯终端系列、长虹IPTV机顶盒、长虹移动数字电视终端、长虹嵌入式家庭媒体中心等软件。
　　在工业设计方面，长虹聘请了美国顶尖国际设计大师高登?布鲁斯担任顾问，与国内10所重点设计院校开展合作，并与美国的GE和上海的S.POINT等国内外著名设计机构及中国工业设计协会等专业协会建立战略合作关系。此外，在深圳、巴黎相继设立了创新设计分部，形成了长虹的全球化创新网络。
　　另外，为抢占知识产权的制高点和推动标准产业化进程，长虹积极参与了一些标准的制定工作，并将标准研究、制订与产业化融入到系统创新中，通过标准建设来提升四川长虹产业的国际竞争力。目前，长虹已成为IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位。
　　那么，提升企业的核心技术创新能力，给四川长虹会带来怎样的企业价值呢？相信这是关注长虹的投资者最为关心的一个问题。
　　从目前来看，核心技术创新加速了长虹的产品创新。截至2007年6月，长虹已累积申请专利996件。另外，长虹先后已推出一系列技术领先的产品。例如，中国首台基于地面传输标准的超大屏幕液晶电视、中国首个实现“影音一体化”的长虹量子芯C大调平板电视、中国首个完全实现家电化操作的3C融合产品长虹数霸客厅娱乐中心及实现“网络电影电视播”的长虹数码播等技术创新产品。
　　2007年被视为是长虹技术创新史上的关键年。长虹将重点建设PDP屏、数字电视和集成电路SOC研发平台这三大核心项目。其中，PDP屏项目是中国整机企业进军关键部品领域的第一次大胆尝试。
　　在未来几年中，长虹还有望通过自主的技术创新，继续完善和健全其国际化的创新体系，建成具有国际竞争力的世界级创新研发体系，整合拥有芯片、软件、网络核心技术，在数字电视、计算机、通讯等信息家电和软件领域创出具有国际影响力的强势品牌。
　　四川长虹提升核心技术创新能力，也符合其一直坚持的创新价值观按照“基于对客户现实和潜在需求的理解与洞察，通过新产品、新服务和新商业模式的创造，为客户、为企业提供更高价值”。
　　从目前来看，长虹不仅成功地打造了具有企业竞争力的核心技术能力，而且还形成了其自主知识产权，这对长虹提升其产业价值，并最终创造出具备核心竞争力的产品和服务的意义非常深远。
　　管理创新释放长虹发展动能
　　以往，中国家电业一直以来是一个依赖规模增长的行业，但规模增长并不会自动带来相应的规模经济效益。其实，打造企业的规模经济效益，离不开企业的科学化管理体系，这是企业制胜的另一法宝，也是观察大型上市公司业绩能否持续增长的重要因素之一。那么，四川长虹在构建科学化的企业管理体系方面有哪些建树呢？
　　针对企业的产业规模化发展与精细化管理之间出现的诸多矛盾，为提高企业经营的管理效益，长虹进行了企业组织结构的再造工程，即从原来的垂直型的管理模式转向现在的扁平化的管理模式。
　　也就是说，以产品线为主线，按照“业务集中，精简高效”的原则，大力推进组织结构优化和经营机制转化，再造企业内部业务流程，实现由生产型向经营型的运营模式转变，使各产业公司真正成为专业、快速适应市场的战略单元，以此来全面提升长虹的企业竞争力。
　　为此，长虹集团将旗下产业分成多媒体产业、白电、海外事业、零部件产业、IT产业、服务业、房地产业、新能源产业和新业务等九大战略业务单元，并让各个战略业务单元实现完全的自主经营，战略业务单元成为独立的利润中心，形成了清晰的总体经营与业务目标。例如，通过分析、预算、定位等，各个战略单元在实现经营的灵活性，不仅增强了企业的执行力，而且也提高了企业的经营和管理效率。
　　相对而言，母公司实际上成了一家“投资控股公司”，主要行使战略指导、综合服务等职能。例如，长虹加快建立了新管理模式下的信息管理平台。目前，长虹的ERP系统覆盖了采购、销售、财务、服务、生产、物流等领域，让信息化这根“神经”通到生产经营的各个环节，形成了信息化管理闭环。
　　通过扁平化的管理模式创新，为四川长虹实现规模化产业与精细化管理之间的有效统一提供了制度性保障。也就是说，目前长虹的产业规模太庞大了，借助于扁平化的管理模式，可以使得各个战略单元业务体系的制定、执行和修正变得更加完善，总体的经营和业务目标变得更加清晰。这样，在实现规模化产业快速发展的同时，长虹仍然可以实现精细化管理的经营目标。
　　可以说，扁平化管理模式释放了长虹发展的新动能，这主要体现在以下三个方面一是整个产业或业务的发展既符合长虹的企业整体发展目标，又释放了企业内部各个组织单元的经营自主性和积极性；二是由于各个战略单元的经营与业务目标更加清晰、更加贴近市场，企业的执行力也随之提高；三是由于企业的执行力提高，也相应地提升了企业的管理效率。
　　正是通过管理模式的创新，才使长虹从以往的沉寂中慢慢走向了恢复性增长。传统产业（彩电、空调业务）及其他新产业的快速发展及盈利增长，从一个侧面反映了管理创新对推动长虹良性发展的正面影响。所以，管理创新是支撑四川长虹未来发展的一大企业核心竞争能力。
　　品牌创新提升四川长虹的
　　核心竞争能力
　　在现代商业社会中，品牌的价值是无限的。企业的品牌优势已经成为全球范围内现代企业的一大核心竞争能力。
　　对此，四川长虹有自己的深刻认识。在长虹的创新战略中，重塑品牌形象，提升品牌美誉度，提高品牌的溢价能力，一直是它的核心和主轴线。那么，长虹是如何进行品牌创造的？是如何让长虹品牌更加深入人心的呢？这将有助于我们认识长虹是如何通过长虹品牌创新来全面提升其企业核心竞争能力的。
　　例如，2006年4月，长虹推出了“快乐创造C生活”的品牌主张以消费者为中心，提供3C融合的信息家电，并致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活体验，来着力打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。2007年3月，长虹成为中国乒乓球队的主赞助商。同时，长虹的国际化发展步伐加快也提升了其品牌价值。
　　这表明，长虹在全球3C的语境下在谋求品牌的更大跨越，有意识地培育长虹品牌的竞争力。长虹通过长虹品牌的积极创新，也提升了长虹品牌的品牌价值和品牌的溢价能力。
　　世界品牌实验室于今年6月发布了2007年度《中国500最具价值品牌》，长虹品牌价值达到了583.25亿元，排名从2006年第十位上升到第六位，居国内家电行业排名第二。在2007年的《世界品牌500强》排行榜中，长虹品牌排名也从2006年的325位跃升到299位，长虹品牌已成为目前中国家电企业中品牌价值增长最快的品牌之一。
　　长虹品牌价值的快速上升，推进了相关多元化产业的快速发展，同时相关多元化产业的快速发展也增加了长虹品牌的美誉度。因为，消费者购买长虹产品，往往是更看中长虹品牌，消费长虹产品实际上是在消费长虹品牌。
　　如果说长虹品牌的知名度赢得了消费者对长虹品牌的忠诚度，那么以往的消费者只是在消费长虹彩电。现在，长虹在进一步培育长虹品牌时，更意识到要改变原来长虹品牌的传统、严肃面孔，转向更加“科技、时尚、快乐”等特征的大众化形象，由此扩大了长虹品牌对新一代消费者的巨大吸引力。现在，消费者开始已消费长虹手机、长虹IT等其他产品。这说明，在巩固长虹品牌的知名度的同时，长虹品牌的美誉度也在稳步增加。而长虹品牌的知名度与美誉度的完美结合，恰恰是长虹进行品牌创新的核心之一。
　　这就是长虹品牌带给四川长虹的公司价值。这就是为何说品牌创新对四川长虹来讲是一个突出的企业核心竞争能力。
　　“增发”提升长虹核心竞争力
　　增发进入长虹的资产之一是收购长虹集团持有的SteropeInvestmentsB.V.公司的75%股权。长虹收购Orion公司的意义在于公司不仅可以实现向上游关键部件领域突破，在一定程度上掌握、控制上游资源，同时还可缩短公司在PDP关键技术领域同日韩同行业之间的差距，提高自主创新能力，为公司进一步发展壮大奠定了坚实基础。因为，Orion公司掌握了在PDP领域的专利技术，如拥有PDP的67项专利申请、193项发明专利和47项新型实用专利，以及拥有技术力量、科研开发成果、研发团队及全球性PDP模组的市场份额和营销网络。长虹通过控股Orion公司，可以实现长虹由整机生产向上游产业链中关键部品领域的重大突破及控制上游资源，为实现PDP模组的“中国制造，全球销售”目标奠定了坚实基础，由此也大大提升了长虹在平板显示领域的市场竞争优势。
　　增发进入长虹的资产之一是收购长虹电源公司100%股权。目前，长虹电源公司在军用、民用电源领域中具有很强的竞争优势，通过收购长虹电源公司100%股权，使长虹可以整合现有的新能源业务，进入到高附加值的电池生产制造领域，形成基于电源的军品、民品产业链，提高了长虹在二次电源领域内自主技术的创新能力和核心竞争力。


【2007-08-08】
四川长虹(600839)大股东持股解押

　　四川长虹今日公告称，公司日前接到控股股东四川长虹电子集团通知，获悉长虹集团于2006年7月4日质押给中信银行成都分行用于贷款质押担保的公司1.3亿股限售流通股（原国有法人股）已于2007年8月3日解除质押。上述股份解除质押已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理了解除质押登记手续。


【2007-08-08】
四川长虹(600839)资产含金量大幅跃升

　　在对目前四川长虹相关多元化产业发展现状了解的基础上，我们还要深入了解长虹是如何按照产业结构调整“路线图”进行产业整合的，这种产业整合的结果是提升了长虹资产的“含金量”，如果通过资本市场将这些资产“资本化”，势必会大幅提升四川长虹的公司价值。
　　从目前来看，长虹在资产整合、扩大资产规模和提高资产质量方面是围绕着三条清晰的脉络展开的一是四川长虹与长虹集团之间的资产重组，二是长虹有望通过旗下子公司引进战略投资者等方式实现产业的快速扩张，三是长虹以资产运作的方式进一步扩充和完善现有的产业链。
　　可以预见的是，产业整合将给四川长虹带来相关多元化产业快速发展及利润多元化增长的巨大机遇，而2008年至2009年可以视为是四川长虹的重大转折点。长虹也将会给投资者带来新的投资机会。
　　产业整合“产业进退”游刃有余
　　“有进有退，有所为有所不为”是长虹展开产业整合的一个基本思路，并试图解决长虹发展过程中所面临的高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理之间的两大矛盾。长虹始终按照3C的战略布局开展相关产业的退出与进入，以此来盘活资产和优化资源配置，优化产业布局，并尽可能和尽快地迅速扩大其3C的产业版图。
　　第一，在前端配套业务领域，四川长虹实现部分行业的退出战略，并通过与相关行业优势企业进行合作，来进一步整合长虹的内外资源。为此，长虹对一些不具有比较优势、附加值较低的产业进行“收缩”，如先后退出了连接器、线束业务、化工材料业务、EPS发泡包装材料业务、空调的异形管业务和特种橡胶业务等。与此同时，四川长虹将部分产业与国内外优势企业进行合资。例如，长虹与深圳得润电子等合资方先后成立了虹润公司等五家公司。其中，组建的虹润公司中长虹以资产作价，仅占35%股权，合计引入了合资方资本接近一千三百万元人民币。
　　通过“收缩战略”或部分产业的退出战略，长虹不仅盘活了长虹的存量资产，降低了配套成本，而且还提升了这部分资产的质量及未来发展空间，进一步优化了长虹现有的产业结构。由此，长虹在清理资产上迈出了成功的第一步。
　　第二，四川长虹开始集中资源，按照3C产业发展“三坐标”的战略，采用多种投资和合作方式，进入新的产业。优化产业布局，不仅仅局限于实现部分产业的主动退出，而且还在于适时进入了一些新产业。在实质性进入IT领域后，长虹又进入了通讯产业、PDP屏、空调压缩机、IC制造业等领域。由此，也标志着长虹开始全面向信息家电供应商转型。
　　为此，四川长虹先后成立了四川虹微技术有限公司等合资公司。通过进入部分新产业，目前长虹集团在多媒体产业、白色家电产业、IT业、零部件产业、新能源产业、房地产业、军工产业、新产业等九大产业领域内已拥有了超过30家的跨产业、跨地区和资本结构不同的子公司，形成了长虹以3C融合为基础、具备国际竞争力的相关多元化产业结构。
　　第三，在完成产业整合的基础上，长虹又建立了一套科学的创新管理体系，以提高各相关多元化产业的经营效率。事实上，产业整合只是一个开始，如何完善或重建企业内部管理体系，这对长虹保障和下一步推进产业整合的意义和影响非常深远。
　　2006年10月，长虹以产品线为主线将九大产业分成九大战略业务单元。以战略业务单元作为独立的利润中心，实现其“责、权、利”的一体化。母公司则作为“投资控股公司”，其职能部门主要行使是战略指导、综合服务等职能。由此，长虹形成了以财务、价值为主线，基本管理制度统一、核心价值观统一、品牌管理统一、资源整合与业务协同的母子公司之间的完整管理体系。这标志着长虹已实现了由经营型管理模式向战略型管理模式的重大转变。
　　在创新的管理体系下，各个战略业务单元都直接面对市场，母公司则为子公司提供发展平台，通过统一的物流和信息化建设，为实现子公司的规模化产业发展与精细化管理的有效统一提供了制度性保障。
　　目前，长虹的信息化管理触角不仅连接到了上游元器件供应商，而且还直通到了下游链条上的分销商、零售终端及最终的消费者，形成了良性循环的信息化管理大闭环。由此，提高和改善了长虹的销售、库存、管理效率及运营效率。
　　与此同时，为了充分调动子公司管理层和技术骨干的积极性，长虹在激励制度上不断进行创新。目前，长虹佳华、长虹虹微等11家子公司都已推行了股权激励。
　　由此可见，经过近几年来力度较大的产业整合，长虹已基本实现了“有进有退”的产业整合目标。在长虹品牌之下，目前长虹已形成了3C产业群，传统产业不仅实现了规模和利润率水平同步提升的良性调整，而且新产业群也实现快速发展。
　　建立科学的企业管理体系，促进了长虹在产业整合后相关多元化产业的协调与高效发展。从销售、库存、管理效率及运营效率等指标来看，目前长虹的资产质量已得到了有效改善，盈利能力也正在稳步提高。产业整合已对长虹产生了积极影响。
　　资产重组提升长虹资产“含金量”
　　其实，四川长虹是运用资本运作手段实现其产业整合的，并进一步提升长虹的资产质量。
　　收购美菱电器是长虹进行资本运作的一个成功案例。2005年，四川长虹联合长虹集团受让了美菱电器的20.03%股份。经过一年多整合，美菱的业绩逐步回升。在2006年实现主营业务收入27.6亿元（同比比增长36.54%）和净利润同比增长79.7%，电冰箱毛利率达到16%；2007年一季度，美菱实现营业收入7.18亿元（同比增长38%）和净利润同比增长61.11%。
　　美菱业绩的快速回升，进一步增强了长虹的盈利增长能力，长虹也实现了资产增值。长虹的受让价格是2.12元/股，与目前美菱的股价（约10元/股）相比，收购资产已实现了较大幅度的增值，这还不包括美菱所拥有的品牌、土地等价值增值。
　　对于长虹来讲，收购美菱电器的重要意义在于，长虹的资本运作方式变得更加灵活了，尝试运用资本运作方式进行外延式扩张，以较小的成本控制较大的产业资本。美菱电器的收购模式，让资本市场投资者看到了一个新长虹。
　　当然，近期资本市场关注长虹的另一大亮点是，长虹集团通过资产置换等方式大力支持四川长虹实现产业转型与产业发展，也提升上市公司的资产质量。
　　在2006年，通过股权分置改革中结合定向回购以及四川长虹与大股东长虹集团进行了一系列资产置换，彻底解决了大股东占用上市公司大量资金、以往形成的对美国APEX公司的大量不良应收帐款、存在大量超期存货及长虹商标使用权与所有权长期分离等制约四川长虹发展的三大突出问题。
　　通过一系列资产置换，在资产总额下降的同时，长虹的资产质量却得到了明显提高。例如，2006年度长虹的资产负债率为44.21%，流动比率为1.6倍，速动比率为0.9倍，这些财务指标在家电行业中均处于较低水平。另外，长虹的短期、长期信用评级上升，目前尚有一半的各类银行授信额度仍未使用。如果从长虹集团先期操作的PDP模组项目投资及长虹前几年已完成的一系列重大技改投资来看，今后长虹的投资性现金流出将大幅降低，将持续改善长虹的现金流状况，这意味着长虹未来持续发展与扩张所需资金是比较充裕的。
　　另外，长虹集团与四川长虹之间的资产置换，有效地解决了长虹的诸多历史遗留问题，并改善了目前企业的资产质量，从近期四川长虹将进行定向增发的案例中，我们可以看到长虹集团全力支持对促进四川长虹的快速发展同样“功不可没”。
　　在即将进行的定向增发中，四川长虹将收购长虹集团持有的SteropeInvestmentsB.V.公司的75%股权。目前，Orion公司在2006年已开始量产和供货，当年实现净利润2234.46万元，今年一季度实现净利润604.54万元。如果以按75%的比例静态核算2006年度Orion公司净利润数据，该公司将可为长虹提供5.5%的净利润增长。如果以目前Orion公司业务增长趋势分析，这部分净利润贡献比重有可能会扩大到10%。
　　由此可见，长虹通过拥有Orion公司股权，将会给长虹带来可观的投资收益带来的利润增长。
　　在此次定向增发中，长虹还将收购长虹集团旗下电源公司的100%股权。目前，长虹集团的主要资产为军工资产和房地产资产。据了解，长虹集团旗下还有4家军工产业，2006年的销售收入超过26亿元，且盈利能力较强。
　　值得注意的是，除了电源公司军工资产本身较强的盈利能力外，电源公司拥有200多亩土地也一并进入长虹。作为已变性为城镇住宅综合用地的这部分土地，其未来增值空间巨大。
　　种种迹象表明，长虹集团并不打算整体上市，而是想利用国有大型企业的资源优势作为长虹的一个产业孵化平台。有风险的项目，长虹集团先投资，一旦项目成熟了，盈利了，再将其注入到上市公司中。
　　这说明，四川长虹自身的资本运作及与长虹集团之间的资产置换，不仅解决了制约未来长虹的诸多发展瓶紧问题，而且还大大提升了长虹的资产质量。从一个侧面向我们揭示了四川长虹的部分公司价值及部分隐含公司价值。（公司巡礼）


【2007-08-06】
四川长虹(600839)多元化利润崛起

四川长虹，在A股市场上曾是一家独领风骚的上市公司，在经历了长达近八年的沉寂之后，四川长虹似睡醒巨龙，睁眼腾飞，重振昔日雄风。目前，资本市场的投资者最关心的便是四川长虹是否已摆脱了困境，并进入到一个新的利润增长周期？
也许，下面的三件事情可以清楚地告诉我们，四川长虹已经迎来了多元化利润的新增长周期，并重新获得了投资者的青睐。
今年7月5日，四川长虹发布公告称，今年上半年主营业务收入及经营性盈利能力均保持了持续增长态势，而交易性金融资产收益同比增长较快是一个重要特征。预计2007年中期的净利润同比增长将超过50%。这是长虹自1998年开始进入调整及自2004年出现巨亏以来净利润同比增长速度最大的一次。
7月6日，是四川长虹2006年度利润分配现金红利发放日。公司向全体股东每10股派发现金红利0.7元（含税）,共计分配132874799.26元，达到2006年公司可供股东分配利润的48.16%。这是四川长虹自1998年以来首次向股东分红。
7月9日，四川长虹定向增发事项获股东大会高票赞成通过，公司预计将募集不超过28亿元人民币投向收购Sterope公司75%股权的项目、与微软合作开发家庭数字媒体中心项目、收购四川长虹电源有限责任公司100%股权的项目、PDP保护屏项目以及补充流动资金。由此，四川长虹也打开了自1999年以来在资本市场上首次再融资的大门。
这三件事情，看似平淡，却意味深远。换一个方式解读，即目前四川长虹的盈利能力恢复性增长、开始向股东分配利润及向股东筹资以寻求新的发展，这些信号都预示了长虹已摆脱了多年调整的发展困境，正在步入一个健康、良性发展的新增长轨道。
轻舟已过万重山，四川长虹由此也迎来了重新崛起的一个新发展周期。
多元化利润增长局面已经形成
赵勇执掌长虹帅印的三年，是四川长虹发生巨大变化的三年。投资者关注长虹变化的焦点主要集中在长虹的利润是否实现新增长？这种利润增长究竟体现在哪里？从目前四川长虹利润构成或利润结构的变化中，我们将可以领略找到答案。
从整体主营业务情况来看，四川长虹业务规模和盈利能力都呈稳步增长。数据显示，在2005年，长虹实现主营业务收入150.61亿元（同比增长30.53%），主营业务利润24.09亿元（同比增长47.43%），实现净利润2.85亿元（同比增长107.74%）。在2006年，长虹的主营业务收入创下了历史新高，达到187.57亿元（同比增长24.54%），完成主营业务利润28.63亿元（同比增长18.85%），实现净利润3.06亿元（同比增长7.32%）。
从各产业的发展情况来看，就彩电业务而言，在2004年、2005年和2006年的主营收入分别为85.91亿元、99.32亿元和95.32亿元，占当年公司全部主营收入的比例分别为74.45%、65.94%和50.81%。另外，彩电业务的毛利率水平分别为14.61%、18.44%和20.97%。
这组数据告诉我们，一是长虹传统的彩电业务在规模上仍实现了稳定增长，但在这部分业务所占公司全部主营收入比重却在迅速下降，2006年已仅占一半的份额。可以预计，随着长虹新业务的快速增长，预计这一比重还将继续下降到40%以内；二是彩电业务的毛利率在逐年上升，目前已超过20%。这说明，彩电业务的整体盈利能力呈现了稳中有升的良性发展趋势，这将为四川长虹的未来利润增长提供了扎实的基础。
就空调业务而言，2004年、2005年和2006年的主营收入分别为15.01亿元、19.02亿元和13.9亿元，占当年公司全部主营收入的比例分别为13.01%、12.63%和7.41%，同时毛利率水平分别为16.62%、18.68%和25.21%。
这组数据说明，尽管空调业务的主营收入仍处于平稳发展中，但空调业务的毛利率却保持了稳定增长态势，2006年长虹空调业务的毛利率比上年增长了34.98%，并成为2006年度四川长虹所有业务中主营业务利润率水平最高的业务单元。
就冰箱业务而言，长虹旗下美菱电器的冰箱业务的主营收入在2006年同比增长了36.5%，今年一季度又同比增长了近40%，预计未来规模和利润都将能保持较快的增长速度。
就IT产业而言，2005年和2006年的主营收入分别为20.26亿元和25.96亿元，占全部主营收入的比例分别为13.45%和13.84%。与此同时，IT产业的毛利润率为6.07%和5.14%，基本处于IT产业平均5%-7%的毛利率水平区间。
从目前来看，IT产业规模正处于快速增长期，2006年同比增长了29.1%，IT产业已成为长虹除彩电外的第二大主营业务单元。当然，由于受自主品牌投入等因素影响，目前长虹的IT产业仍处于亏损状态，但预计2007年度将有望实现扭亏目标，并随着IT产业规模的持续扩大，盈利水平也会随之提高。
就手机业务而言，2006年度长虹的手机业务实现主营收入16.27亿元，占全部主营收入的比例为8.67%，毛利率达到15.1%，净利润为9074.2万元，销售收入的净利润率达到5.5%。由此可见，目前手机业务的盈利能力较强，并成为2006年度长虹除彩电以外最主要的赢利业务单元。预计未来手机业务通过继续做大规模而有望大幅提升长虹的利润增长水平。
透过上面对目前四川长虹利润构成或结构的相关数据分析表明，一是目前长虹的利润构成及利润结构已呈现多元化利润增长的新特点。在2006年，彩电业务的主营收入比重已降至50.81%，非彩电业务的主营收入却同比增长了80%。这表明，四川长虹从根本上已摆脱了多年来命系彩电的单一经营风险；二是三年来长虹的主营业务及利润都在逐年增长，尤其是新进入的相关产业发展迅速及盈利能力在不同程度上在逐步提升，并且这些新业务正在或在将来会给长虹带来持续增长的新动力。可以预期，在IT、移动通讯、冰箱等新增长点的作用下，四川长虹新业务增长点的出现，标志着长虹的多元化利润增长的产业布局已经形成，多元化的利润增长特点将继续释放出未来长虹强劲的新增长动力。
多元化产业布局为多元化利润增长护航保驾
事实上，多元化利润增长离不开长虹的相关产业多元化发展战略的有力支持。而相关产业多元化发展，又为长虹的多元化利润增长奠定了扎实的基础。
自2004年7月以来，赵勇在基于对3C融合趋势的前瞻性把握和建立未来持续竞争力的需要，提出了长虹的产业结构调整路线图---一个坐标，三根轴线。也就是说，长虹要以彩电终端制造商作为原点，沿着三根轴线方向（产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向）进行产业整合。
在产业价值链上，从附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键部品方向迁移，以紧跟并引领行业技术的发展趋势，并提升长虹的盈利能力。在这方面，四川长虹启动了PDP模组项目，空调压缩机项目也于今年4月份开工，预计2008年均可实现量产。而且，长虹还成立了虹微公司、长虹技术中心和长虹创新设计中心，三者共同形成了集成电路设计能力、嵌入式软件设计能力和工业设计能力的三大核心技术能力。产业价值链上的拓展不仅能赋予未来长虹可持续发展的强大动力，而且将加快提升长虹产品的附加值和毛利率。
在产业形态上，长虹从单一的彩电业务进入包括IT产业、移动通讯、白色家电等在内的3C产业，以应对行业发展趋势，并培养除彩电业务之外的新增长点。通过合作、收购和增资等方式，目前长虹已进入了IT分销和数码产品、移动通讯、白电以及3C产品和网络服务领域，迅速完成了产业形态水平方向的调整和水平方向上的扩张，搭建起了3C的产业布局。
在商业模式上，长虹从附加值较低的制造、销售领域进入附加值较高的内容、服务领域，打通产品、服务和内容之间的界限，为旗下未来3C系列产品提供一个更好的支撑环境，以提升盈利能力，最终让长虹从传统的离散型交易模式向连续型交易模式转型，实现由传统家电制造商向信息家电综合供应商的战略转型，实现从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商的转变。
按照产业结构调整的路线图，长虹经过近两年的产业结构调整，目前已经形成了3C的多元化产业布局。从目前四川长虹的利润增长构成或结构的变化中，其实我们已经看到了这一产业结构调整的积极成果。正是相关多元化产业的快速发展，支撑了目前四川长虹利润增长多元化的发展趋势。所以讲，目前四川长虹的多元化利润增长是有相关多元化产业发展基础支撑的。
相关多元化产业发展有望构成利润增长新动力
尽管目前四川长虹的多元化利润增长是有相关多元化产业发展的扎实基础，但市场投资者或许还要问，相关多元化产业本身是否具有可持续发展的巨大潜力？这就需要我们进一步了解目前四川长虹在相关多元化产业的发展情况。
第一，在彩电业务方面，传统的CRT电视业务将继续为长虹创造持续稳定的现金流和利润。虽然长虹的彩电业务在主营收入中比重在逐年下降，但其规模仍保持在100亿元左右，是公司稳定的现金流和主要的利润来源。行业分析人士指出，随着平板电视的崛起，平板电视将成为业内的竞争焦点，但外资品牌在逐步退出CRT电视业务，这使得CRT电视的毛利率水平会变得相对较稳定。事实上，长虹2006年利润的一部分仍来自于CRT业务的盈利。
目前，液晶电视已成为四川长虹彩电业务的主要增长点。行业分析人士认为，2007年和2008年中国液晶电视仍将保持40%以上的增幅。随着行业盈利能力增强和公司内部管理能力提升，预计未来三年长虹在液晶电视收入方面可继续保持良好的增长势头，在2006年扭亏基础上，将继续提升盈利能力。
在等离子方面，四川长虹、世纪双虹以及美国MP公司共同出资组建的四川虹欧显示器件有限公司，进行PDP模组的应用开发、生产和销售的合作项目。虹欧PDP项目一期总投资投资6.75亿美元，于今年4月28日开工建设中国第一条八面取的PDP模组项目，并将于2007年7月前实现量产，年产216万片PDP模组。由此，将大大提升长虹在等离子整机市场中的全球竞争力。目前，在国内等离子市场中，拥有屏资源的松下和日立所占份额最大，长虹紧随其后。一旦长虹的PDP项目成功营运，将大大降低长虹等离子整机的采购成本，毛利率也有望大幅提升，再加上长虹在等离子市场中固有的品牌和渠道优势，以及2008年奥运会对大屏幕平板电视的旺盛需求，长虹有望在等离子整机业务上实现收入和利润的爆发式增长。
第二，在白色家电方面，长虹空调自2005年以来在渠道整合、服务完善以及技术创新三个方面实现了突破。2006年，四川长虹投入2亿元专项资金开发二、三和四级市场，实现国内近8000多家客户的完整渠道布局。2007年，又投入8000万元打造包括4000多个服务网点的新服务体系。
从目前来看，2006年，尽管空调的主营收入有所下降，但毛利率却达到25.21%，成为2006年度四川长虹毛利率绝对值最高和增幅最大的一个产业。预计今年空调产业将继续保持良好的增长势头。另外，今年长虹东元空调压缩机项目开工，显示了长虹进一步向上游拓展和做大空调业务的决心。该压缩机项目预计今年12月完成第一阶段量产，2008年底达到250万台空调压缩机生产能力，2009年达到年产280万台生产能力，这将进一步降低长虹的空调成本，以及提高其产品的市场竞争力。
在冰箱业务方面，四川长虹通过收购美菱电器，迅速在冰箱产业形成了规模竞争优势。目前，美菱冰箱已由2005年的国内行业排名第四提升到了第二位排名，仅次于海尔，在产能扩张、市场拓展方面都取得了较快的发展。今年一季度，美菱实现了规模和盈利的高速增长，营业收入7.19亿元（同比增长41.5%），净利润685.44万元（同比增长61.1%）。行业分析师预测，随着国内冰箱行业的总体向好以及建设新农村对二、三级市场的带动，美菱冰箱在未来三年有望保持30%左右的增长。
第三，在新业务方面。长虹佳华的IT业务包括IT分销业务和数码业务，目前，在分销业务方面，长虹佳华已名列分销商前四名，竞争优势较强，盈利能力也将随之提升。
在手机业务方面，长虹手机业务在2006年度实现了爆发式增长，盈利能力也比较强。今年上半年，长虹手机的销量继续保持快速增长速度。长虹手机正积极拓展国内外市场，向更高的年销售目标冲刺，并以最快的速度逼近年销售手机千万军团，未来手机业务的规模增长将继续提升利润增长。
在房地产业务方面，目前长虹拥有约700亩的城镇混合住宅用地，位于绵阳市中心商业区跃进路的房产项目长虹国际城首期已经开始开发。
透过对长虹相关多元化产业发展潜力与发展前景的分析可见，长虹未来利润增长点主要体现在平板电视盈利能力的持续提升，IT、移动通讯、冰箱等新业务规模增长将带来持续的利润增长，向上游产业链的延伸（包括PDP模组项目、空调压缩机项目、数字电视芯片、嵌入式软件等）也将提高公司产品的附加值及提升毛利率和盈利能力，以及房地产项目在未来两三年内将可带来良好的业绩回报。
相关多元化产业的发展将形成四川长虹未来多元化利润增长的强劲动力，多极化增长点也预示着未来长虹的多元化利润增长是可持续的。从而，长虹的公司价值还将进一步提升。


【2007-07-19】
收购美菱四川长虹(600839)修成正果

　　在托管长达1年零8个月后，四川长虹（600839）在S美菱（000521）上的努力终于得到认可。昨日，S美菱发布公告披露，合肥美菱集团向四川长虹和长虹集团转让8285.27万股法人股的申请，已经得到证监会的批准。
第一大股东易主
　　证监会在通知中同意四川长虹收购S美菱8285.27万股股权（占公司总股本的20.03％），其中3785.27万股转让给四川长虹电子集团（占总股本的9.15%），4500万股转让给四川长虹（占总股本的10.88％）。上述股权每股作价2.10元，此交易已获得国务院国资委批准。
　　业内人士称，该项股权转让获得证监会批准意味着长虹将就此正式入主S美菱，同时S美菱的股改问题也有望在短期内得到解决。
托管已一年半有余
　　据记者了解，上述股权转让协议早在2006年5月便已签订，合肥美菱集团将原已转让给格林柯尔的S美菱股份转让给四川长虹和长虹集团。不过，直到2006年6月底，该部分股权仍处于司法冻结状态。
　　来自S美菱方面的消息称，尽管上述股权转让一波三折，但长虹集团方面早在2006年3月份以前便已进驻S美菱进行托管。托管S美菱后，长虹方面不仅免去了顾雏军等4名董事，而且还由长虹集团总裁赵勇接任S美菱原总裁李士军的职务。
　　随后，四川长虹与S美菱还分别出资1800万元和200万元成立合肥长虹美菱制冷有限公司，致力于长虹美菱工业园的建设。2008年完全建成投产后，该工业园将成为亚洲最大的单班单体年产400万台的冰箱生产基地。
长虹收购下血本
　　经过长虹的战略重组，S美菱的经营迅速得到扭转。仅2006年上半年，S美菱在冰箱行业不景气的背景下仍保持了强劲的增长势头，其冰箱产销量分别比2005年上半年增长了24.5％和21.4％，创该公司历史最好成绩。
　　一位业内人士向记者揭开了S美菱产销量大增的谜底。原来2006年2月为缓解美菱资金紧张的状况，长虹集团与S美菱签署了代销美菱冰箱的协议。当年，长虹集团实际代销金额达17亿元左右，为S美菱的业绩提升立下汗马功劳。今年，双方继续签署了代销协议，该人士预计全年的交易金额将达到20亿元。
　　此外，由于在四川长虹产品线中也有部分冰箱业务，为了避免同业竞争，四川长虹方面已表示，未来两年内没有改变S美菱主营业务的计划。此次股份转让完成后，四川长虹将在3年内把自己包括空调在内的业务整合到S美菱。


【2007-07-18】
四川长虹(600839)空调业务或3年内注入S美菱

　　四川长虹及长虹集团今天公布的S美菱收购报告书透露，四川长虹空调业务3年内将注入到S美菱。
　　四川长虹及长虹集团表示，在对S美菱的收购完成后，2年内没有改变S美菱目前主营业务或对其主营业务做出任何重大调整的计划。不过，若S美菱未来要拓展的业务属于长虹已有的，如空调业务等，为了避免同业竞争，四川长虹及长虹集团承诺，在符合四川长虹和S美菱全体股东利益的情况下，在此次收购完成后3年内按照市场原则对四川长虹和美菱电器的相关业务进行整合，即四川长虹将空调等业务整合到S美菱。
　　业内人士指出，空调与冰箱同在一个产业链上，上游的原材料采购和下游的产品销售都可以实现资源共享，空调的销售和服务网点也完全适用白色家电的冰箱行业。因此，长虹欲谋求在白色家电方面的发展，不可能只做空调而不做冰箱，这也是长虹收购S美菱的主要目的。在收购S美菱后，长虹将其产业格局中仅有的一块白色家电业务空调注入到S美菱，也完全在情理之中。
　　事实上，在过去的一年多时间里，长虹对S美菱的重组已初见成效。在S美菱流动资金不足的情况下，四川长虹于2005年底在合肥设立子公司长虹美菱，并通过长虹美菱提供资金进行代理销售，2006年实际代理销售美菱冰箱17亿元。为解决S美菱产能不足及搬迁问题，四川长虹通过其子公司长虹美菱投资，为S美菱建设了年产200万台的冰箱生产线，该生产线于今年1月正式投产。长虹美菱利用其建成的冰箱生产线为S美菱提供委托冰箱加工服务，S美菱按成本支付相应的加工服务费。
　　当然，代理销售和委托加工都是重组过渡期的措施。四川长虹表示，收购完成后成为S美菱的控股股东，可以通过合法合规的方式给予其资金支持，不再需要通过代理销售的方式。在股份转让过户完成后6个月内，四川长虹将终止与S美菱的冰箱代理协议，并将所持长虹美菱的股权按投入成本转让给S美菱。


【2007-07-10】
四川长虹(600839)定向增发得到股东赞同

　　四川长虹昨日召开的临时股东大会顺利通过了公司定向增发的方案，公司将以不低于6.27元/股的价格，向不超过10名特定对象，非公开发行不超过4亿股。其中，长虹集团将以现金和资产按照6.27元/股的价格认购本次公司非公开发行股份数量的30.59%，微软（中国）以6.27元/股认购1500万股。
　　四川长虹此次定向增发将募集不超过28亿元，投向以19.04亿元收购SteropeInvestmentsB.V.公司75%的股权项目、以2亿元与微软合作家庭数字媒体中心（MediaGalaxy）项目、以3.33亿元收购四川长虹电源有限责任公司100%股权项目、投入2亿元建设PDP保护屏项目、以及补充流动资金1.63亿元。上述项目投资金额合计为28.87亿元，项目总投资不足部分由四川长虹自筹资金解决。
　　公司表示，上述募集资金投资项目的实施，将提高四川长虹包括PDP在内的平板电视业务在全球的竞争力，加速公司向3C产业的转型，并拓展军工产业，提高在二次电源领域的核心竞争力，增强自主技术创新能力和竞争能力，为公司的持续快速发展创造良好的条件。定向增发涉及的股权转让事项获国资委批复。四川省国资委已批复同意长虹集团将持有的长虹电源公司100%股权、长虹集团控股子公司四川世纪双虹显示器件有限公司将持有的Sterope公司75%股权协议转让给本公司。与本次股权协议转让相关的《SteropeInvestmentsB.V.公司整体资产评估报告书》和《四川长虹电源有限责任公司股权转让项目资产评估报告书》及相关评估结果也已获绵阳市国资委核准。