☆公司报导☆◇港澳资讯900939更新日期2007-11-28◇灵通V4.0
【2007-11-28】
*ST汇丽B(900939)子公司获土地补偿3970万

　　*ST汇丽B(900939)公司控股子公司上海中远汇丽建材有限公司三厂，出售给上海市南汇区土地储备中心的33.5亩生产经营用地的土地使用权和全部建筑物及相关附属设施，已于近日完成了转让过户手续，三厂收到了储备中心支付的土地补偿款3970万元。


【2007-07-09】
*ST汇丽B预计07年1-6月份亏损约为1100万元

*ST汇丽B(900939)公告，预计2007年1-6月份亏损额约为1100万元左右，上年同期公司亏损278.56万元。


【2006-10-13】
汇丽B股预计2006年1-9月份将发生亏损

　　汇丽B股（900939）预计2006年1-9月份将发生亏损。


【2006-10-12】
汇丽B股(900939)1-9月份将发生亏损

经上海汇丽建材股份有限公司财务部门初步测算，预计2006年1-9月份将发生亏损(上年同期净利润为93010.19元)，具体数额将在2006年第三季度报告中披露。
公司目前生产经营正常。到目前为止，无任何重大资产重组计划，亦未和任何相关方面有过接触。


【2006-08-01】
汇丽B股(900939)上半年业绩预亏

　　汇丽B股今日发布公告称，由于原材料价格上涨等原因，预计今年上半年公司略有亏损。


【2006-01-05】
汇丽B股(900939)2005年预亏

汇丽B股因大额计提,2005年将发生亏损。
汇丽B股今日公告称,公司决定对应收账款、存货以及固定资产等进行清理,主要是根据八项准备金提取规定,对以上事项进行重新确认。
由于计提相应的减值准备金额较大,加之受原材料价格持续上涨及竞争日益激烈等因素影响,经初步估算,汇丽B股2005年全年业绩可能大额亏损。(张喜玉)


【2004-03-29】
汇丽B股(900939)调整业绩预测

汇丽B股调整业绩预测

　　本报讯汇丽B股(900939)称,公司在2003年三季度报告中，曾预计公司2003年年终利润将比去年同期下降50%以上。但现据会计师事务所审计，实际利润下降未达50%。


【2003-11-20】
汇丽大举购入房地产

汇丽大举购入房地产
一个月内频繁进行资产买卖活动彰显公司运作意图

汇丽B股(900939)今日发布一系列公告,详细披露其及控股子公司购买众城商厦房产相关事宜。而一个月之前,该公司刚刚发布公告,拟出让上海中远汇丽足球俱乐部股权。汇丽B股资产运作意图已在资产的一出一进中显现出来,即集中资金向优势产业拓展。
斥巨资收购房地产
根据公告,汇丽B股已与海南鑫瑞达实业投资有限公司、南通瑞和空调设备有限公司分别签订了一份《上海市房地产买卖合同》。该公司向上述两家企业购买位于浦东南路2157-2161号众城商厦3-15层房产。经评估,3-15层建筑面积为12583平方米,平均每平方米为6020元/平方米,总价为7575万元。本次转让价格以评估价为基础,协商确定,最终价格总额为7550万元。此次购买房产事项不涉及关联交易。
公告同时披露,该公司控股子公司上海中远汇丽建材有限公司也拟购买位于上海浦东南路2157-2161号众城商厦房产。其购买的众城商厦房产为一、二层裙楼和地下车库、仓库,以2003年8月31日为评估基准日,采用收益现值法进行评估,评估价为5872万元,经协商决定,最终交易价格为5884万元。该子公司还拟将购买的众城商厦的一、二层裙楼和地下车库、仓库出租给上海汇丽集团有限公司,出租面积约为4400平方米,预计年租金为470万元,拟出租租期为2年。
此外,该公司同时将向上海中远三林置业集团有限公司受让上海中远汇丽建材有限公司39.89%股权,评估价为15287万元。本次转让价格以评估价为基础,以评估价乘上所购股权比例,协商确定,最终价格为6098万元。此次股权受让后,汇丽B股将持有中远汇丽90%的股权,不仅有利于强化上市公司对中远汇丽的控制和管理,同时,最大限度将利润丰厚的涂料产业纳入到股份公司的生产体系中。
足球产业全身而退
今年10月15日,汇丽B股曾发布公告,将所持的上海汇丽足球俱乐部全部股权以400万元的价格转让给上海中远三林置业集团有限公司。此外,该公司控股子公司上海汇丽地板制品有限公司也将其所持有的上海中远汇丽足球俱乐部6.67%股权转让给上海中远三林置业集团有限公司,转让价格266万元,本次转让后,汇丽B股及其控股子公司不再持有上海中远汇丽足球俱乐部的股权。而在汇丽全身退出足球俱乐部的同时,该公司表示拟出资900万元和上海汇丽集团有限公司共同在上海周浦繁荣工业区成立以生产销售涂料为主的公司,拟成立公司的注册资本为2000万元。
有业内人士分析,中远汇丽足球俱乐部近年来在甲A联赛中表现突出,作为公司的一个对外窗口,其对品牌宣传确实起着重要的作用,但中远汇丽足球队毕竟难以给公司带来实际的利润。在这样的背景下,公司出让股权也就不难理解了。
期待产业联动
由此可见,该公司通过转让足球俱乐部获得部分资金,与汇丽集团和上海市建筑科学研究院成立新的公司。从今后该公司的发展趋势来看,其意图可能在于利用建筑科学院的技术优势开发新的涂料品种,从而提高该公司产品的盈利能力,这对该公司的发展较为有利。而该公司此次有大手笔进军房地产领域,无疑欲向相关产业拓展。该公司也表示,其此次所购房产位于浦东新区,将有较大的潜在价值,同时可充分发挥公司在建材领域的资源优势,拓展市场,培养新的利润增长点。(记者徐霄)


【2003-11-20】
汇丽大举购入房地产

汇丽大举购入房地产
一个月内频繁进行资产买卖活动彰显公司运作意图

汇丽B股(900939)今日发布一系列公告,详细披露其及控股子公司购买众城商
厦房产相关事宜。而一个月之前,该公司刚刚发布公告,拟出让上海中远汇丽足球
俱乐部股权。汇丽B股资产运作意图已在资产的一出一进中显现出来,即集中资金
向优势产业拓展。
斥巨资收购房地产
根据公告,汇丽B股已与海南鑫瑞达实业投资有限公司、南通瑞和空调设备有
限公司分别签订了一份《上海市房地产买卖合同》。该公司向上述两家企业购买
位于浦东南路2157-2161号众城商厦3-15层房产。经评估,3-15层建筑面积为1258
3平方米,平均每平方米为6020元/平方米,总价为7575万元。本次转让价格以评估
价为基础,协商确定,最终价格总额为7550万元。此次购买房产事项不涉及关联交
易。
公告同时披露,该公司控股子公司上海中远汇丽建材有限公司也拟购买位于
上海浦东南路2157-2161号众城商厦房产。其购买的众城商厦房产为一、二层裙楼
和地下车库、仓库,以2003年8月31日为评估基准日,采用收益现值法进行评估,评
估价为5872万元,经协商决定,最终交易价格为5884万元。该子公司还拟将购买的
众城商厦的一、二层裙楼和地下车库、仓库出租给上海汇丽集团有限公司,出租面
积约为4400平方米,预计年租金为470万元,拟出租租期为2年。
此外,该公司同时将向上海中远三林置业集团有限公司受让上海中远汇丽建
材有限公司39.89%股权,评估价为15287万元。本次转让价格以评估价为基础,以评
估价乘上所购股权比例,协商确定,最终价格为6098万元。此次股权受让后,汇丽B
股将持有中远汇丽90%的股权,不仅有利于强化上市公司对中远汇丽的控制和管理
,同时,最大限度将利润丰厚的涂料产业纳入到股份公司的生产体系中。
足球产业全身而退
今年10月15日,汇丽B股曾发布公告,将所持的上海汇丽足球俱乐部全部股权
以400万元的价格转让给上海中远三林置业集团有限公司。此外,该公司控股子公
司上海汇丽地板制品有限公司也将其所持有的上海中远汇丽足球俱乐部6.67%股权
转让给上海中远三林置业集团有限公司,转让价格266万元,本次转让后,汇丽B股及
其控股子公司不再持有上海中远汇丽足球俱乐部的股权。而在汇丽全身退出足球
俱乐部的同时,该公司表示拟出资900万元和上海汇丽集团有限公司共同在上海周
浦繁荣工业区成立以生产销售涂料为主的公司,拟成立公司的注册资本为2000万元
。
有业内人士分析,中远汇丽足球俱乐部近年来在甲A联赛中表现突出,作为公
司的一个对外窗口,其对品牌宣传确实起着重要的作用,但中远汇丽足球队毕竟难
以给公司带来实际的利润。在这样的背景下,公司出让股权也就不难理解了。
期待产业联动
由此可见,该公司通过转让足球俱乐部获得部分资金,与汇丽集团和上海市建
筑科学研究院成立新的公司。从今后该公司的发展趋势来看,其意图可能在于利用
建筑科学院的技术优势开发新的涂料品种,从而提高该公司产品的盈利能力,这对
该公司的发展较为有利。而该公司此次有大手笔进军房地产领域,无疑欲向相关产
业拓展。该公司也表示,其此次所购房产位于浦东新区,将有较大的潜在价值,同时
可充分发挥公司在建材领域的资源优势,拓展市场,培养新的利润增长点。(记者
徐霄)


【2003-03-19】
汇丽B股(900939)预警

汇丽B股预警

上海消息(记者谢潞锦殷占武)汇丽B股(900939)今日发布2002年度业绩
预警公告称,公司根据稳健性原则及有关规定,对公司坏帐准备金提取比例进行
调整,2002年度坏帐提取数额较大,因此预计2002年度实现净利润较上年同期将
减少约50%。


【2003-02-13】
汇丽B(900939)子公司产品试行统一销售

　　【汇丽B】子公司产品试行统一销售

　　本报讯汇丽B股(900939)董事会公告称，为了更好地配合公司的产业整合
，使公司及所投资企业的销售管理更加规范，同意控股子公司产品试行委托上
海中远汇丽建材销售有限公司统一销售。即木业板块部分企业及涂料板块部分
企业向上海中远汇丽建材销售有限公司提供产品，并授予上海中远汇丽建材销
售有限公司为该产品在全国的经销权。由于公司第一大股东上海汇丽集团有限
公司持有上海中远汇丽建材销售有限公司19%的股权，此议案涉及关联交易。


【2002-01-07】
汇丽B(900939):贷款1.4亿元

汇丽B:贷款1.4亿元

本报讯汇丽B（900939）日前公告称，鉴于公司2000年12月26日经中远置
业集团有限公司担保的贷款1.2亿元已到期，公司临时董事会决定对上述贷款
进行续贷，并于2001年12月28日与上海银行福康支行签定了流动资金借款合同
，贷款期限为1年，该笔贷款仍由中远置业集团有限公司提供担保。
　　另外，公司于2001年12月25日与中信实业银行上海分行四川北路支行签定
流动资金借款合同，贷款人民币2000万元，贷款期限为1年，由上海汇丽集团
有限公司提供担保。（德）


【2001-12-12】
汇丽(900939)集团构建网状企业模式

网状结盟共展宏图---汇丽集团构建网状企业模式

汇丽集团是以专业生产新型化学建材产品为主的综合性国有企业，自1973年5
月建厂以来，经企业员工艰苦创业，锐意进取，逐步发展壮大。从创业时的24名
员工，3万元借款，3只大缸，一根棍棒的芦席棚手工小作坊，发展到现在拥有18
亿元总资产，下属46个分支机构、其中由40个生产企业（包括22个合资企业）的
现代化的大集团。集团曾被列入“国家重点企业”、“全国高新技术百强企业”
、＂上海市重点扶持的54家大企业集团＂、＂上海市最佳工业企业形象单位＂、
“上海市文明单位”。1996年6月由汇丽集团控股的汇丽B股在上海证交所上市，
成为国内建材行业中的一支生力军。国家有关领导人曾多次视察汇丽集团，并写
下了＂为发展我国建材事业再作贡献＂的题词。汇丽集团的产品从单一的为居民
房屋堵漏的防水产品发展到现在的涂料、木制品、塑料建材、金属装饰建材等五
大系列近500种产品，一批产品多次被列为“全国小康住宅建设推荐使用产品”，
连续几年被评为“上海市名牌产品”。最近，＂汇丽＂商标被上海市工商行政管
理局评为上海市著名商标。
激烈的市场竞争对企业战略提出挑战
历史迈入二十一世纪，全球经济一体化的潮流势不可挡，市场竞争日趋激烈
，联合、兼并、破产的案例已屡见不鲜。特别是我国已经正式加入世界贸易组织
，随着关税的调低和国内市场的逐步开放，国内企业不可避免的会受到“海外兵
团”的冲击，企业的经营环境的变得更加复杂和不确定。但是中国的企业规模普
遍偏小，无法与国外的大公司竞争。在这样的形势下，如何调整企业的发展战略
，以适应新的市场环境，是摆在汇丽集团面前的一道难题。
目前国内企业多采取一体化的发展战略，也就是利用企业自身在产品、技术
和市场上的优势，根据企业物流的方向，采取有形资产扩张的方式，使企业不断
向广度和深度发展，从而实现规模效应和企业利益的最大化。这种战略最主要的
形式有两种，一种是企业的产品在市场上有明显的优势，可以通过扩大生产来进
一步占领市场。但由于企业原材料供应受阻或采购成本较高，企业依靠自己的力
量投资生产原材料，或者兼并供应商、与其合资经营等形式形成生产联合体；另
一种形式是指生产原材料或半成品具有优势的企业，根据市场的需要和生产技术
的可能，由企业自己制造产品，或者采取兼并成品企业，与其合资等形式，促使
本企业不断成长和发展。这两种形式在汇丽的发展过程中都采用过，都取得了不
错的经营效果，但随着市场需求和企业经营结构的不断变化，这种以有形资产运
作为主的战略也逐渐暴露出一系列缺点资金占用量大，人员设置多，组织成本
高，投资风险大，尤其是面对复杂多变的市场需求而言，企业调动和配置资源的
效率不高。汇丽集团基于以上问题，积极寻求能够突破有形资产瓶颈的战略模式
，借鉴国外企业发展的先进经验，提出构建以汇丽为核心的网状企业的设想。
什么是网状企业
网状企业的构筑是核心企业将企业内部完成的活动进行广泛的向外承包等形
式来完成的，通过核心企业应用信息技术，发挥组织、管理、协调作用，使一些
资产独立的公司以网状的形式结合在一起，然后像一个单一的企业一样进行经营
运作，我们把这样的企业组织体系称之为网状企业。企业在形式上突破了有形的
界限，虽然有生产营销、设计、财务等功能，但在企业组织内部没有完整的执行
这些功能的机构。企业保留的只是最关键的功能，如品牌管理、网络优势、核心
技术等，其他的功能则通过签订合同、承包、特许经营、产品加盟等方式借助外
力进行整合弥补，从而最大限度的发挥现有资源的效率。这种借助外部资源成长
的企业战略，国外也称之为虚拟经营。
网状企业有那些特点
1、网状企业是一种具有许多优势的企业设计选择。网状企业的领导者并不是
全部掌握构成一项业务的所有活动，而是把这些活动的一部分转包给具有这些活
动优势的企业来实施。使一个个具有各自优势的独立公司组成网状企业运转起来
，实现领导者企业（网状企业的核心企业）和各优势企业的利益最大化。
2、网状企业合作的主要纽带是合约。网状企业的领导者为了降低成本，减少
风险，向顾客提供最佳的产品和服务，自己则只从事擅长的活动，将其他活动以
合约的形式向擅长的公司购买或建立合作关系。
3、网状企业是适应市场多变的最佳组织形式。网状企业的领导者根据市场的
需求，当规模大会成为优势时，网状企业就能扩大规模；市场需求变化时，可按
要求缩小规模。
4、网状企业具有向外寻求资源的灵活性。网状企业可以非常灵活的通过新的
转包来源迅速转向新的产品对市场的投放。在发展日新月异的行业中，网状企业
的形成是一种优势。
5、网状企业是信息技术与才能、指挥的结合体。网状企业大部分是由新的信
息技术造成的。网状企业并不是通过掌握所有活动而聚在一起，而是通过信息技
术和才智使各优势公司聚在一起。
网状企业运作方式是怎样的
1、虚拟生产，即以定牌外包加工为特色，网状企业领导者集中力量专攻附加
值最高的设计和营销，生产则委托给人工成本较低的企业。
2、共生，网状企业领导者在本身不擅长这方面工作时，考虑到成本的高低或
保密程度，不施外包，而是同具有优势的公司组成一个作业中心，共同负责成本
。
3、战略联盟，网状企业领导者发起组织，若干家拥有不同关键资源，彼此市
场有一定程度区隔的公司，在考虑到各方利益的前提下，进行战略联盟以获取优
势。
4、虚拟销售网略，网状企业领导者以其自身品牌和技术更新的优势保持其在
市场上的影响力，实施特需经营的模式，构筑非产权关系的销售网络。
网状企业经营者有哪些责任
1、网状企业的领导者必须要有领导其他优势公司的技能和能力，而且他的领
导必须为整个价值链上的所有公司带来更多的回报。网状企业的领导者可以通过
对工作流的协调，使价值链上的所有公司减少存货，加速产品的流动，从中获利
。
2、网状企业的领导者要善于发挥企业内部的杠杆作用。网状企业内部是通过
不断谈判连在一起的，领导者必须具有高超的谈判能力，并且凭借经营规模或专
利技术、品牌使用等来获得杠杆作用。
3、网状企业的领导者要有信用，并在运作中不断提高自己的领导地位，以获
得供应商、销售商的高度信赖。而对市场的需求和众多的供应商、销售商，网状
企业的领导者必须提高其选择过程的透明度，使网状企业的合作更融洽。
4、网状企业的领导者必须具备掌握其行业价值链中所有活动的信息的能力，
从而为网状企业整体拟定战略；设计在竞争中能取得成功的产品和服务；在网络
企业内部协调工作流，成本和价格，使网络企业获得更优异的整体业绩。
5、网状企业的领导者必须具备为网状企业中其他成员的项目或交易提供经费
的能力。网状企业领导者可按网状企业的运作规则向供应商提供存货或新增设备
所需的经费，也可向经销商提供推销经费，担当起银行融资的角色。
6、网状企业的领导者要承担产品和服务品牌的管理。为了获得更高的边际效
益，网状企业的领导者必须进行品牌的特许经营（含生产和销售）。必须对各自
价值链上的所有活动进行控制，以保证品牌特许经营的价值。
汇丽为什么要构建网状企业
汇丽集团公司确立了公司十年内的发展目标，即五年内真正成为国内装潢建
材行业的龙头企业，十年内成为全球装潢建材行业的一流企业。无论是龙头企业
也好，一流企业也好，其主要体现在销售额、技术含量、服务保证等均应在行业
中名列前茅。要实现这样的目标，集团公司需要选择投入成本最低、扩展速度最
快的企业扩张模式。网状企业模式因其轻薄、弹性化的经营体制和敏锐的市场反
应能力已被市场发达国家广泛利用。对于汇丽集团这样一个已具有一定的品牌、
市场、网络、技术、服务等优势的企业，构建网状企业是实现低成本迅速扩张的
首选模式。汇丽集团作为网状企业领导者的实力具体表现在
1、品牌优势
品牌是商品质量的代言人。1997年7月，“汇丽”商标（使用在涂料、建筑用
胶粘剂商品上）被市工商局认定为上海市著名商标。1998年在名牌推荐产品中，
又确定名牌产品50强，汇丽涂料、地板、水晶地板漆、金属吊顶、木门、轻型墙
板及塑管被列入。1999年6月，上海市技术监督局在市推荐名牌中，重点选择100
项质量好、信誉高、销售畅、受假冒危害严重的名牌产品，作为本市首批重点保
护的名牌产品，汇丽牌上述产品，均列其中。经过几十年的发展，汇丽品牌已深
入人心，获得了广大消费者和商家的认可，99年公司开展“套餐服务”活动的时
候，许多国内外知名产品的商家纷纷找上门来，主动要求与汇丽结成合作关系，
体现了汇丽无形资产的感召力。经大公国际资信评估公司评估，汇丽集团的资信
等级为AAA级，信誉极佳，成为国内新型建材行业的一面旗帜。
2、产品优势
汇丽的产品从开始的防水材料，到现在已发展为包括化学建材、木制品、塑
料建材、金属建材等在内的五大系列，近500多种产品。集团九十年代中期投入几
个亿的资金，围绕未来小康住宅建设方向，开发木门、地板、护墙板等新型产品
。1995年，汇丽集团已有11个产品被国家和建设部列为“小康住宅示范工程推荐
使用产品，名列所有参评单位之首。经过近三十年的运作，汇丽的产品不仅获得
ISO9002认证，而且形成了自己独有的特点，这就是“新”、“快”、“静”、“
洁”、“简”。
“新”——产品面貌新，技术含量高。新开发的产品基本上达到国内首创，
国际最高水平。
“快”———产品更新期短，产品开发频率快。同时推出加速装修新居的产
品，力争做到以汇丽产品为主装修的一套住宅，最短时间只需要两周就可完工。
“静”———用汇丽产品装修，力争没有噪声，把影响居民的装修噪声减到
最低限度。
“洁”———汇丽大力发展无污染环保产品，不仅对人体无害，而且在装修
过程中尽量减少建筑垃圾。装修后的日常使用、保养、清洁比较方便。
“简”———向居民自己动手装修新居的方向发展，开发简便型、装配型、
快捷型的装饰产品。铺一套住宅的地板只需一天，装一扇门连包门框只需半个小
时。
汇丽产品的五大特点得到海内外商家和消费者的一致认可，在今年四月的第
十届上海国际建筑装饰材料科技精品博览会上，汇丽产品独占鳌头，得到高度评
价，累计接待客户17000余人次，达成合作意向160多项。
3、营销优势
汇丽从1984年开始组建一张全国性的销售网络。90年代初组织了“三路大军
”分赴全国各地巡回宣传，促销产品。此后，全国各地的经营部，如雨后春笋般
建立起来，目前，除台湾、澳门外，均有销售汇丽产品的网点，汇丽的销售收入
逐年增长，利润额稳步上升。在此期间，汇丽紧紧抓住改革开放的历史契机，实
施“走出去”战略，产品出口逐年上升，汇丽地板、汇丽木门、多彩涂料等优势
产品已打入前苏联、新加坡、日本及中南亚各国。97年汇丽获得进出口经营权，
在越南、印尼、新加坡等国开始展开跨国经营。从今年开始，汇丽已着手组建区
域市场管理机构，推进汇丽产品特许专卖进程，加快实行“市场统一运作，区域
统一管理”的步伐，逐步形成纵横交叉、遍布全国城乡的立体营销网络。在开拓
国内市场的同时，汇丽配强配足了较高文化层次、具有较丰富外贸业务经验的人
员，从事海外市场开拓工作，并顺应国家开拓俄罗斯市场的潮流，已组建了圣彼
得堡办事处，并将海参威办事处的组建列入议事日程，汇丽将通过圣彼得堡办事
处，逐步向欧洲市场拓展，通过海参威办事处，逐步向韩国、日本、美国市场渗
透。通过巩固已有市场，挖掘潜在市场，开发未来市场，建立起一张遍布全世界
的销售网络，真正实施“国内市场全国化，国际市场全球化”战略。
4、技术优势
研究和开发是企业成长壮大的基础和桥梁，汇丽集团充分认识到这一点。自
84年以来，集团引进各类工程技术人员200多名，他们分别毕业于清华、复旦、交
大、华东化工等知名大专院校。1992年的时候，科技人员的数量就达到250多人。
汇丽集团的研究所始建于1985年，在原新产品试剂室的基础上加以改造建立，一
方面，负责引进和吸收消化国外的先进技术，研究建材原料的国产化，另一方面
，独立自主的进行新产品的研究和开发，98年在此基础上，成立汇丽技术中心，
拥有高级科研人员140多人。自研究所创立，几乎年年有新产品问世，目前已形成
五个大类，上百个品种，如高级喷磁型外墙涂料，技术达到20世纪80年代后期国
外先进水平，国内领先水平；单组份氯磺化聚乙烯防腐涂料，经国内外联机检索
，系填补国内外空白产品。1993年，汇丽集团被认定为高新技术企业，此后8年连
续被评为上海市高新技术企业。同时，汇丽还被中国高新技术企业发展评价中心
评为“全国百强高新技术企业”，名列第21位。在国家科委火炬计划办公室公布
的第一批重点高新技术企业时，汇丽集团榜上有名。加强技术改造，积极开发高
新技术产品，是汇丽集团一贯不变的宗旨。
5、支持优势
近年来，汇丽集团相继召开了“可持续发展战略研讨会”，邀请国内著名学
者和专家发表演讲，共同研讨汇丽集团未来发展规划，并与同济大学、华东师范
大学、南京林学院、冶金工业部建筑研究总院、上海市建筑科学研究院等著名院
校建立了“战略研发”的合作伙伴关系。著名专家、学者的出谋划策为汇丽集团
的发展提供了最有力的支持。
6、服务优势
汇丽从90年代初期就开始强化质量管理和服务，销售部门制定了用户回访制
度，对于用户来信来访，基本上做到件件查原因，桩桩有回音。随着海内外市场
营销体系的逐步建立和完善，集团强抓售后服务环节，对各营销网点都配以专门
的人力和财力，负责对售出商品的跟踪服务及处理客户反馈意见。为了适应不同
层次消费者的需求，在产品标准化和多样化的基础上，汇丽提出了以人为本的“
个性化”服务宗旨，也就是根据消费者不同的需求和爱好，提供不同格调、不同
层次的具有个性化的产品。对于某一类产品，有高中低不同的档次，每一档次又
有多个品种可供选择。如“梦幻”涂料是高档次水性内墙涂料，其中又有多种花
纹、色彩，价格也上下不同。又如“情留漆”内墙涂料，是用于新婚居室和儿童
卧室，色彩比较柔和，又带有比较活泼和自然的花纹。“满足您的需要，是我们
事业的追求”，这是汇丽倡导的服务品牌新理念。汇丽始终视客户为上帝，只要
消费者需要的，我们就尽一切力量提供。
7、网络优势
汇丽集团充分利用因特网的快捷性和低成本性进行信息的传播和共享。集团
有自己的公司网址（http//www.Huiligp.com），对集团下属企业及生产的不同
产品都给予详细的介绍，方便客户的查阅和沟通联系。除此以外，集团下属的各
生产单位也建立有自己的网页，如上海汇丽地板制品有限公司（http
//www.huilifl.com/c-index.htm），上海汇丽集团建筑结构加固工程部（http
//www.shhljg.online.sh.cn），各下属公司也积极利用网络资源加强与外界的沟
通和合作，定期进行信息的更新，并且积极论证进行电子商务的可能性和实际操
作步骤。希望在不久的将来，能与全球各地的客户借助互联网这个平台，实现网
上虚拟洽谈、交易、签约等商业运作。
8、体制优势
在进行现代企业制度试点的基础上，汇丽于1996年6月成立股份有限公司，按
照现代公司制度的法人治理结构成立董事会，监事会，选举总经理，并且“汇丽B
股”上市交易。企业的改制，一方面有利于吸收社会闲散资金，化消费资金为生
产建设资金；另一方面，激励机制的建立，有利于提高职工的积极性，增强企业
的凝聚力，同时对企业技术改造和新产品开发都大有裨益。2000年8月汇丽集团与
中远置业集团有限公司进行强强联合，重组后的汇丽集团注册资本为3.54亿元。
联合重组后，中远置业集团实现了房地产开发领域上游产品和下游产品的有机结
合，正在兴建的各项重点工程项目可以直接从“新汇丽”获得质优价廉的建材产
品，而汇丽集团也形成了从房地产开发，到建筑、装修一条龙服务的运作格局，
在住宅建设市场上的竞争实力大大增强，已经成为中国新型建材行业的一艘巨型
“航空母舰”，向着世界一流企业的目标稳步前进。
9、政策优势
汇丽集团是南汇县级45家重点工业企业的首席，同时也是上海市重点扶持的
54家大型企业集团和国家千户重点企业之一。1996年6月，国家将千户重点企业中
的300家明确主办银行，落实生产经营资金，汇丽集团，属于300家之一，主办银
行为工商银行。经上海市科委、工商银行上海市分行、农业银行上海市分行共同
评估和筛选，汇丽集团成为科技产业化中“上规模、上效益、上水平”企业的排
头兵，这些为汇丽集团获得银行贷款提供了政策保证和渠道。同时，汇丽集团被
上海市工商局列为首批重点保护企业，有数十项产品被上海市名牌产品推荐委员
会审定为名牌推荐产品。
汇丽在政策上获得扶助和保护的同时，也获得了各级领导的肯定和支持。国
家有关领导人曾亲自视察汇丽集团，并欣然为汇丽题词“为发展我国新型建材
事业再做贡献”。上海市有关领导人也曾多次视察汇丽，鼓励汇丽开大思路、写
大手笔、做大文章，抓住时机，上大项目，在新形势下办特大型企业。汇丽今天
的成绩，离不开各级领导的关怀。
汇丽构筑网状企业的初期运作方式
网状企业构筑的实质是非有形资产关系的，具有各自互补优势的企业组成的
，以合约形式与运作规则规范各自行为的组合体。然而汇丽集团目前提供产品或
服务的企业都或多或少的与汇丽集团有着有形资产的关联，为此，汇丽在构筑网
状企业时，会慎重地认真地筛选企业，做到既使现有资源得到充分发挥又能借助
外部资源的优势，达到企业扩张、市场扩张、集团公司利益取得最大化的目标。
初期具体的运作步骤是
一、汇丽集团所属企业的加盟运作
1、特许生产与自产自销相结合。
无论产品或服务，一经汇丽集团（或销售公司）——网状企业领导者授权特
许生产后，享受汇丽品牌（或商标）的冠名使用权，该产品或服务的生产企业不
得擅自将该产品进入市场销售其他企业生产相似，相仿的产品和服务均不得冠
以“汇丽”品牌（或商标）。过渡期内，非特许生产的产品或提供的服务，经申
报批准后暂时仍可以冠以“汇丽”品牌（或商标），待过渡期结束后，非特许生
产的产品或提供的服务一律不得冠以“汇丽”品牌（或商标）。经申报批准后可
获冠名使用权，但需支付按销售额一定比例的品牌使用费。（其收费标准比非资
产关联企业产品冠名收费标准低）
2、产品加盟与销售登记相结合。
网状企业构建初期供应商以产品加盟作为主要形式，随着时间的推延，生产
企业产品结构的调整，当一个企业的主导产品均纳入特许生产范围后，该企业便
真正成了网状企业的一员，其产品优先享受信息共享权，市场进入权，网状企业
经销网络使用权。过渡时期内，凡与汇丽集团有有形资产关联的生产板块或生产
企业，将采取集中办公、分灶吃饭、销售登记的办法，使信息、资源、客户资源
得到充分的共享。使这些企业的产品结构的调整，经营运作逐步向网状企业的加
盟企业的方向努力。
3、产品专卖与加盟经销相结合。
网状企业构筑初期，经销产品将开始试行产品专卖，将以原汇丽产品的经销
商为基础，凡基本符合专卖条件的，集团公司给予适当的扶助，提升产品专卖形
象，培育其真正成为网状企业中的一员。凡不符合专卖条件的将按区域市场的划
分，经营能力和信誉尚可的，可与集团签约而成为加盟经销商，但名称前不得冠
以“汇丽产品专卖”的字样。无论是汇丽产品专卖还是加盟经销都必须把原帐务
理清，做出还款计划后方可签约。
二、汇丽集团外企业的加盟运作
汇丽集团将组建网状企业运行管理委员会，在平等互利、协商一致的基础上
，与各加盟企业签订产品加盟、服务加盟和经销加盟的相关协议，并依据加盟企
业所承担的义务，享受相应的网状企业中核心企业、基础企业、一般企业的权利
，以努力实现各加盟企业在网状企业中获得更大的利益。
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是汇丽集团构建网状企业遵循的原则。
虽然当今社会经济主体结盟、兼并、接管的事例层出不穷，但在经济全球化的背
景下，企业在联合、兼并的过程中，不但要考虑经济和财力方面的原因，更要注
重企业文化方面的差异，综合考虑各个企业的文化特征、创业历史、发展目标、
经营理念、所处环境、队伍素质等原因，只有做到取长补短、扬优避劣，达成共
识，形成结盟取胜型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。不光是
汇丽，所有加盟的企业在筹措资金、降低成本、产品供应等方面都会受益，每个
企业都由此而获得一种放大作用。汇丽集团正是考虑了以上原因，力主在国内建
立以汇丽为核心的网状企业联盟，振兴我们的民族工业，积极参与对外开放，共
同迎接来自国际市场的挑战。
著名的诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出这一百年到现在，世界上前
五百强的大企业，无不是通过资本对外扩张发展起来的，没有一个是仅仅靠内部
积累发展起来的。为此，汇丽集团要做大做强，必须采取发展产品经营与加强资
产运行并重，有形资产扩张与网状企业构筑并举的战略，使汇丽集团在不久的将
来真正成为国内、国际上的一流企业，同时，与国内外新型建材行业的同仁们一
起为我国新型建材事业的发展壮大，网状结盟，共展宏图！
(上海汇丽集团有限公司副总裁沈文鑫)


【2001-09-13】
汇丽集团重组初见成效(900939)

汇丽集团重组初见成效

上海消息“用好上市公司,管好汇丽品牌,抓好四大板块”———上海汇
丽集团新的工作思路反映出该公司在和中远置业集团资产重组一年多来所取得的
成效。据悉,今年1至6月份,汇丽产品销售额又创记录,比去年同期增长24.13%。
充分发挥上市公司和汇丽品牌的优势,是重组后汇丽集团运作的亮点。为了进
一步提升汇丽牌商标的知名度,汇丽集团对外加强了广告宣传,包括对足球运动的
投入；对内出台了一系列“品牌输出”和“特许经营”的措施,加强无形资产的投
资和管理,规范汇丽品牌的使用,提出了有偿使用汇丽品牌的规定。
加快产业结构的战略性调整,发展四大优势板块,组合新的产业链是今年汇丽
集团工作的主线。通过对集团所属企业和500多种产品进行重组整合,汇丽集团形
成了建筑涂料、木制品、塑料建材、金属装饰建材为主的四大产业板块,实现了行
业化管理。汇丽集团所属汇丽B股与国内合作单位共同设计、研制的四米宽幅PVC
地板生产线,填补了国内四米宽幅卷材生产线的空白,使汇丽成为世界上第三个拥
有这一技术装备的生产企业。而汇丽集团墙体材料等项目已列入国家重点技术改
造“双高一优”项目导向计划,这些项目的实施,将加快汇丽的技术进步和产业升
级。
在组建新的产业链的同时,汇丽集团不仅引进生态概念,开发绿色建材,而且出
巨资收购了江苏等地的上万亩速生林,从源头上控制产品的成本。另外,公司积极
拓展海外市场,汇丽涂料、地板等产品目前已开始进入俄罗斯市场,2000年塔格板
在东南亚市场出口额达140万美元。
(记者张潮)



【2001-08-28】
汇丽集团步入快车道(900939)

战略联盟带动“管理、资金、市场、品牌、产品”五项提升
汇丽集团步入快车道

　　本报讯（记者夏云鹏）从一个小作坊式涂料工厂发展成为我国新型建材
行业骨干企业的上海汇丽集团。自一年前与登陆上海滩的中远置业集团实施联合
重组后，“中远汇丽”的品牌优势正不断向国际国内市场扩张，已获得较好的效
果，今年上半年产值销售、利润同比分别增长28．7％、24．13％和100％以上。
一年前，中远与汇丽组建战略联盟后，两大集团利用双方在“管理、资金、
市场、品牌、产品”上的5大优势，强强联合，通过对不良资产的剥离，使汇丽
集团所属上市公司的资产运作更加规范，确保了股东的利益。同时，通过对产品
结构的细分，逐步增强了核心企业的综合竞争力。
首先，进行了产业结构的调整，将汇丽集团的500多种产品，划分为涂料、
木制品、塑料建筑、金属装饰建材四大板块，实现了行业化管理，努力通过发展
四大板块，逐步做大做强汇丽产业。
其次，引进生态概念，开发绿色建材。汇丽集团一直注重以人为本，以科技
创新、开发导向市场的高科技产品为己任。最近一年来，汇丽集团先后开发了具
有高科技含量的健康型涂料、环保型涂料、生态型涂料和生态型地板。
再次，集团着眼于长远战略，出巨资收购了江苏等地的上万亩速生林，在组
建新的产业链的同时，从源头上控制产品的成本。另外，集团还根据市场的需要
，积极向海外市场拓展，确定了以俄罗斯市场为突破口、向欧洲市场进军的战略
。由上海市府牵头，汇丽集团和上实集团等单位投资组建的圣彼得堡（上海）贸
易中心也在积极筹备之中。
由此汇丽1＋1大于2的效应已显现。



【2001-07-18】
汇丽B(900939)进行多宗股权转让

◆汇丽B进行多宗股权转让
　　又讯（见习记者廖霁）汇丽B（900939）董事会公告称，公司拟将上海华发
板材制作安装有限公司等5家下属公司部分股权转让给上海汇丽集团有限公司。本
次股权转让的对价以资产评估机构的评估值为基础，预计交易总价约为4643万元
。
　　公司还拟向海南富远投资管理有限公司出售远洋广场房产，将以资产评估的
结果作为定价的依据，预计交易金额为11530万元。海南富远投资管理有限公司将
以现金，在六个月内付清。公司方面称，此次出售远洋广场房产，可以使公司的
主营业务更加突出，改善公司的资产结构，盘活存量资产。
　　公司还拟向上海汇丽（集团）一厂职工持股会受让上海汇丽（集团）一厂
33.33％的股权，预计受让价约为人民币245万元。
　　同时，公司拟单方面对公司持股49％的上海中远汇丽建材有限公司进行增资
，增资实施完成后，公司将持有上海中远汇丽建材公司50.47％的股权。
　　此外，公司为了组建木业产业链，拟建立自身的林业基地，为此，公司拟出
资6000万元，向大丰市港区开发置业有限责任公司以及大丰市华丰牧工商联合公
司购买江苏省大丰市境内10000亩林地的使用权，使用年限为30年。


【2001-04-26】
汇丽B股(900939)明天会更好

明天会更好
公司2000年扭亏为盈，实现净利润同比增加398.61％，这主要是公司及时抓
住锲机，增加了135％的流动负债，围绕主业，优化产业结构，大力拓展市场，形
成房地产、建材、装潢业的强大产业链，2000年实现主营业务利润6510万元，比
去年同期增加52.28％；其他业务利润2747万元，比去年同期增加239％，主要来
源为公司转让“4M宽PVC花色卷材塑料地板生产线”技术及相关技术文件，以及租
赁收入。2001年公司与中远置业集团联合重组，并重点发展“高、新、静、洁简
”的新型建材、高科技建材，有望进一步增强公司创利能力。
（浙江证券研究所何晓燕）


【2001-04-24】
汇丽(900939)中国证券市场规范与发展研讨会召开

“中国证券市场规范与发展研讨会”在沪召开
上海消息由上海汇丽建材股份有限公司（900939）和上海市股份公司联
合会共同主办的“中国证券市场规范与发展研讨会”日前在上海举行。来自上海
市的部分上市公司、拟上市公司的代表,与国家财政部、上海市体改办等有关专家
、领导共同表达了对这一课题的关注,一致认为规范与发展是证券市场永恒的主题
。
(记者张潮)


【2001-03-13】
汇丽(900939)举办B股公司研讨会

汇丽举办B股公司研讨会
记者周松林

本报上海电汇丽B股（900939）与上海市股份公司联合会日前联合在沪召开
B股市场规范发展研讨会。与会的近20家B股上市公司老总和董秘就B股市场对国
内投资者开放、二级市场的活跃给B股公司带来的机遇以及B股上市公司如何进一
步强化自身发展等问题进行了研讨。
与会老总普遍认为，由于以往B股市场长期低迷，致使B股公司上市后难以实
施再融资，制约了B股公司的发展，而B股公司的形象不佳又进一步导致境外投资
者不看好B股公司和B股市场，造成恶性循环。B股市场的再度活跃首先让B股公司
看到了再融资的希望，而老总们现在更多地考虑的是B股公司和市场的长期发展
问题。他们认为，B股上市公司应该加快转型步伐，加大重组力度，向高科技、
高附加值产业发展，加强金融创新，实现企业的持续良性经营，而B股公司的发
展则是B股市场健康持续发展的基础。


【2001-03-06】
汇丽B(900939)借重组改善经营

汇丽B借重组改善经营
本报记者周松林

汇丽B（900939）于1996年6月获准发行8000万股B股，每股发行价为人民币1
．54元，按当时汇率折合为0．185美元，共募集资金人民币1．2亿左右，并于同
年在上交所挂牌上市。公司发起单位为汇丽集团、中信房地产公司等，主要生产
内外墙装饰材料、铺地材料、汇丽木门、吊顶装饰材料及其他新型化学装饰材料
。目前产品已包括化学建材、建筑塑料、复合木制品、金属装饰建材等类别。
汇丽最早的前身是规模很小的上海南汇防水涂料厂，1976年该厂与上海建筑
科学研究所合作开发了106内墙涂料，在当时一片空白的市场上一炮打响，从而
奠定了公司在我国化学建材行业的地位。此后公司引进日本、德国等企业的先进
技术和设备，并与国内专业研究所合作，开发生产相关建材，先后成立了14家中
外合资公司，建立了自己的销售网络，上市前已成为我国最大的建筑涂料生产厂
商之一。发行新股后，公司将募集资金用于收购汇丽集团与德国、香港企业合资
的汇豪木门制造有限公司75％的权益以及向汇丽集团收购汇丽地板有限公司100
％的权益。由于B股市场持续低迷，汇丽此后未再在证券市场上进行筹资。
汇丽B上市以后的经营业绩一般，1997年每股盈利0．092元，1998年提高到
每股0．217元，但1999年出现了亏损，净利润亏损718万元。公司经营困难并出
现亏损的主要原因是募集资金收购的两大项目规模较大，负担较重，在经营管理
和市场开拓上迟迟未有起色，且这两个项目在公司资产中所占比重较大，使公司
整体业绩受到影响。99年下半年公司对这两个公司的领导班子和销售策略进行了
调整，引进人才，并在住宅产业化配套工作上下了功夫，从而在2000年中期实现
扭亏，净利润盈利400多万元。
为了彻底改善公司的经营状况，去年以来汇丽主动进行了一些重组工作，其
中最重要的是大股东汇丽集团与中远置业集团的合作，中远置业旗下的中远发展
（600641）及中远两湾置业发展有限公司等企业参与增资重组汇丽集团有限公司
，既为新汇丽带来了较雄厚的资金，同时引进了更先进的管理和经营方式。中远
较强大的房地产开发能力也直接为汇丽的产品提供了一大块配套市场，两者的合
作实现了房地产开发领域上下游产品的结合，形成了产业链。市场人士认为，在
我国大力推进住宅产业化政策的背景下，此项合作会为包括汇丽在内的有关企业
抢得先机，从而明显改善汇丽B的盈利能力。立了中远汇丽建材有限公司的汇丽B股来说，能否在
2001年中实现业绩上一个台阶？能否借助B股放开的特大利好在市场上有出色表现
？作为纯B股公司，是否会增发A股？和中远置业的合作能给公司带来多大收益，
是否会有后续的资产运作方案？等等。应当说，也是充满悬念和想象空间的。
　　据公司有关人士介绍，作为我国化学建材行业的龙头企业，汇丽B主要生产、
经营建筑涂料、建筑塑料、建筑装饰金属制品、复合木制品等四大类200多种产品
，其产品数量和企业规模在业内均名列首位，在市场占有率和品牌知名度上也有
相当优势，但近年面对激烈的市场竞争，尤其是各种洋品牌（如多乐士、立邦等
）的大举入侵，公司的经济效益下滑，1999年每股亏损0.043元，经过公司经营班
子动脑筋，挖根子，想办法，狠抓项目管理，积极推进住宅产业化装潢“套餐工
程，在2000年的中期报告上已经显示出初步成效，每股收益为0.005元。而与实力
雄厚的房地产企业中远置业集团的合作更是一次有战略眼光的大动作，该项目注
册资本为1.1亿元，中远持51％股权，汇丽B以部分经营性资产投入，持有49％股
份，双方的合作可谓是建材和建筑联合的一次大胆尝试，目标是通过优势互补，
共同做大做强。据悉，双方的合作进展顺利，不知是否会在2000年的年报上有所
体现？
　　可以相信，B股放开后，汇丽B将有更好的发展条件，但愿想象空间能化为令
投资者满意的真实回报，这也是B股放开的真正意义的体现。