☆公司报导☆◇港澳资讯601166更新日期2007-12-12◇灵通V4.0
【2007-12-12】
中小银行结盟热兴业银行搭建银银合作新平台

“结盟”正成为近期中小商业银行最热门的举动。继深圳平安银行联手22家中小银行“提供综合金融服务”后，兴业银行也于日前在上海成立了银行合作服务中心，专职负责银银合作业务拓展和服务。
截至目前，兴业已与120多家城商行、农村商业银行、农村信用社等签约，上线客户近50家。基于银行合作服务中心平台的各合作方，不局限于单个产品或领域，而是通过建立一种以产品、服务、技术输出为核心的盈利模式，形成全面合作关系。
记者了解，未来，签约的各家银行将互相开放柜面资源、互为代理，为合作伙伴的个人客户办理信用卡（折）的通存通兑、查询等业务；互相代销理财产品，兴业银行将借助上海黄金交易所金融类会员或其他有效代理资格，代理合作伙伴黄金交易业务等。同时，兴业还将承担IT承包业务，即合作方将本行核心业务系统、渠道服务系统、管理系统外包给兴业银行。
据悉，兴业希望利用3年左右时间，将银行合作服务中心发展成独立营运的利润新中心。


【2007-12-06】
兴业银行(601166)将发一资产支持证券

　　资产支持证券产品的扩容步伐继续加快。继前日建行公布个人住房抵押贷款支持证券的发行计划之后，昨日兴业银行也宣布将发起发行一期信贷资产支持证券，规模为52.4325亿元。
　　本期“2007年兴元一期信贷资产证券化信托资产支持证券”由中国对外经济贸易信托投资公司作为受托机构，于12月13日至12月17日在银行间债市发行，其中优先级资产支持证券规模为48.7亿元，以簿记建档集中配售的方式公开发行，3.7325亿元的次级资产支持证券定向发行。在优先级证券中，25亿元A1级为固定利率，18亿元A2级和5.7亿元B级为浮动利率，基准利率为1年期定期存款利率。


【2007-12-03】
兴业银行(601166)力推银银合作已签约上百余家中小银行

　　兴业银行日前在上海成立了银行合作服务中心，专职负责银银合作业务拓展和服务。截至目前，兴业银行已与120多家城商行、农村商业银行、农村信用社等签约，上线客户近50家。签约客户互相开放柜面资源，互为代理，为对方个人客户办理信用卡（折）的通存通兑、查询等业务；互相代销理财产品。兴业银行作为上海黄金交易所金融类会员或其他有效代理资格，接受合作伙伴委托，代理其黄金交易业务等。（高改芳）


【2007-11-07】
兴业银行(601166)推出白金信用卡

　　兴业银行昨日宣布在全国范围内推出“兴业银行白金信用卡”，这标志着兴业银行正式进入信用卡高端产品市场。
　　据介绍，兴业银行白金信用卡主要有六项特色权益，如“机场贵宾礼遇”，持卡人在全国１７个机场享受贵宾室、贵宾通道服务，而且可以带家人同行；再比如“钻石级健康服务”，为持卡人提供知名医疗机构的就医贵宾通道、免费健康体检、免费洁牙等权益。
　　与目前市场上的同类产品相比，该信用卡是国内首张以“家庭关怀”为主题的白金信用卡。兴业银行信用卡中心总经理严学旺介绍，“截至10月末，兴业银行信用卡发卡量已经突破250万张。”（康淼高改芳）


【2007-11-06】
兴业银行(601166)便利生活在线兴业一网享尽

　　如今不少人惊喜地发现，财经资讯、投资保险、商旅安排、查询公积金余额、天气预报甚至选购家电、购买彩票这些与人们日常生活息息相关的事，通过兴业银行“在线兴业”网站（www.cib.com.cn）都能“一网享尽”。
　　“在线兴业”的面貌焕然一新源于其发展理念的大胆突破。自去年以来，兴业银行提出“银行网上服务将不再只是柜面业务的简单复制”、“银行也可以提供综合性网上服务”的发展理念，以“满足客户需求”为首要宗旨，充分利用自身在网络支付结算方面的核心优势，与腾讯、携程网、苏宁、淘宝网、瑞星、掌上通等国内一流互联网企业开展深入合作，通过内容整合和优势互补，持续拓展网上服务的广度和深度，致力于将“在线兴业”建设成为与人们日常生活密不可分的“一站式”网上综合服务平台。现在，客户可以通过“在线兴业”随时查看最新最全的股票、基金、债券、黄金、保险、理财资讯，享受到集专业网上票务、酒店预定和旅游度假于一体的网上商旅服务，到苏宁网上商城选购称心如意的家用电器，还可以随时进行腾讯Q币充值、在线购买车辆交强险、意外险以及多种福利彩票，便利地查询住房公积金信息、了解各地天气状况等等。此外，“在线兴业”还新成立了“电子银行俱乐部”，专门收集客户关于电子银行的意见和建议，以持续改进用户体验。
　　同时，“在线兴业”坚持安全性与功能性齐头并进，紧跟市场变化持续提升网银安全保障，近期开展了多项客户端安全策略优化，增设了网银内部预留信息验证功能，推出新一代USBKEY证书产品———“网盾”，并联合瑞星公司为客户免费提供在线查毒等增值服务，让客户使用网银更加放心。在推出一系列网上增值服务后，市场对“在线兴业”的发展变化给予了充分肯定今年1至8月，兴业银行个人网银交易金额接近去年同期的6倍，企业网银交易金额接近去年同期的4倍。


【2007-10-31】
兴业银行(601166)港股基金受热捧

　　由恒生投资管理有限公司担任境外投资管理人的兴业银行“环球理财2号─港股基金宝”，因内地投资者反应热烈，已于10月24日提前截止认购，认购金额达港币28亿元。
　　恒生投资管理有限公司是首家被中国内地商业银行委任、为QDII产品提供主动式投资管理服务的本地基金公司。而“环球理财2号─港股基金宝”是恒生投资管理有限公司首次与兴业银行合作的合资格境内机构投资者(QDII)产品。
　　据介绍，该产品可投资于恒生投资管理有限公司管理的精选基金，包括“恒生H股指数上市基金”、“恒生中国H股指数基金(I类单位)”、“恒生指数基金(I类单位)”、“恒生指数上市基金”及“恒生环球高收益债券基金”，投资范围涵盖股票和高收益债券市场。


【2007-10-29】
兴业银行(601166)三季度净赚23.81亿元

　　商报讯（陈洁）兴业银行（601166）今年的每股净利润有望超过1.5元。今日，兴业银行公布的三季报显示，2007年前三季度兴业银行基本每股收益达到1.23元，净利润达到60.24亿元，净资产收益率16.28％。
　　兴业银行的总资产达到8576.15亿元，和去年年末相比增加38.89％，每股净资产从去年年末的4.19元增加到7.40元。第三季度的净利润为23.81亿元，每股收益0.48元，净资产收益率6.41％。


【2007-10-22】
兴业银行(601166)南宁分行获准筹建

　　兴业银行(601166)公告，根据银监会批复，兴业银行获准筹建南宁分行。公司将在筹建工作结束后向广西银监局申请核准开业。


【2007-10-11】
兴业银行(601166)拟筹建哈尔滨分行

　　兴业银行近日收到银监会的相关批复文件，获准收购哈尔滨市通河县兴通城市信用合作社并筹建哈尔滨分行。兴业银行将按照规定做好哈尔滨分行的筹建工作，并在筹建工作结束后向黑龙江银监局申请核准开业。


【2007-10-11】
兴业银行(601166)15日开卖港股基金宝

　　该产品年预期收益率为25%，投资起点为5万元人民币、5万元港币或5000美元
　　10月15日起，兴业银行将推出该行今年首只代客境外理财产品———“港股基金宝”。本期产品是兴业银行在银监会发布商业银行代客境外理财业务新规后，紧跟当前聚焦香港股市的市场投资热点，推出的主要投资于港股型基金组合的FOF型QDII产品。
　　据兴业银行介绍，本期港股基金宝可投资币种为人民币、港币和美元，投资起点分别为5万元人民币、5万元港币或5000美元。发行募集期为10月15日至11月12日，为实现最佳运作管理规模，在募集资金达到10亿元(人民币)后兴业银行将视市场情况提前终止募集期。该产品年预期收益率为25%，上不封顶；投资期限最长两年，在产品封闭运作三个月后客户每月都可申请赎回。本期基金宝的投资对象为恒生中国H股指数基金及恒生H股指数上市基金、恒生指数基金及恒生指数上市基金和恒生环球高收益债券基金，比较适合对国际金融市场，有一定风险承受能力的中高端个人投资群体。
　　据悉，该产品具有三大特点第一，投资香港资本市场———领先“港股直通”的投资理念。香港与内地经济的不断融合，为香港经济注入新的动力，对香港股市起着正面拉动作用。由于两地股市的相关性较低，可以为投资者提供一个分散风险兼具增长潜力的平衡组合。“环球理财2号-港股基金宝”主要投资于交易所上市基金的组合，争取实现紧贴大市走势并同步的投资表现，且投资并不受行业或资产类别规范，不需要担心所选择的个别股票表现落后大市。
　　其次，携手恒生———提供最专业的恒生指数管理服务。本理财产品的境外投资管理人为恒指服务有限公司，该公司是恒生银行全资附属机构，负责编制及管理恒生指数及其它股市指数，对香港指数的走势具有最专业化的分析。恒指服务有限公司将采取积极灵活的投资策略，按不同市场情况因时制宜，灵活调配组合内基金比重，为基金资产注入增值或防卫动力。
　　第三，精选恒生指数基金———打造攻守兼备的强势投资组合。恒生中国H股指数基金投资于香港最大市值、具备市场领导地位及拥有优厚增长潜力的优质股，能准确捕捉香港股票市场的潜在升势；另凭借环球债券基金平衡组合风险，增加本理财产品的防御性，并提供较稳定的投资回报。



【2007-10-09】
兴业银行(601166)拟发500亿金融债

　　兴业银行今日公告，该行拟发行500亿元不超10年期金融债券，拟采取公开发行的方式。根据市场情况分两期发行，首期将本月开始，二期选择在明年1-2月份，募资主要投向以中长期贷款为主的贷款业务和债券业务。
　　兴业银行董事会已审议通过该议案，下一步将在10月19日临时股东大会上提请审议。若股东大会审议通过，尚需报中国银监会和中国人民银行批准。
　　此外，兴业银行还准备在即将召开的临时股东大会上提交修订章程的议案，此次议案建议将“单笔金额在最近一次经审计的净资产值百分之一以下（3亿元以内）的对外股权投资及其处置，且一年内累计金额未超过10亿元”的权限授予董事会执行委员会；并建议对固定资产的审批权限同时做出修改，即将“单笔金额在3亿元以下（大于5000万元）的固定资产投资及其处置”权限授予董事会执行委员会。


【2007-10-09】
能耗军令状急催兴业银行(601166)IFC练兵能效贷款

　　9月中旬，在国际金融公司(IFC)内部的二期能效贷款项目信审会中，IFC中国能效融资团队仅用7分钟时间就说服了华盛顿总部的信审会成员。
　　由此，兴业银行将获得该项目二期总盘子（26亿元人民币）中的大多数份额，双方或于11月签约。在IFC中国能效融资项目高级项目官员徐秋文看来，7分钟的高效背后，是兴业银行对能效融资的透彻认识及全力推进。
　　徐秋文认为，中国“十一五”期间将节能降耗20％，每年存在约2000亿元人民币的投融资额市场，而IFC在中国25年仅完成36亿美元的投融资项目，因此必须发动国内更多金融机构一起参与。
　　兴业银行是能效融资的领跑者，也是与IFC合作能效融资项目的首家中国银行。徐秋文对《第一财经日报》透露说，继北京银行今年6月加入能效融资项目团队后，今年年底前至少还有一家新银行加盟，而明、后年还将新增几家。工行、建行、中国国家开发银行、招行均提出合作意向，但由于不能与国有控股银行进行投资性合作，IFC或仅以技术援助的方式来支持这些银行开展能效融资业务。　
　　而兴业银行有关负责人表示，拓展能效融资项目更深远的意义是，利于该行在国内率先成为“赤道原则”会员银行。
　　胜动机械模板
　　兴业银行总行公司业务部负责人向《第一财经日报》透露，该行决定“十一五”期间推出总额为100亿元人民币的能效贷款。目前，该行与IFC合推的首期总额为4.6亿元的能效融资项目即将告罄。
　　该行与IFC在中国创新推出的能效融资项目，旨在推动提高能源效率和减少温室气体排放。
　　2006年5月17日，兴业银行与IFC签署了《能源效率融资项目(CHUEE)合作协议》，据此，该行以IFC认定的合格企业和项目为基础发放贷款，IFC则向该行提供2亿元人民币的本金损失分担，以支持最高可达4.6亿元人民币的贷款组合，并为贷款项目提供相关的技术援助和业绩激励。
　　2006年3月，兴业银行济南分行对东营胜动机械有限责任公司（下称“胜动机械”）的1600万元焦化厂煤气发电贷款项目，拉开了中国能效贷款的帷幕。
　　9月19日，胜动机械总经理王志春对记者介绍称，胜动机械在国内较早涉足燃气发电领域，主营范围是利用煤矿瓦斯、煤气、沼气等可燃气体建立发电站发电。“既节能减排还促进煤矿安全或新农村建设，是典型的循环经济！”
　　为扩大发电机销售，胜动机械采用先垫资为客户投资设备共建电站的合作模式，电站建成后利用客户生产排出的气体发电并返供客户使用，公司与客户定期结算电费并从中收回投资。
　　但在银行融资中，公司却处处碰壁。公司财务部部长王海川指出，由于需要购买设备并完成相关安装工程，与发电设备制造公司之间形成大量应付账款，公司资产负债率高达67％，贷款遭遇银行的抵押或担保壁垒，甚至有的银行将项目视同国家禁止的纯粹燃气发电项目而拒绝放贷。
　　对此，兴业银行济南分行副行长林舒分析说，按传统信贷审查视角审视，胜动机械的流动比、速动比较低，财务指标刚刚符合该行的准入条件，获批希望较小；而该行的能效贷款更关注借款人未来现金流和项目本身收益，或可一试。
　　经该行公司业务部与IFC联合大量调研，结果显示，其市场占有率和知名度确实较高，可占垄断地位，拟实施项目显示了良好的经济效益和环境效益，且其合作伙伴大多是国内较优质的大型煤炭、焦化企业，未来现金流回笼稳定。据此，IFC出具了合格项目审查意见。
　　未及一个月，兴业银行放贷1600万元。
　　该项目已成兴业银行济南分行能效融资贷款的模板。截至9月19日，该行已审批通过4笔并投放2笔共计3200万元能效贷款，已筛选目标客户120多家，接洽60多家，深入沟通项目达24个。
　　政府推手
　　山东实验一经成功，兴业银行能效贷款项目迅速全国铺开。
　　一个独特现象是，地方政府已成为项目推广的重要推手，例如山东和福建深圳等地。
　　山东省到2010年的节能减排任务是万元GDP能耗降低22％。兴业银行意识到这里孕育着巨大的节能市场。
　　就在9月中旬，该行与山东省政府节能办联合召开能效融资座谈会，从有关部门推荐的100个企业融资项目中精心筛选了50个。“其中超90％的中小企业节能减排项目企业并非老客户。”林舒说。
　　此外，许多大企业也表示出了浓厚兴趣，莱钢竟一口气提出锅炉改造、废气回收等8个项目。
　　在深圳，6月14日，兴业银行深圳分行与深圳市贸易工业局、国际金融公司联合举办“创建节能深圳——兴业银行能源效率贷款产品”推介会，由深圳市贸工局提供每笔贷款额不超过1000万元、时间不超过两年的全额贴息。
　　而在兴业银行总部所在的福建，能效贷款业务开展得最早、规模最大。今年1月22日，兴业银行、福建省经贸委和国际金融公司召开“创建节能海西——兴业银行能源效率贷款产品上市”新闻发布会，宣布全省试点推出该产品。
　　兴业银行公司业务部透露，目前福建已有7个能效项目获批，涉及5家企业，贷款总额达1.18亿元，每年可减排温室气体26.3万吨，其中已发放4笔，放贷5600万元。此外，还有8笔正在受理，总额达1亿元。
　　迈向“赤道原则”
　　兴业银行公司业务部负责人介绍说，截至今年8月底，兴业银行在福建、北京、天津、山东、山西、重庆、浙江等省市已受理能效贷款业务申请超50笔，贷款总金额6.89亿元。
　　其中，通过授信审批的项目已有18个，总金额达2.77亿元，每年可节约标准煤20.4万吨，减排二氧化碳等温室气体55.5万吨；已发放贷款9笔，金额合计1.7亿元，涵盖水泥窑炉余热发电、炼化企业废物处理利用、生产线节能改造、高炉煤气压差发电等领域。
　　由于能效融资项目取得成效，今年6月，兴业银行获得英国《金融时报》和IFC联合颁发的“年度可持续发展交易奖”亚军，成为首获殊荣的中国商业银行。
　　IFC中国能效项目高级官员徐秋文估计称，按目前已批20个项目、贷款额3.07亿元的进度看，兴业银行首期4.6亿元能效贷款的总盘子很可能将在一两周内告罄。
　　他透露说，在9月中旬IFC内部的二期能效贷款项目信审会中，IFC能效融资团队仅用7分钟时间就说服了华盛顿总部的信审会成员，兴业银行将获得二期总盘子（26亿元人民币）中的大多数份额，双方或于11月签约。
　　但他表示，IFC无法提供百亿能效融资项目的损失分担，超出合同部分，只能在技术上继续援助。
　　显然，兴业银行开始“独立行走”。对此，徐秋文坦承，IFC的初衷就是“通过与兴业银行等国内银行合作，给它一根拐杖，并在它能独立行走时高兴地退出。”
　　在他看来，兴业银行的迅速“独立行走”，得益于该行对能效融资的透彻认识，并发掘出社会责任和经济利益结合良好的能效融资贷款产品，在全行以最大力度在风险控制、风险管理、信审以及公司业务、市场营销等方面综合推动，同时给予很多优惠政策，在短短一年中，形成一个从总行到分、支行都对能效贷款产品较了解、具备专业知识的业务团队。
　　徐秋文指出，前期国内金融界对节能减排行业认识存在差距，对项目经济性存在误解。“更多的CDM（清洁能源发展机制）项目会得到联合国有关方面的认可，这些项目以后的势头应该会更好。”
　　此外，他还认为，《京都协议书》项下的CDM，将使很多对未来几年减排温室气体作出承诺的发达国家，愿意购买在发展中国家实施的温室气体减排项目的减排量，　由此产生的碳金融市场颇为可观。“现在中国节能减排项目远未达到应有规模，潜力非常大。”
　　实际上，在能效贷款的背后，隐藏着兴业银行欲率先成为“赤道原则”会员银行的雄心。兴业银行有关负责人进一步透露，该行正朝着“赤道原则”会员银行目标迈进。
　　所谓“赤道原则”（Equator　Principles），是在2003年6月由全球主要金融机构参照IFC的可持续发展政策与指南而建立，首次确立了项目融资的环境与社会最低行业标准。目前，全球五大洲60多个金融机构已接受该原则，其项目融资额约占全球项目融资总额的90%。
　　兴业银行有关负责人透露，通过能效融资项目拓展，可为占据该行80％比例的中小企业贷款业务的流程优化、适应市场的标准提高提供样本，从而极大地促进该行发展。但更深远的意义是，能效融资恰是“赤道原则”具体化后的产品，该行的目标则是在国内率先成为“赤道原则”会员银行。
　　今年至9月25日，发展中国家大型融资项目总额为300亿美元，其中240亿美元已按赤道原则发放。在兴业银行看来，这是大势所趋。该行近期已请IFC的专家小组就赤道原则进行深入交流，相关部门正在制度上、文化上为加入该原则而加速推进有关工作。


【2007-09-27】
兴业银行(601166)十一五拟推百亿能效贷款

　　据新华社9月26日消息，兴业银行(601166）有关人士日前透露，兴业银行目前正与国际金融公司开展第二期能效融资项目合作，并计划在“十一五”期间完成总金额为100亿元人民币的能效贷款。
　　2006年5月，兴业银行与国际金融公司签署了能源效率融资项目（ＣＨＵＥＥ）合作协议，成为国内首家推出能效贷款产品的商业银行。
　　根据双方的第一期合作协议，国际金融公司向兴业银行提供2亿元人民币的本金损失分担，以支持最高可达4．6亿元的贷款组合。
　　目前兴业银行已经在福建、北京、天津、山东、山西、重庆、浙江等省市开办能效贷款业务。截至8月底，共受理能效项目贷款申请超过50笔，贷款总金额6．89亿元。


【2007-09-24】
兴业银行(601166)基金行情火爆助推业绩提升

　　今年以来，基金市场的火爆行情为商业银行贡献了不菲的中间业务收入。记者从兴业银行获悉，截至今年8月末，兴业银行银联通基金超市的交易量已达200多亿元，全年交易量突破300亿元已无悬念。按0.6%的最低申购费率计算，至少将为兴业银行带来1.8亿元的中间业务净收入。
　　上周五，兴业银行与中国银联电子支付公司宣布，大力推广双方全新整合的兴业银行银联通基金超市，并为其正式推出全新品牌标志。在双方的签约仪式上，嘉实、兴业、广发、上投摩根、易方达等50多家国内知名基金公司汇聚一堂，明确表示全力支持兴业银行银联通基金超市业务。由于通过银联电子支付构建了强大的技术平台，使兴业银行银联通基金超市能够触及43家基金公司的290余只基金产品，几乎网罗了市场上将近50%的开放式基金。
　　对此，兴业银行零售银行管理总部相关负责人告诉记者“在未来，兴业银行将大力建设营销队伍，并通过‘以首发主代销促规模、以持续销售定话语权、以网银专项优惠打特色、以定投销售稳大众’等营销措施，以最快速度成为股份制商业银行中基金营销能力的领跑者。”


【2007-09-24】
兴业银行(601166)将开股东会审议发金融债议案

　　兴业银行日前召开的董事会会议决议将公司注册资本由39.99亿元变更为50亿元，还通过提名公司第六届董事会董事及独立董事候选人的议案。该公司定于2007年10月19日上午召开2007年第一次临时股东大会，审议上述议案以及发行不超过500亿元金融债券等议案。


【2007-09-12】
兴业银行(601166)备战企业年金托管业务

　　国家劳动和社会保障部日前宣布，将于今年9月中旬开始第二次企业年金基金管理机构资格认定。记者获悉，目前相关金融机构正积极展开申报准备工作，看好这一业务的兴业银行也正积极备战企业年金托管业务。
　　为争取企业年金托管资格，兴业银行早在2005年便成立了企业年金中心，并且在制度建设、系统开发、人才储备、客户积累上作了大量基础性的准备工作。目前，为核心企业客户普及年金知识，提供年金方案设计咨询已成为兴业银行企业年金中心的一项常态性工作，足迹遍及华北、华南、华中、西北等多个省份。
　　近几年，兴业银行通过发展基金、信托等资产托管业务，为企业年金托管业务的开展积累了大量经验。该行自2005年4月获得证券投资基金托管资格以来，其证券投资基金托管规模排名已跃居全国第7位，托管的信托计划产品达111只，市场占比位居行业前列。


【2007-09-03】
兴业银行(601166)推出人民币理财产品

　　记者获悉，兴业银行于今年8月31日至9月24日期间，在全国推出一款精选优质基金的理财产品，即2007年第七期万利宝———“兴业基金宝”人民币理财产品。
　　据悉，该产品主要投资证券投资基金组合———从市场上所有基金中优选出精华基金构建的投资组合，俗称“FOF”(基金中的基金)。通过集中精华基金、分散投资风险、双重专家理财、风险共担与收益共享的机制安排，兼顾客户投资收益与安全性的双重需求，是专为风险承担能力较低的投资者量身定造的一种资产增值新方式。该产品的投资管理人为华泰证券，预期年收益率在8－25％，上不封顶，期限为一年。华泰证券还投入自有资金1亿元，与客户共担风险共享收益。


【2007-08-31】
兴业银行(601166)行庆传喜讯信用卡发卡突破200万

　　8月26日，兴业银行成立19周年之际，兴业银行信用卡中心传出喜讯，今年1至8月份该行信用卡新增发卡超过100万张，累计发卡量突破200万张，短短八个月即创下发卡量翻番的佳绩，且交易金额近100亿元，接近去年全年交易金额的两倍。
　　自2004年7月首张兴业信用卡问世以来，兴业银行始终倡导“聪明消费，自在生活”的品牌理念，积极开拓创新，不断丰富产品线和产品功能，完善服务网络和用卡环境，以全面、贴心、增值的服务为广大信用卡客户提供良好的品牌体验。如今的兴业信用卡家族已有六大类、二十多种产品，成为国内目前产品线覆盖最全面的信用卡品牌之一，其中不乏突破创新之举
　　2005年推出的“加菲猫信用卡”开创了国内卡通信用卡的先河，配合异形卡样的动感设计及情侣卡概念，创造了国内业界的三项第一，荣获万事达卡国际组织颁发的年度“最佳卡片设计奖”及“最佳卡片营销奖”，并荣获首届中国信用卡排名“最受持卡人喜爱的卡通信用卡奖”；
　　2006年，兴业银行联合“腾讯网”推出国内首张虚实合一的信用卡———“QQ秀信用卡”，为腾讯QQ秀一族提供包括虚拟卡支付、财付通还款、在线申请、电子账单通知、即时消息提醒等多种网络特色服务，以其活泼的动漫设计、MINI卡样及首张虚拟信用卡概念，受到时尚一族的热烈追捧；
　　2007年，“车友信用卡”、“都市丽人信用卡”相继登场。前者为已发卡地区有车一族提供油费补贴、车险优惠和积分直接抵付油费等增值服务，其独特的夜光卡面更彰显出持卡人的时尚品位；后者作为该行首张以都市女性为主打消费群的特色信用卡，再度浓缩了兴业银行的创新思维，赋予了女性消费者更多的关怀、体贴。持卡人可享受健康美容、佳肴美食等诸多优惠，自动成为“玩转都市———丽人馆”俱乐部会员，参加定期举办的时尚、理财、美容等主题活动，更有机会成为《都市丽人》杂志美容版特约模特。该卡推出仅三个月发卡量即突破20万张，在竞争激烈的女性信用卡市场一支独秀。
　　以创新产品满足客户个性化、多元化需求的同时，兴业银行信用卡更以开卡有礼、刷卡有礼、购物分期付款、超爽积分、超值旅游计划、优惠商户等一系列优惠措施回馈广大客户。
　　用卡环境建设、风险控制方面，兴业银行同样不遗余力。其与国内信用卡门户网站“我爱卡”合作推出“加菲猫信用卡网上申请服务”，联合打造信用卡网上申审创新平台，方便了客户申办信用卡，被国内财经媒体评价为“开创了中国信用卡营销推广新地标”。近来，该行正凭借其在同业合作领域的先发优势，依托自主品牌“银银平台”，与中小银行联网合作，全力打造“易还款”服务体系，为持卡人用卡、还款提供更为便利、周到的服务。风险是最大的成本，该行还聘请来自战略合作伙伴恒生银行的信用卡风险管理专家，根据国内市场特点，制订稳健灵活的授信策略，借鉴恒生银行在征信策略、伪冒风险控制及逾期催收业务领域的成功经验，建立了全方位、全过程、动态的信用卡业务风险管理体系，使信用卡资产质量一直保持良好水平。
　　伴随兴业银行业务发展模式和盈利模式的战略转变，坚持“高起点、高标准和高品位”的发展思路，经过三年初创期的努力和积累，兴业信用卡业务如今已步入了健康快速发展的轨道，相信盈利这一业务发展目标很快也将实现。


【2007-08-23】
兴业银行(601166)迈步合资基金

浦发银行(600000.SH)设立合资基金管理公司获批余热尚存,资本市场风头正劲的兴业银行(601166.SH)随即紧跟而上。
8月20日与21日,兴业银行和建发股份(600153.SH)分别发布公告称,董事会已审议通过与法国NATIXIS银行联合发起设立合资基金公司的议案,并授权公司经营班子与有关发起人开展谈判,签署有关合资基金公司的合作框架协议、发起人协议,起草公司章程等。
这意味着,继工银瑞信、浦银安盛等之后,第三批银行系合资基金公司已经启航。
兴业银行控股
现在还是谈判阶段,合资基金公司的框架尚未形成。8月22日,兴业银行证券事务代表赵洁表示。
但据知情者透露,兴业银行、建发股份与法国NATIXIS银行联合发起设立的合资基金公司已基本成型,投资设立中外合资基金公司的发起人协议已经签订,已到了争取牌照的关键阶段。
建发股份证券事务代表李蔚萍表示,合资基金公司主要由兴业银行牵头操作。
兴业银行的目标是向以银行业为主的金融控股集团迈进,年初上市后就着手准备设立基金公司。知情者称,法国兴业集团与宝钢集团合资设立华宝兴业基金管理公司后,法国NATIXIS银行就积极在中国寻找合作伙伴,因此与兴业银行一拍即合。
兴业银行设立合资基金公司的合作模式将与浦银安盛相似。知情者透露。
本月刚拿到牌照的浦银安盛基金管理有限公司注册资本2亿元人民币,其中,浦发银行出资10200万元,占51%;法国安盛投资管理公司出资与7800万元人民币等值的外币,占39%;上海盛融投资有限公司出资2000万元,占10%。
而此前设立的银行系基金公司中,中资银行机构股权占比分别为工行出资55%、建行出资65%、交行出资65%。工银瑞信、建银信安、交银施罗德等银行系基金公司的注册资本均为2亿元。
目前可以确定的是,合资基金公司由兴业银行控股,建发股份在其中占10%的股份,法国NATIXIS银行希望获得更多股权,毕竟外资参股最高可达49%,但估计很难超过法国安盛在浦银安盛基金的占股份额。知情者说。
知情者进一步透露,合资基金公司向央行、银监会和证监会递交的设立申请报告、可行性研究报告等已在进行中,争取年内有结果,并于明年第一季度推出第一只基金。
据悉,合资基金公司的注册地将选在上海,目前正在紧锣密鼓筹办的兴业银行期货业务部,其办公地点已确定设在上海。
合资基金公司的名称还没有确定。李蔚萍说。
另据一位接近兴业银行高管的人士透露,合资基金公司人力资源的配备,倾向于高管人员由股东派出,专业人才从市场招聘,目前已开始物色对象。
外资新目标
事实上,随着资产管理业务水涨船高,作为商业银行混业经营的明确信号,合资基金公司对银行新业务拓展的战略价值不言而喻。
兴业银行选择与法国NATIXIS银行合作,就是中方渠道优势、市场优势与外方风险控制优势、产品优势和全球平台优势的结合。知情者表示,从设立条件看,合资三方没有任何问题,因此相信申请牌照会比较顺利。
据了解,法国NATIXIS银行于2006年6月由法国储蓄银行与国民银行合并而成,拥有400亿欧元自有资金,是法国第二大、欧洲第九大金融集团,业务涉及商业银行、资金管理、房地产、保险以及部分零售银行,在全球管理的投资基金规模达30多亿欧元,目前在亚洲地区的投资约1.5亿美元。
这个合资基金公司成立后,将进入银行间即期外汇市场交易和QDII业务。知情者透露。
显然,拥有外方股东支持,合资基金公司在银行间即期外汇市场交易和QDII业务上无疑具有先发优势。从近两年股票投资管理能力排名看,合资基金公司的业绩也明显高于内资公司。
据我们了解,现在准备新设立的基金公司都倾向于采取中外合资方式,而外资对商业银行更感兴趣。知情者表示,以往,商业银行与基金公司合作,基金公司利用的是银行客户,但银行的回报并不高,如果银行拥有自己的基金公司,至少可以节省大量的客户开发成本,从有效利用客户资源和渠道支撑上获得更高利润。
在目前火爆行情中,投资设立合资基金公司,一般一年左右就能收回投资。知情者认为,今后银行系合资基金公司将成为市场的主要力量。
而近期中资商业银行已成为外资首选的合作对象,纷纷被外资游说鼓动设立合资基金公司。之前,已有多家外资机构主动跟兴业银行接触。知情者称。
即便如此,但并非银行系基金公司的设立都能一帆风顺。与浦发银行同时申请牌照的民生银行和农业银行,他们的外方股东分别是加拿大皇家银行和法国农业信贷集团,至今仍未获得批准。


【2007-08-21】
兴业银行(601166)董事长高建平先生访谈

为有源头活水来
　　诞生于1988年的兴业银行是中国首批股份制商业银行，尽管直到今年初才成为上市公司，但它却已经快速成为资本市场的一颗闪亮新星。
　　随着越来越多商业银行登陆中国资本市场，“银行股”以其日渐厚实的经营业绩和富有魅力的发展前景，正成为股市上一道绚丽的风景线。昨天公布的兴业银行2007年度中期报告所呈现的经营业绩，则显露出这道风景线上的一大亮点。
　　———题记
　　———兴业银行股份有限公司董事长高建平先生访谈
　　⊙杨伟中
　　兴业银行近年来为何在业务发展上能够生机盎然，其经营转型何以取得长足的进步，其内在的动因究竟是什么？带着这一系列问题，笔者采访了兴业银行董事长高建平先生。
　　种瓜得瓜，种豆得豆。高建平董事长坦言，兴业银行能够在不到20年的进程中快速发展到今天的规模和水准，有效的公司治理结构与良好的公司治理文化是重要的推动力量。
　　经营业绩当属可圈可点
　　问高董事长，贵行今天公布了2007年中期业绩。从数据看，贵行在上半年取得了令人瞩目的成绩，利润同比增长达108.65%。与此相应，贵行股价也从开盘时的24.8元上涨至目前的50元以上。可否请您更为具体地介绍一下贵行近年来取得的成就？
　　高建平正如中期报告所披露的，2007年上半年兴业银行各项业务继续保持持续、快速、协调和健康的发展态势，实现了规模、速度、质量和效益的协调统一，取得了令人可喜的成绩。截至6月末，全行各项主要业务指标均创下历史最好水平。总资产、各项存款、各项贷款分别为8156亿元、4358亿元和3781亿元，近三年年均增长分别达到42%、19%和28%。实现利润连年大幅增长。从税前利润看，2004年到2006年的三年间，从28亿元增加到了50多亿元，环比增速分别为26%和42%；到今年上半年，已经达到51亿元，同比增长达到125%，增长呈不断加速态势。资产质量持续向好，不良贷款实现“双降”。截至6月末，按五级分类法，全行不良贷款余额44.64亿元，比2004年末减少6.12亿元；不良贷款比率1.18%，比2004年末下降1.32个百分点。成功完成首次公开发行股票上市，累计募集资本金近160亿元，资本实力大幅提升。截至6月末，全行资本净额464亿元，近三年年均增长51%；股东权益余额346亿元，近三年年均增长64%。
　　问近年来堪称中国银行业高速成长的时期，那么兴业银行的业绩增长情况与同业相比较如何呢？
　　高建平近几年兴业银行各项业务发展在国内同类银行中始终保持最快、最好的态势。按照6月末人民银行的统计数据，兴业银行总资产在国内同类银行中（不包括交通银行，下同）列第5位，比2004年末上升2位；各项存款、各项贷款分别列第6位，分别比2004年末提升1位；同业资金余额和新增额、债券投资余额和新增额均列第1位；成本收入比保持最低，资本收益率保持最高，税前利润列第3位。按照英国《银行家》今年最新发布的全球1000强银行排名，兴业银行按一级资本名列第260位，比去年上升37位，比2001年上升301位，按总资产排名列第145位，比去年上升19位，比2001年上升268位；另据该杂志今年最新发布的中国银行100强排名，兴业银行平均资本利润率继续保持各家全国性银行首位，一级资本和资产总额继续保持全国第10位。
　　经营模式展现勃然生机
　　问我们注意到，兴业银行近年不仅实现了业绩的快速增长，同时业务结构和盈利结构也发生了明显变化，可否请您更具体地介绍一下这方面的情况？
　　高建平兴业银行早在2003年就提出，要切实推进“两个转型”———业务发展模式和盈利模式的转型，并将之确定为我行2006-2010年发展规划的基本战略。经过近几年的艰苦努力，全行经营转型不断深入，转型成效逐步显现，新的业务和盈利增长点逐渐形成。
　　从业务结构上看，零售业务、新兴业务占比大幅上升。截至6月末，全行零售信贷资产在全行信贷资产中的占比已经接近25%，比2004年提升了16个百分点。新兴业务特别是资金营运业务规模大幅增长，总行资金营运中心本外币资产总额在全行资产总额的占比达到39%，全行资产结构日益多元化，对传统信贷业务的依赖不断减弱。
　　从收入结构上看，投资收益、非利息收入在全部营业收入中的占比稳步上升，存贷利差收入占比逐步下降。今年上半年，贷款利息收入占利息收入比重为62.4%，比2004年下降10个百分点；债券投资总收益占营业收入比重为28.5%，比2004年上升15.8个百分点；非利息收入占比6.8%，比2004年上升5.1个百分点；收入结构渐趋多元化，对传统存贷利差的依赖逐步降低。
　　从客户结构上看，公司核心客户、零售贵宾（VIP）客户群体迅速扩大，在全部客户结构中占比稳步上升。截至6月末，公司核心客户数比2005年末增加了6100户，占全部公司客户数的比例为11.5%，比2005年末上升了4.1个百分点；零售贵宾客户数接近35万户，比2005年末增加了22万多户，占全部零售客户数的比例为4%，比2005年末上升了1.71个百分点。客户群体稳步扩大，客户基础更加扎实。
　　问上市银行搞好综合化经营业务将有助于为客户提供更多的金融服务产品，同时获得新利润增长空间，那么兴业银行在综合化经营方面有何打算，准备在哪方面谋求突破？
　　高建平金融业综合经营趋势对银行来说既有机遇也有挑战。非银行金融机构的发展会分流部分居民储蓄，还有可能抢夺部分银行贷款市场等，但综合经营也有利于银行业扩大经营范围、提高服务水平、增强盈利能力。对此，兴业银行一方面将进一步深化与其他各类金融机构的业务合作，加强各类金融产品的交叉销售，大力发展财富管理、资产托管、资产证券化、债券承销、财务顾问等新业务，拓宽业务领域和收入来源渠道；另一方面将在法律、法规允许的前提下，探索设立或收购证券、保险、基金等金融机构，实现业务经营多元化。
　　公司治理是发展保障
　　问良好的治理是银行发展的制度保障。近年来贵行的发展取得了市场瞩目的成就，这背后一定有良好的公司治理作依托。您作为董事长可否介绍一下兴业银行公司治理的一些特点？
　　高建平正如您所说，良好的公司治理是银行发展的基础和保障。一家银行在发展的初期，可能可以依靠较强的业务拓展能力、抓住几次有利时机实现良好的开端，但是在发展到一定阶段之后，一定要有良好的公司治理作为保障乃至推动力，才能实现银行长远发展的目标。对兴业银行来说，要实现“一流银行、百年兴业”的长远目标，必须以良好的公司治理作为根基。综合来看，兴业银行的公司治理主要有以下几个特点一是合理的股东结构和完善的治理架构；二是有利于银行可持续发展的治理理念；三是董事会决策职能不断加强；四是运作程序科学而规范。
　　问合理的股东结构有何体现？
　　高建平在1996年、2000年、2004年和2007年四次增资扩股后，兴业银行的股权结构由区域化走向全国化、国际化。截至2007年3月末，兴业银行国家股、国有法人股、境外法人股、社会法人股和社会公众股占比分别为24.51%、22.20%、19.98%、24.66%和9.01%，其中第一大股东持股比例20.40%，前十大股东持股比例合计55.82%，形成了结构多元、比例恰当、优势互补、和谐匹配的股东格局，这是兴业银行实现良好公司治理的基础。
　　问完善的治理架构又是如何体现的？
　　高建平较为理想的股权结构和良好的股东素质，促使兴业银行公司治理各层级权责明晰、有效制衡、协调运转的良性治理格局基本形成。目前，兴业银行董事会由14名董事构成，其中包括6名股权董事（含3名外资董事）、5名独立董事和3名高级管理层董事；监事会由9名监事构成，其中包括4名股权监事、2名外部监事和3名职工监事。
　　独立董事制度和专门委员会制度是改善和规范商业银行公司治理的重要制度安排。兴业银行构建专门委员会的出发点是，既要融合国际先进治理理念，保持较高的独立性，又要切合国内实际，保证较强的操作性。兴业银行董事会下设执行委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会和提名、薪酬与考核委员会。其中审计、关联交易控制和提名、薪酬与考核等3个委员会的独立董事席位占多数，且主任委员均由独立董事担任，同时3名外资董事在相应的委员会中发挥积极的作用。兴业银行监事会建立了外部监事制度，监事会下设监督委员会和提名、薪酬与考核委员会，均由外部监事担任主任委员。需要说明的是，虽然独立董事在英美公司董事会中发挥着主导作用，但目前国内独立董事发挥主导作用的政策和环境尚不完备，全部由独立董事组成董事会专门委员会既难以满足银行频繁决策的需要，也缺少让独立董事对银行重大决策负全责的合理对价。
　　此外，以公开上市为契机，兴业银行于2006年全面修订章程，满足公开上市和规范运作需要。修订后的章程体现了新《公司法》、《证券法》《上市公司章程指引》和《股份制商业银行董事会尽职指引》等法律法规和部门规章的精神，以进一步规范银行运作、提高治理效率。使修订后的章程既满足新法规的要求，又适应未来发展需要；既借鉴吸收同业的优秀做法，又注重解决自身运作中出现的一些实际问题。比如，为切实保护中小股东利益，增加累积投票制和网络投票方式，为中小投资者参与银行重大决策提供便利；又如，丰富董事会会议形式、规范会议召集召开程序，以保障董事会更加独立、规范而有效地行使职权。
　　治理理念可谓厚积薄发
　　问这么看来兴业银行一定有着独到的公司治理理念？
　　高建平兴业银行公司治理理念的发展经历了三个阶段
　　第一阶段是从成立到1990年代末期，此时公司治理的目标就是股东利益最大化。兴业银行始终保持对股东的高回报，分享成长收益。
　　第二阶段是2000年以来，银行在实践中逐步认识到，一家企业的长远发展，应兼顾客户、员工、社会公众等利益相关者利益，而这反过来也会推动企业的长远发展。兴业银行在这方面有一些实实在在的举措，比如在同业率先提出投保银行财产险、员工忠诚险和董事高管责任险，有效地维护了银行和利益相关者权益；不良资产率逐年下降，拨备覆盖充分，这为保障股东投资收益和广大金融消费者利益、维护社会稳定发挥了积极作用；完善用人育人制度和薪酬管理，探索建立员工职业生涯规划和长期激励制度，保障员工的合法权益，促进员工自我价值实现。
　　第三阶段是近年来，兴业银行进一步探索银行的社会责任与自身可持续发展的关系，比如发展能效融资项目贷款，促进资源节约型、环境友好型社会建设，并由此获得国际金融公司和英国《金融时报》杂志评选的2006年度“可持续银行交易奖”，这是国内商业银行首次获此殊荣；又如力推银银平台，构建中小金融机构服务价值链，实现了资源共享，减少了重复建设，构建成一种和谐的金融生态；把握信贷投向，增强经济活力，改进民生，降低对“两高一资”（高能耗、高污染和资源型）企业的授信和贷款规模；发展个人住房按揭贷款和中小企业贷款，促进居民改善生活条件，培育壮大中小企业力量，培育市场经济活力；积极投身社会公益事业，如2007年6月，兴业银行捐资1000万元成立“兴业银行慈善助学金”，用于资助福建省五高校中品学兼优的贫困大学生完成学业；在福建辖区上市公司发起倡议“践行社会责任，构建和谐海西”等等。
　　问在大家的印象中，公司治理的运作程序只要按规定办就可以了，兴业银行何以在运作程序上体现科学与规范？
　　高建平公司治理是企业的上层建筑，但完善公司治理却是可以由一件一件小事做起。近年来，兴业银行致力于提高董事会决策的科学性和效率性，在董事会运作方面锐意进取、大胆创新，并取得了预期成效。比如在正式召开董事会会议前先召开预备会议的做法，在兴业银行董事会决策过程中正发挥着不可替代的作用，这在国内公司治理运作实践中还较为少见。由于董事会审议的议题越来越广泛，一些议题比较重要和敏感，而大部分董事均为非执行董事，有的来自境外、有的来自非金融业，对银行事务的了解并非面面俱到，为此询问和了解情况占据了很多会议时间。引入预备会议制度，将“询问”和“了解情况”这一程序前置，对于加强董事会议事能力、决策水平和自身建设都很有益。
　　另一个重要的运作程序是“董事会决议执行情况反馈机制”的建立。这一反馈机制是指在每次董事会会议开始前，安排一定时间向董事会报告往次董事会决议的执行情况。比如，在第八次董事会上，管理层就主要介绍了本行首期100亿元金融债券的发行情况和第二期50亿元金融债券的发行准备情况，以及混合资本债券发行进展情况等，董事们可以针对这些报告提出意见或建议，切实维护董事会决议的严肃性和权威性，真正地将董事会最高决策机关的职能落到实处。
　　追求决策到位与过程科学
　　问董事会是公司的最高决策机构，贵行董事会是如何履行决策职能的？
　　高建平公司治理国际化已经成为一个大的政策取向，国际上先进银行的良好公司治理模式可能会被大胆引入，并成为国内银行公司治理改革的直接参照。而公司治理接轨国际的最根本一点就是董事会作为最高决策层，要真正将其核心决策职能落到实处。
　　兴业银行在这方面做了积极探索，目前已形成了两个特点一是决策作用到位。兴业银行董事会积极强化核心决策职能，议事范围由早期的利润分配，延展到了现在的发展规划、资本补充、公司治理、风险管理、内部控制、财务审计、激励约束、重大投资、项目合作、呆账核销和基本制度建设等各个领域。比如制定五年发展规划、资本补充方案、A股发行申报文件、发行金融债券、与恒生银行开展信用卡业务合作、制定高管人员薪酬和考核办法等，这些重大决策对于兴业银行树立科学发展观、促进业务发展与资本约束相协调、以及为深入推进经营管理体制改革创造了积极条件。
　　二是决策过程科学。兴业银行董事会决策独立、专业、审慎。比如在讨论五年发展规划时，董事们针对规模导向还是素质导向、发展基础是否扎实、总行执行力等突出问题提出了富有针对性的建议。举个实例，2004年兴业银行将并购佛山商行的最初方案提交审议时，董事会成员便提出若干不同意见，包括不赞成只为扩展规模而并购，要求讲投入产出、成本核算和风险控制；要明确收购佛山商行方案的标的、或有资产以及风险；要明确谈判对象和具体条件；要有不同方案的比较与选择。直到后来董事会、监事会组织小组专程到佛山实地考察后，才最终确定了并购思路，并调整了并购方案。这一案例后来得到了中国银监会主要领导的肯定。
　　深化公司治理建设有待不断探求
　　问要做好“百年老店”，必须有持续、有效的约束和激励机制作为保障，也就是建立公司治理的长效机制。那么在现阶段，兴业银行如何进行有效的约束和激励，以实现银行的长远发展目标？
　　高建平2004年，兴业银行聘请专业人力资源顾问对全行岗位、薪酬现状进行了全面调查。在此基础上，按照保持外部市场竞争力和保证内部激励效应的基本原则，全面改革了薪酬管理制度。在董事、监事与高管层面，在薪酬结构中引入“风险基金”，突出强调薪酬在长期激励方面的作用，分别制定有关考核评价与薪酬制度；在职能管理层面，改进固定薪酬与效益薪酬间的结构比例，提高薪酬在引进人才方面的吸引力；在业务拓展层面，在“经济增加值”综合考评体系的基础上，根据全行发展规划，进一步优化有关指标体系，平衡短期利益与长期利益之间的关系，引导业务经营从“粗放式”向“精细化”方向发展。此外，兴业银行正在探索建立必要的股权激励机制。
　　问兴业银行如何搞好公司治理文化建设，有何具体做法？
　　高建平随着本行规模、资产、利润的快速增长及分支机构的扩张，迫切需要一个更统一、更系统、更全面的治理文化来统领全行。但培育形成适应自身发展要求的公司治理文化需要一个长期而持续的过程。为此，本行于2005年启动了企业文化建设的系统工程，将公司治理的精神与理念融入其中。聘请了专业咨询机构协助本行系统整理企业文化，对本行发展历程、经营指导思想、发展战略目标、标杆银行等进行深入研究，形成系统的、符合本行发展战略需要的文化理念体系———《兴业银行文化纲领》、《兴业银行管理者行为规范》和《兴业银行员工行为规范》，同时做好文化宣贯和落地实施工作，推动全行对治理理念的认知、认同和践行。
　　问正如您所说，兴业银行的公司治理取得了很大提升，对银行业务发展和管理水平的提升起到了很大的推动作用。那么展望未来，兴业银行在公司治理方面的核心任务是什么呢？
　　高建平正如前面所说的，兴业银行股权基础较好，公司治理理念较先进，董事会决策内容广泛，决策程序日益科学和规范，激励机制也逐步到位。良好的公司治理通过内部机制层层传导，对全行各项业务的发展、经营管理水平的全面提升起到了至关重要的导向作用和纠错功能。可以说，没有良好的公司治理作基础，兴业银行无法取得今天这样的发展成就。
　　坦率地说，我国商业银行这几年来发展势头良好有着一个非常重要的客观有利因素，就是中国经济一直快速、健康发展。这就要求我们银行从业者更要主观上下功夫，而抓公司治理建设就是我们兴业银行抓住机遇谋发展的一大抓手。
　　当然，公司治理建设是现代企业制度的基础和源头，是现代商业银行经营管理独特属性的内在要求。公司治理建设无止境，必须随着兴业银行事业的发展稳步推进和提升。真正实现完善的公司治理，兴业银行还有很长的路要走。就当前而言，如何建立清晰有效、完整规范的公司治理传导机制，促进最高权力层、决策层、监督层、管理层、执行层、操作层等全行各层级制度体系、运行机制的全面衔接，确保公司治理的理念、精神和原则切实有效地传导到全行经营管理的各个方面，是兴业银行现阶段深化公司治理建设的核心任务。与确立公司治理核心制度和上层架构相比，这项任务的涉及面更广、难度更大，需要我们全面、系统、深入和创造性的探索。
　　结语
　　自兴业银行上市以来，其依托于良好的公司治理和有效的管理机制，使得公司业务发展生机勃勃，经营业绩蒸蒸日上。从国际证券市场的实际经验来看，在财务状况类似的情况下，投资者总是愿意为那些公司治理良好的上市公司支付一定的溢价。那么，兴业银行近期不断攀升的股价走势在一定程度上，既反映了市场投资者对公司现有价值的一种认可，也体现了对公司发展前景的热切期待。